【導(dǎo)讀】現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查資料；序，確保工期目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。均衡、連續(xù)的施工。公路2公里在，路面類型為水泥路面，設(shè)計(jì)路基寬，路面寬米。計(jì)劃開工日期：2021年10月30日；設(shè)計(jì)行車速度為20公里／小時(shí)。基對(duì)部分路段進(jìn)行局部調(diào)整加寬，邊坡為1：開挖。墻3處60米，采用毛石座漿支砌，砌筑砂漿。面工程7萬(wàn)元，涵洞及護(hù)墻工程3萬(wàn)元。帶，土壤成分有紅壤、褐壤等；主要自然災(zāi)害有干旱、洪澇、山體滑坡等。砌筑，砌筑砂漿，抹面砂漿Ml0。塊石砌筑立方米，抹面方1800平方米，片石混凝土方30立方米。設(shè)計(jì)彎道及會(huì)車道最小加寬1米，平曲線極限最小半徑為12米，最大縱坡為9%，停車視距為20米，設(shè)計(jì)洪水頻率：路基小橋涵。

　　

【正文】 位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。 二、 加大投入，立即行動(dòng) 調(diào)足夠的施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備盡快到場(chǎng)，保證滿足施工進(jìn) 度需要，盡快提供第一批工作面，使主體工程開工。 組織有施工經(jīng)驗(yàn)人員，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，力求優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，全面估計(jì)各項(xiàng)影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。 三、 進(jìn)度控制計(jì)劃和管理 進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期。 利用微機(jī)管理，對(duì)進(jìn)度的 各項(xiàng)指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工。利用微機(jī)對(duì)進(jìn)度管理的步驟如下： ①首先明確各分部分項(xiàng)工程的工藝流程。 ② 合理劃分各分部分項(xiàng)工程的施工工序。 ③根據(jù)各分項(xiàng)工程的作業(yè)強(qiáng)度和投入的資源力量，確定各工序的流水強(qiáng)度、持續(xù)時(shí)間。 ④ 確定各工序間的流水步距，緊前和緊后工序。 ⑤ 輸入計(jì)算機(jī)，自動(dòng)形成工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 ⑥項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對(duì)策，合理安排施工。 各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程 進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 A、 施工部進(jìn)度管理責(zé)任 ⑴ 制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。 ⑵合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。 ⑶加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防 止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 ⑷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 B、 技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任 ⑴ 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào) 整施工方案提供合理的建議。 ⑵加強(qiáng)施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。 ⑶根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 C、 機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任 加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不適用而停工。 D、 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 ⑴ 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷?關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 ⑵ 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。 ⑶ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 E、 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 F、 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任 ⑴ 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。 ⑵ 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提 下。 ⑶ 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。 四、 根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備各項(xiàng)應(yīng)變措施 農(nóng)忙期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動(dòng)力驟然減少，保證施工的最低要求，必要時(shí)春節(jié)期間采取同樣措施。 考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時(shí)期之前，及時(shí)加強(qiáng)備料工作，保證施工需要。 加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會(huì)和居民的聯(lián) 系溝通，及時(shí)妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。 第七章 質(zhì)量 承諾、 管理體系及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量承諾 若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求，一次性驗(yàn)收合格，如工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的要求，我公司愿意承擔(dān)本合同總造價(jià) 5%的金額作為工程質(zhì)量的違約處罰。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系及保證措施 一、 工程質(zhì)量管理體系 ㈠ 、 質(zhì)量保證體系見附圖 ㈡、質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 GB／ T19902－ ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。 ㈢、質(zhì)量控制計(jì)劃 質(zhì)量微機(jī)管理 我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。 A、質(zhì)量分析 收集現(xiàn)場(chǎng)考查、檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò) 計(jì)算機(jī)處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面： ⑴ 影響質(zhì)量原因分析。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查或現(xiàn)場(chǎng)描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出造成質(zhì)量問(wèn)題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 ⑵ 質(zhì)量要點(diǎn)分析。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。 ⑶ 質(zhì)量?jī)?nèi)部對(duì)比。通過(guò)各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量狀況，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工隊(duì)、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 改進(jìn)工作質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指揮部質(zhì)量 管理委員會(huì) 貫徹 ISO9000系列 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全 面質(zhì)量管理。 現(xiàn)場(chǎng) QC小組活動(dòng) 質(zhì)量工作檢查評(píng)比 質(zhì) 量 保 證 體 系 應(yīng)用新技術(shù)工藝 技 術(shù) 交 底 熟悉圖紙掌握規(guī)范 質(zhì) 量 計(jì) 劃 測(cè) 量 復(fù) 核 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 TQC教育 質(zhì) 量 第 為用戶服務(wù) 下道工序是用戶 制定教育計(jì)劃 提高質(zhì)量意識(shí) 經(jīng)濟(jì)保證 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 制定創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 簽定包保責(zé)任狀 完善計(jì)量支付手續(xù) 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 制定獎(jiǎng)罰措施 反 饋 滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 確保合格工程。 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 檢查落實(shí) 總結(jié)表彰先進(jìn) 提高施工技能 獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段 質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量保證體系框圖 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 施工隊(duì)質(zhì)量小組 崗前技術(shù)培訓(xùn) B、 質(zhì)量預(yù)測(cè) ⑴ 通過(guò)對(duì)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免 問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。 ⑵ 通過(guò)對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)與各種影響因素的對(duì)比分析，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 C、 質(zhì)量評(píng)定 隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。 D、 質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善 我們已開發(fā)出初步的質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。 建立一系列質(zhì)量保證制度 ① 建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。 ② 建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。 ③ 事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程 師。 ④ 事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。 ⑤ 事后控制：堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。 ⑥ 建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄和爆破計(jì)算記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審 查，確保質(zhì)量。 ⑦ 建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。 ⑧ 搞好質(zhì)量報(bào)表 a、 為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。 b、 按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。 二、確保工程質(zhì)量的 措施 ㈠、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針；質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇爭(zhēng)一流。 質(zhì)量目標(biāo)： ① 全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到 《公路工程質(zhì)量檢查檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTG F80/l2021)的 合格 等級(jí)。 ② 確保質(zhì)量體系按 GB/T19002ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。 ③ 滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。 ④ 對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 ㈡ 、 生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把 關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行措施，來(lái)確保優(yōu)質(zhì)工程。 各部門質(zhì)量責(zé)任 ① 施工部質(zhì)量責(zé)任 施工部應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 ② 技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任 a、 確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。 b、 認(rèn)真執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。 c、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。 ③ 質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé) 工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。 ④ 機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任 建筑材料、機(jī)件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按 ISO9002《物資采購(gòu)程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。 ⑤ 施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任 a、 對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 b、 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 c、 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。 人員保證：安排得力的技術(shù)骨干，充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)崗位，選派專業(yè)理論強(qiáng)，且有豐富高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的人 員，擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人。各施工隊(duì)和作業(yè)班組選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。并結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)一步開展崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。 技術(shù)保證：施工前認(rèn)真會(huì)審圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，并組織人員對(duì)