【導讀】岳陽市數(shù)字城管系統(tǒng)建設工程。金鵬電子信息機器有限公司。組織實施方案審批。我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了《岳陽市數(shù)字城管系統(tǒng)建設工程政府采購項目》。工程施工組織方案的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。②《質(zhì)量保證計劃》。③《項目進度計劃》。（）工作成果合格，“無需修改”或者“少量輕微修改”，通過。（）工作成果不合格，需要修改，之后重新評審，不通過。岳陽市城市管理局審查意見：。.設備包裝及運輸....

　　

【正文】 育，教育率達到 100%。進入本工程進行安裝施工的人員，在進入現(xiàn)場前必須經(jīng)過專業(yè)培訓。 (3) 各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者， 24 / 120 任何人有權予以制 止。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應立即停止工作，向施工員、安全員報告，在采取相應措施并經(jīng)施工員、安全員確認隱患已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。 (4) 嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及現(xiàn)場所制定的各有關規(guī)定。嚴格禁止非暫設電工對現(xiàn)場用電進行操作。 (5) 技術人員負責安全技術交底，安全員負責檢查并監(jiān)督其實施。施工員應根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點進行 針對性的安全交底，提出要求和措施，并嚴格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 (6) 嚴禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。 嚴禁施工過程中嬉笑打鬧。 (7) 進入現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)搭設腳手架，操作前系好安全帶。 (8) 專職安全員常駐現(xiàn)場，有權制止任何違章作業(yè)和有權進行獎罰。 (9) 安裝、維修或撤除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其它他電氣施工人員隨意動用臨時用電設施。 . 物資管理措施 (1) 嚴把施工物資進場驗收關。主要材料及設備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，造成不必要的浪費。 (2) 加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，便施工人員人人節(jié)約、管理現(xiàn)場材料。 (3) 嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到干多少、領多少、用多少。外埠施工隊領取 材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領，造成材料流失浪費。 (4) 控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 (5) 材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 (6) 嚴格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小用、長料不短用，并開展修舊利廢活動。對隨意浪費材料者，嚴加處罰。 (7) 發(fā)揮施工人員的積極性，開展技術革新和新技術、新產(chǎn)品、新材料使用的活動。提高工作效率，增加工作效益。 25 / 120 . 文明施工保證措施 (1) 施工隊要有一名隊長主抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)分責。施工現(xiàn)場實行持證上崗 制度，保證文明施工安全施工。 (2) 施工隊對現(xiàn)場的文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，張貼在辦公室。 (3) 工長的技術交底要有文明施工的具體要求和切實可行的具體措施。加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物、易燃易爆油品及化學品等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 (4) 暫設工程要嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ46－ 1988），并做到整齊規(guī)矩。 (5) 操作現(xiàn)場和周圍做到整潔，易鑿、灌漿、堵洞、保溫做完后要隨時清理干凈，并將渣土倒在指定地點。 (6) 現(xiàn)場不得隨意到污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點存放。 (7) 施工過程中產(chǎn)生廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 . 成品保護管理措施 (1) 根據(jù)有關專業(yè)施工的特點，制訂有針對性的成品保護措施，建立現(xiàn)場成品保護小組，由專人負責，并定期進行檢查。施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度。貫徹誰安裝誰負責保管的原則。 (2) 在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。搬運材料、機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 (3) 施工中應根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，提出具體的設備需用計劃。安裝前要求分別把設備運到現(xiàn)場指 定地點，做到設備隨到現(xiàn)場隨上位。設備交接后由施工單位負責保管。對于貴重易損的儀表零部件，心理在調(diào)試之前再進行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。 (4) 合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 26 / 120 (5) 工程進入后期階段時，應根據(jù)實際情況布置足夠的成品保護人員，以保證已完成工程的完好?，F(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任。 . 項目進度計劃 . 工程進度控制及管理 由項目經(jīng)理負責工 程進度的控制和管理。 工程進度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預料事件，預留時間余量?？紤]到與土建、裝修等單位的配合，施工計劃要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同施工階段安排不同的施工人數(shù)，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。 根據(jù)進度計劃編制響應的設備供應計劃，設備按工程進展的不同階段順利進場是保證工程按計劃推進的前提。進度計劃全面交底，發(fā)動所有施工人員實施進度計劃，要使有關人員能夠明確各項計劃 任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 重視與用戶單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時應主動要求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證施工計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。 同時考慮到：施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。施工進度計劃由集成商結合各廠商編制完成后，應提交給甲方、監(jiān)理審查，待審查確認后即可付諸實施。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，接受甲方、監(jiān)理 的監(jiān)督與檢查。 . 項目實施進度計劃 (見進度計劃 ) 27 / 120 . 施工階段劃分 整個項目的實施包括 3 個階段。當各階段的相應文件已提供并復核后，各階段工作可正式開始。 1. 需求階段（需求調(diào)研、項目啟動會 ） 本項目主要分為硬件系統(tǒng)和應用軟件 系統(tǒng)兩大部分，主要任務是對應用平臺系統(tǒng)進行 制定城需求工作計劃 及 需求調(diào)研 分析 。 2. 實施 階段 在這一階段包括 深化設計 、 設備安裝、應用軟件開發(fā) 、 軟件系統(tǒng) 上線及確認測試等 。我方根據(jù)施工文件進行現(xiàn)場設備測試及聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)還包括與其他子系統(tǒng)接口聯(lián)調(diào) ，調(diào)試與測試報告應提交業(yè)主。 3. 系統(tǒng)試運行 階段 (組織人員培 訓 ) 系統(tǒng)軟硬件安裝調(diào)試完畢后進入試運行階段 。 在此期間將對系統(tǒng)運行的各種數(shù)據(jù)進行分析，以驗證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性指標； 并進行初步驗收 ,針對出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的整改 .并安排組織人員進行系統(tǒng)培訓 。 4. 系統(tǒng)驗收階段 項目的驗收必須經(jīng)過 組織系統(tǒng)終驗，簽訂終驗驗收報告 和最終驗收。 5. 保修期階段 上 系統(tǒng)通過最終驗收并正式移交業(yè)主使用之日起，我方 提供免費保修服務，保修期自交付業(yè)主使用之日起計算， 硬件設備 3 年免費保修期，軟件免費 2 年升級維護。 . 工期保證措施 . 施工組織 保證 1. 優(yōu)化施工方案 根據(jù)工程特點及現(xiàn)場調(diào)查了解的情況，對工程關 鍵工期進行有效的控制，采用程序化施工，靈活統(tǒng)籌安排組織施工。合理安排工序銜接，適時調(diào)整工程計劃，優(yōu)化施工資源，提高施工工效，確保工期。 2. 加強計劃動態(tài)管理 28 / 120 根據(jù)工期計劃下達月、周、日作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行比較，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對進度滯后應及時分析查找原因，做到以日保周，以周保月，確保招標人工期計劃的順利實現(xiàn)。 3. 加強協(xié)調(diào)配合 為保證工程正常進行，將外界干擾的影響減少到最低限度，施工中將指派專人與運營及相關單位加強聯(lián)系，密切施工配合，合理安排施工。積極主動與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設備物資供應商聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理施工中的相關問題，確保施工順利進行。 . 施工技術保證 1. 縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率 每天加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好工程自檢，積極配合監(jiān)理工程師開展工作，壓縮工序空余時間，抓住關鍵工序施工，集中資源，精心準備，縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率。 2. 采用先進的施工技術 在施工中積極采用先進的施工工法和施工工藝，提高勞動效率，確保進度。 加強對新技術、新材料、新工藝的施工技術研究，大力開展“ QC”攻關組活動，及時解決生產(chǎn)過程中的實際問題，保證工程施工順利進行。 3. 采用 先進的施工機具 施工中采用先進的施工機械設備、精密的儀器儀表，設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，保證施工機具完好率，避免因機械設備故障造成窩工及工期延誤。 4. 制定施工目標及實施進度表 針對業(yè)主對關鍵工期的要求以及工程的初步計劃，制定相應的保證措施。