【導(dǎo)讀】后重建項目”/標(biāo)段設(shè)計圖紙編寫。能達到優(yōu)良工程目標(biāo)。程項目為中心，進行科學(xué)管理，采用先進技術(shù)，精心合理組織本工程施工。⑴、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》建標(biāo)99號；⑵、中華人民共和國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》；⑽、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2021；⑾、《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》；面大修工程”招標(biāo)文件上提供的工程量清單所示內(nèi)容。針對本工程質(zhì)量要求，訂出相應(yīng)措施，解決相關(guān)問題，保證工程順利施工。積極推行ISO9001質(zhì)量管理體系。確保合格工程，力爭優(yōu)良。一次性驗收合格；力創(chuàng)樣板工程。缺陷責(zé)任期24個月。無重大機械交通事故。安全員、資料員及測量員等各專業(yè)專職人員。

　　

【正文】 現(xiàn)場的地形地貌情況，事先考慮遇到滑坡的措施，并盡可能先整治滑披后再開挖。 b、挖土前先作好地面和地下水排水設(shè)施。 c、挖土?xí)r不許在滑坡上棄 土、堆料或作業(yè) (包括挖土等 )。 五 、路基 挖 、 填 方 道路 挖方 施工時，將采取如下措施： 兩側(cè)為居民建筑區(qū)開挖時，必須采取一定的防護措施 (沉降觀測、加密支護等 )，以防塌方。 為防雨季，施工時開挖后成型路床設(shè)置臨時排水溝、集水井等臨時排水設(shè)施。 路床開挖時，必須做好標(biāo)高控制，避免超挖。 填土施工時措施： 我公司將選擇質(zhì)量良好的回填材料，并對材料的成分及含水量進行測試，達到要求方可投入使用，爛泥、垃圾淤泥和腐殖土都不許用作填方，以保證工程質(zhì)量。 填方前將路床積水排干 ，爛泥挖除。如有樹根、雜草則清除干諍。 所有填方作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格符合圖紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標(biāo)高和橫斷面。 經(jīng)過檢查合格的各層土基，應(yīng)立即進行輾壓。 六 、 水泥穩(wěn)定砂礫（碎石） 基 層 水泥 宜 按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)生產(chǎn)情況進行 選用。 碎石 必須干凈，不含泥、 砂 、垃圾。 使用機械拌和。 將穩(wěn)定土鋪上路床后應(yīng)大致整平，以便滾壓。水泥穩(wěn)定 基 層的壓實系數(shù)約為 1． 3— 1． 35。松鋪大致整平后，應(yīng)即使用機械壓實，最遲不能遲于松鋪后 12h。 第五 節(jié) 質(zhì)量保證體系 本項目我們 將采用 ISO9001： 2021 國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。 1）、成立以項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 為組長，各施工負責(zé)人、項目經(jīng)理部工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán) ,負責(zé)工程總體質(zhì)量控 制。 2）、由施工隊負責(zé)人、施工技術(shù)負責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。 3）、配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織中心試驗室、測量隊、電算室、實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級 自檢體系。 4）、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)檢科直接對項目經(jīng)理負責(zé)，不受任何人、任何事干擾。 5）、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。 質(zhì)量管理機構(gòu)圖設(shè)置如下： 項 目 經(jīng) 理 項目 技術(shù)負責(zé)人 設(shè)備部 工程材料部 工程技術(shù)部 試 驗 室 質(zhì)量安全部 第六 節(jié) 質(zhì)量獎罰制度 一 、 工程獎勵辦法； (1)在質(zhì)量工作中成績顯著； (2)對提高施工質(zhì)量有重大發(fā)明和技術(shù)改進或提出重大合理議； (3)防止和避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。 二、 施工質(zhì)量 問題處罰規(guī)定： 發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣罰項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一萬元；各級管理人員按責(zé)任大小進行處罰。 對以下單位及個人按責(zé)任大小給予處罰。 (1)違章作業(yè)或違章指揮而造成事故發(fā)生的； (2)玩忽職守，違反質(zhì)量責(zé)任者； (3)明知有事故險情，但不采取防范措施又不及時報告，致事故發(fā)生者； (4)發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告時間或嫁禍他人者； (5)對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復(fù)者； (6)發(fā)生事故后，不采取措施，不吸取 教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù) 發(fā)生的； (7)因施工管理不善而造成質(zhì)量事故。 第七 節(jié) 施工節(jié)約技術(shù)措施 根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。 合理安排材料的堆放點，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運工作。 精心施工，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。 能使用機械設(shè)備的盡量使用，以使用機械代替勞力，從而減少勞動時間和勞動強度，提高工作效率。 材料的計劃要配合工程有量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過少或過多的現(xiàn)象。 機械設(shè)備要進行檢修、保養(yǎng)，盡量避免由于機械故障而出現(xiàn)停機現(xiàn)象。 質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時 處理。 材料的使用要科學(xué)、合理，嚴(yán)格按試驗室提供的配合比進行施工，拌和站要與現(xiàn)場施工員密切配合，盡量避免過多或過少而浪費或不足。 沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予合理的保護，嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地下通訊設(shè)備。 土方平衡調(diào)配：針對工程全線制定土方平衡調(diào)配計劃，減少土方運距及土方外運。 第 八 節(jié) 工程保修承諾和措施 我公司承諾，我公司一旦在本項目的招標(biāo)中中標(biāo)，對工程的保修將按國家建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主或其代理機構(gòu)的要求執(zhí)行。