【正文】 我公司具有不同地區(qū)、多項工程的施工經(jīng)驗，對于 各種 地方政策法規(guī)有較深刻的理解，能為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。同時，對位于地下水豐富及河網(wǎng)等軟基地質(zhì)基礎(chǔ)的處理掌握了一套行之有效的作業(yè)方法，施工機具齊備，使眾多復雜的 220kV輸變電工程施工有了安全保障。 本工程工期適當，雖然工程量較大，但總體的施工條件較 好，我公司擬采用工程項目管理模式確保工程建設(shè)的順利完成。 本公司將運用科學的觀點、系統(tǒng)的理論和數(shù)理的方法對本項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。 本工程項目施工管理的主要特點概括為 “ 過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標價分離，目標控制、節(jié)點考核、 CI形象、立體標化 ” 。 采取的運行機制是 “ 公司宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào) ” 。 組織結(jié)構(gòu)實行 “ 兩層分離，三層關(guān)系 ” 。 即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞 務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 推行的主體是 “ 兩制建設(shè)，三個升級 ” 。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制；技術(shù)進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級。 管理的基本內(nèi)容為 “ 一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào) ” 。即項目管理實施規(guī)劃；進度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 堅持 “ %%” 經(jīng)營理念： amp。amp。 最終實現(xiàn) “ 四個一 ” 的管理目標。即形成一套適應(yīng)市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的項目管理人才隊伍，開發(fā)應(yīng)用一批能較快促進電力施工生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機構(gòu)成和經(jīng)濟含量的新材料、新工藝和新 技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國優(yōu)工程。 本工程項目施工管理嚴格按項目法施工，對工程進行指標分解，實行內(nèi)部承包制，公司除對該項目進行必要的考核、驗收、檢查之外，推行項目經(jīng)理負責制，放手讓項目經(jīng)理去干，尊重項目經(jīng)理的選擇，真正做到事事有人抓，件件有人管，確保工程的順利完成。 1． 5． 2 施工管理流程圖 24 施工管理流程圖 1． 5． 3 項目管理的 總體要求 工程管理的總體要求：嚴格按 **公司的要求正點運行，科學管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運用 P3及 EXP等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對項目進行實時控制，保證質(zhì)量體系和安全環(huán)保體系的有效運行，確保安全目標、質(zhì)量目標、進度目標文明施工目標和環(huán)境保護目標的有效落實： 投標 中標 任務(wù)劃分 責任制簽訂 圖紙會審 技術(shù)文件編制 培訓及人員選拔 設(shè)備、材料、場地選擇 現(xiàn)場準備 竣工資料整理 消缺 調(diào)試試運行 資料移交 工程移交 合同簽訂 項目部組織 施工準備 基礎(chǔ)及控制樓施 工 110kV、 220kV 構(gòu)支架組立 電氣設(shè)備安裝 工程預驗收 達標投產(chǎn) 開工報告 技術(shù)交底、培訓 試點 正式開工 三級檢驗 轉(zhuǎn)序報審 技術(shù)交底、培訓 試點 正式開工 三級檢驗 竣工初驗 “達標投產(chǎn)” 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 爭創(chuàng)魯班獎 項目經(jīng)理確定 主要人員選拔 批準 規(guī)章制度制訂 竣工驗收 測量放樣 25 安全目標： 確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤ 4‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的 **意外停電或 **解列 事故。 嚴格按照 ****計 [2021]27 號 《 **建設(shè)安全健康與現(xiàn)場管理辦法實施細則》、《 **建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求進行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實保證安全措施補助費及文明施工措施費?？顚Ｓ茫瑫r接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督；對于安全目標的考核，將嚴格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進行。 質(zhì)量目標： 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和 ****公司優(yōu)質(zhì)工程， 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率 100%；分項工程優(yōu)良率≥ 100%；分部工程優(yōu)良 率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 進度目標： 堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計 劃和驗收工作。 控制開工日期： 2021年 08月（擬定）； 控制竣工日期： 2021年 02月（擬定）。 投資控制： 保證施工過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應(yīng)責任。最終工程投資的控制符合 已批準的概算控制指標及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。 環(huán)境保護目標： 26 確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理率 100%，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準。 文明施工目標： 各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導重視，職工自覺遵守；項目部分工明確項目部各項規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導重視，職工自覺遵守；項目部分工明確，崗位責任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合 理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標識清楚齊全；施工臨時用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學、規(guī)范、嚴格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；自覺主動地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重 當?shù)鼐用?