【導(dǎo)讀】塑時代精品,建滿意工程。高質(zhì)量“長安杯”獎。項目組織機構(gòu)、人員、職責(zé)和權(quán)限的分配;施工過程中采用的控制程序、方法和所需編制的作業(yè)指導(dǎo)書;供的服務(wù)實施控制,并適用于對項目部質(zhì)量體系運行效果的評價?!蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》及其實施細則,公司其它有關(guān)質(zhì)量的文件和規(guī)定。發(fā)放、保管等,并對質(zhì)量計劃的實施進行監(jiān)督和檢查。劃持有人如調(diào)離項目部后應(yīng)及時交回文件。部和項目部領(lǐng)導(dǎo)以及項目部各職能科室。及建設(shè)單位的相關(guān)方。質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況、偏離情況、糾偏情況,確保質(zhì)量計劃的有效性。負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和解釋。對執(zhí)行過程中重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。確需外借的,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。解,落實到各部門和各崗位,確??傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。