施工中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，細化系統(tǒng)施工工序，確定分項工期控制點 ；對影響工期的因素，有預見性的提前采取措施，提供足夠的施工資源； 合理調(diào)配施工資源，做好各施工作業(yè)隊組的配合施工，保證項目工程業(yè)主安排的關鍵工期順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)整個工期目標。 . 設備物資供應保證 1. 實行設備物資管理 周計劃安排，到貨核實制度，編制材料的供貨計劃，根據(jù)施工進度和庫存情況，精心組織、周密安排，保證材料設備按時、配套、足量到 29 / 120 位，避免停工待料。 2. 嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量程序文件，保證材料、設備質(zhì)量，避免因材料、設備質(zhì)量問題造成返工，影響工程進度。 . 項目 質(zhì)量 保證計劃 . 質(zhì)量管理組織機構 根據(jù)本工程的特點，建立由項目經(jīng)理負責制，總工程師、安質(zhì)工程師和有關部室負責人參與組成的施工項目部質(zhì)量管理領導組，工程項目部、作業(yè)隊配備專職質(zhì)檢工程師，領導和組織實施本項目質(zhì)量管理、實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標；項目部質(zhì)量管理領導組是負責本工程施工質(zhì)量 管理的實施組織機構，并領導和組織各質(zhì)量組和質(zhì)量 QC 組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關和管理活動。安質(zhì)部是整個項目實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)范的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢 查，同時對質(zhì)量管理有“一票否決權”。質(zhì)量管理組織機構如下圖所示： 1. 工程項目經(jīng)理負責本工程施工全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，落實保證質(zhì)量的組織措施，對本工程質(zhì)量最終負責。 2. 總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責本工程施工生產(chǎn)全過程的技術組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量技術措施的落實。對施工質(zhì)量負責。 3. 工程項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責本工程施工生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)和管理， 30 / 120 對分管工程質(zhì)量負責。 4. 專業(yè)工程師根據(jù)技術標準，負責制定質(zhì)量保證措施，對技術標準的具體實施進行監(jiān)督、指導，對外進行技術協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保各工序、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范。 5. 質(zhì)量工程師負責 工程質(zhì)量檢驗和評定，對施工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，與業(yè)主、監(jiān)理工程師就質(zhì)量監(jiān)督檢查進行協(xié)調(diào)和處理，督促質(zhì)量保證措施貫徹落實。 6. 物資部嚴格執(zhí)行檢驗制度，負責材料入庫檢查驗收，保證自購材料符合工程的質(zhì)量要求，確保材料質(zhì)量。 7. 作業(yè)隊長負責組織落實質(zhì)量保證措施，確保 施工全過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動滿足質(zhì)量體系文件的要求，確保工程質(zhì)量滿足驗收標準和設計要求。 8. 作業(yè)組長負責實施各工序質(zhì)量保證措施，確保各項施工技術的實施符合規(guī)定。 . 質(zhì)量控制原則 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循以下原則： 1. 堅持“質(zhì)量第 一，用戶至上” “以人為核心”：質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。 “以預防為主”：從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。 2. 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 31 / 120 . 質(zhì)量保證體系 為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，施工中進行全面質(zhì)量管理，按照 ISO9001《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》標準和項目部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結合本工程的施工特點，建立健全工程質(zhì)量保證體系，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立完善質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量控制流 程和先進的施工工藝。質(zhì)量保證體系如下圖所示。 . 質(zhì)量控制過程 為加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，質(zhì)量控制應分為事前控制（ 審核相關文檔 ）、事中控制（ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ）、事后控制（ 質(zhì)量措施 ）三個階 32 / 120 段。 1. 審核有關技術文件、報告或報表 對技術文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容有： ? 審核有關技術資質(zhì)證明文件 ? 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實 ? 審核施工方案、施工組織設計和技術措施 ? 審核有關材料設備的質(zhì)量檢驗報告 ? 審核設計變更、修改圖紙和技術核定書 ? 審核有