保修期自竣工驗收之日起計，保修期內(nèi)在正常使用的條件下，出現(xiàn)確因施工方面的原因而發(fā)生的工程質(zhì)量問題，其返修工作及修復(fù)費用均由我公司負責(zé)。我公司承諾在按到業(yè)主或甲方下達的返修通知后的 7 天內(nèi)組織施工隊伍進場返修，否則業(yè)主方有權(quán)安排其他人員進場返修，所發(fā)生的費用我公司將予以承認。并且，在工程驗收合格之前，我公司負責(zé)工程的保管責(zé)任。 我公司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)非屬我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后協(xié)助修補。 第 五 部分 施工進度 計劃與 措施 第一 節(jié) 施工進度計劃 本工程計劃施工工期 為 210 日歷天 ，施工計劃詳見 附表四 中的《 附表四：擬定 計劃開、竣工日期和施工進度橫道 圖 》 。 見后附表。 由于工期緊，因此在開工前一定要做好施工前期的準(zhǔn)備工作：首先要落實 破碎機、 挖掘機、吊機、裝載機、槽鋼、管材 、 等關(guān)鍵設(shè)備和材料以及人員，保證工程開工能夠即刻到位；測量人員根據(jù)甲方提供的控制點加密導(dǎo)線點水準(zhǔn)點、測放中線點標(biāo)高點以及探測地下管線、構(gòu)筑物等，根據(jù)中線點確定開挖范圍以及范圍內(nèi)的拆遷物，在現(xiàn) 場和平面圖上作標(biāo)記；搭好工地辦公室、小型倉庫等前期工作。 第二 節(jié) 施工進度工期保證措施 本工程施工不受外圍交通影響，現(xiàn)場采用 交通管制，實行半幅施工方案 ，全路段進行統(tǒng)籌安排施工，控制好施工的進度，可 以安排夜 間施工。關(guān)鍵工序擬定全天候施工，管理人員分為三班和作業(yè)人員分為四班進行施工。在施工安排中要充分的考慮雨季施工時候的特點，認真做好雨季施工的質(zhì)量保證工作。 一、 工期目標(biāo) 根據(jù)以上的施工安排，我公司擬定本工程總工期為 210 日歷天 。 二、 保證工期的措施 我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，是 公路 工程建設(shè)的主力軍，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步 驟地進行。 （ 1）、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見 《 六 、 項目管理機構(gòu) （ 二 ） 主要人員簡歷表》 。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 （ 2）、從計劃安排上保證 按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的 施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié) 上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。 （ 3）、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證 材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 本工程的土方施工 機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進場施工。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。 （ 4）、從技術(shù)上保證 本標(biāo)項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督 執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積 極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。 （ 5）、從施工組織與管理上保證 在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責(zé)施工全過程的 工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。 在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項 目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。 （ 7）、從后勤供應(yīng)上保證 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。 （ 8）、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證 根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。 加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。 第三 節(jié) 保證工期的獎罰說明 若我公司在本工程中標(biāo) ，將會嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進度計劃施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施： 總工期不能按計劃完成，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定給予的處罰。 技術(shù)管理人員對現(xiàn)場施工管理人員進行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其 200元。 現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進行施工交底而造成返工或延誤工期的， 工期每延誤一天扣罰其 200 元。相反，若提前完成計劃任務(wù)，每提前一天給予獎勵 100 元。按期完成的不 獎不罰。 現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 200 元。 安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其 500 元。 現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時進料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 100 元。 現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組 300 元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎勵200 元。 若總工期提前完成，項目部將撥 一部分獎金對施工人員獎勵。 第六 部分 資源配備計劃 第 一 節(jié) 人力 計劃 一、項目 部 管理 及技術(shù)人員 配備 項目經(jīng)理 部人員配備詳見本投標(biāo)書《 六 項目管理組織機構(gòu) （二 主要人員簡歷表） 》 。 施工人力配備 本工程勞動力按各工程施工項目的需要安排，同時考慮均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊；本工程工期很緊，故所需人員較多。 詳見《附表三 勞動力計劃表》。 第 二 節(jié) 材料計劃 一、材料進場的檢驗 我公司擬派經(jīng)驗豐富的專職材料采購員 1 名 。對工程所需的各種材料進行市場分析，并根據(jù)工期 和工程的進度情況制訂詳細的采 購計劃。 對各種材料， 堅持進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 并 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、預(yù)制塊等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書