【導讀】人力資源(個人績效管理與測評;監(jiān)管;影響績效的環(huán)境因素;改進方法;,提高質量,有利于增加股東的收益。全面質量管理專注于質量和持續(xù)的改進活動,而不是降低成本。全面質量管理僅是眾多戰(zhàn)略管理工具的一種,不會為企業(yè)經營提供一個。綜合計劃工作過程。,并有助于組織精簡機構。氣,有利于發(fā)揮所有成員的優(yōu)勢和潛能,群策群力,解決問題。因此,團隊是促進成員。在TQM中運用團隊可能會降低對監(jiān)督的需求而出現(xiàn)精簡人員的情況,但。是運用團隊的目的并不在于此。預防成本指那些為防止生產出不合格的產品而發(fā)生的成本。費用、質量審計費用等。重新加工成本是一種失敗成本,是在發(fā)現(xiàn)不合格產品并對其進行修復時。目標管理容易造成人們對數字定額的強烈追求,從而忽略了質量問題。德爾菲法是一種定性預測方法,它通過小組成員達成共識來獲得預測結。,讓步,然后達成成交價格。作關系,便于日后爭取售后服務。價格,容易給公司造成損失。