的生活習慣；黨、團、工會組織建全，積極開展豐富多彩的勞動競賽活動和健康向上的娛樂文化活動。 我們確保投標文件中所承諾的人力、機具及規(guī)劃大綱的實現(xiàn)，并按照合 同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任。 27 二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 2． 1 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置 本工程實行項目法施工， 公司施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）對公司 法人 負責，受 公司法人 委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)， 項目部 組織機構(gòu)圖如下： 項目部 組織機構(gòu)圖 項目法人 公司法人代表 監(jiān) 理 代 表 項 目 經(jīng) 理 公司職能部門 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 總 工 質(zhì)量 安全 部 部長 ： 工程技術(shù)部 部長： 物資設(shè)備部 部長： 經(jīng)營合同部 部長： 綜合管理部 部長 ： 變電一次安裝隊 隊 長： 質(zhì)檢員： 安全員 ： 土建施工一隊 隊 長： 質(zhì)檢員： 安全員： 變電二次安裝隊 隊 長： 質(zhì)檢員： 安全員： 電氣試驗室 隊 長： 質(zhì)檢員： 安全員： 土建施工二隊 隊 長： 質(zhì)檢員： 安全員： 28 2． 2 項目部主要人員簡介 2． 3 職責及權(quán)限 職責及權(quán)限分配表 序 號 部門 崗位 職 責 1 項 目 經(jīng) 理 ：代表公司對 本 工程負全責，維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。 ：全權(quán)處理本 項目 的各項事務(wù)。 、安全 、文明施工的 責任人：是本工程的安全、質(zhì)量 、文明施工及環(huán)境保護的第一責任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全 、環(huán)境保護 的文件，確保各項質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。 、協(xié)調(diào)：組織制定本項工程各類管理人員職責、權(quán)限 、 各項規(guī)章制度 和獎懲辦法； 組織協(xié)調(diào)項目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ； 搞好與公司各 職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。 ：及時向項目法人、監(jiān)理工程師匯報工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報工程進度及質(zhì)量、安全情況。 2 項 目 副 經(jīng) 理 ：對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作 ，是本工程安全的直接責任者 。 ：科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。 ：協(xié)調(diào)項目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備供應(yīng)的管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3 項 目 總 工 ：全面主持 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計及其它重大施工方案的編制，對整個工程的技術(shù)方案負責。 ：負責組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進行技術(shù)指導，是臨時措施技術(shù)方案的最終審定者。 ： 要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求 ，在工程中是質(zhì)量的直接責任者。 ：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。 29 序 號 部門 崗位 職 責 4 經(jīng) 營 合 同 部 、預算編制及經(jīng)濟責任制的考核與實施。 ，對工期及施工計劃進行控 制。 、準確、及時 地 按統(tǒng)計法和項目法人的要求報送各類統(tǒng)計報表。 、成本核算和控制工作。 。 。 5 工 程 技 術(shù) 部 、 質(zhì)量計劃；在項目總工的組織下完成 施工方案及各種安全技術(shù)措施 的編制 ，組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工。 ，對項目總工負責。 ，解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。 、 新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。 的 調(diào)度及現(xiàn)場施工管理。 。 。 6 物 資 設(shè) 備 部 、設(shè)備管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 、材料的采購計劃及材料需用量計劃、機具設(shè)備供應(yīng)計劃。 、設(shè)備和工器具的采購、驗收、運輸、保管、發(fā)放、調(diào)配等工作。 。 。 。 30 序 號 部門 崗位 職 責 7 質(zhì) 量 安 全 部 。 的 質(zhì)量管理標準和制度 ， 保證三級質(zhì)量檢驗制度的有效實施。 ，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程管理。 ，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問題，負責對不合格品的處理。 、上報。 。 、維護和使用指導。 。 。 安全管理工作。 ，落實安全責任制 ，建立安全保證體系，并有效運行。 、考核、上崗證管理。 、 實施 、 檢查工作。 。 。 。 、上報。 。 8 綜合管理部 。 、職工生活以及施工用水用電。 、文明施工 等協(xié)調(diào)工作。 。 9 土 建 一 隊 站內(nèi)給排水系統(tǒng)施工，場內(nèi)路面砼的澆筑、站區(qū)綠化等施工； 、安全及文明施工； 、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理； 。 10 土 建 二 隊 、集控中心樓、 10kV配電室、消防小間、警傳室等房屋及戶外構(gòu)支架及設(shè)備基礎(chǔ)、事故油池、戶外電纜溝等以及輔助土建項目進行施工。 、安全以及文明施工。 工項目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。 。 31 序 號 部門 崗位 職 責 11 變 電 一 隊 變電站構(gòu)支架的組立、戶外 電氣一次施工 及戶外照明設(shè)施等的安裝 。 、安全以及文明施工。 、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理。 。 12 變 電 二 隊 變電 站 室內(nèi)設(shè)備安裝、全站 電氣二次 （系統(tǒng)）及通訊系統(tǒng)的 施工。 、安全以及文明施工。 、原始施工數(shù)據(jù)的收 集、整理。 。 13 電 氣 試 驗 室 變電 站所有設(shè)備材料的檢驗以及電氣試驗、傳動試驗以及系統(tǒng)調(diào)試。 、安全以及文明施工。 、整理以及試驗報告的完成。 。 32 三、 施工 現(xiàn)場 平面布置 及工地管理 3． 1 施工平面布置 3． 1． 1 布置方案 （ 1）供水：根據(jù)招標文件，變電站附近無自來水管網(wǎng)，因此變電站水源采用地下水。施工階段，需在變電站附近修建深井取水，該深水井同時可作為變電站永久取