【正文】 改和解釋。 負責勞務隊伍的控制與調度，以及勞動定額管理和人工成本控制。 1機料安全組 貫徹落實質量方針和目標，負責工地安全、場容和安全生產、文明施工工作。負責項目經理部機械設備的調配和管理工作，以及機械設備的大修、報損和報廢的申報 工作，并負責項目經理部施工機械設備的管理工作。 嚴格執(zhí)行各項材料管理制度，把好材料使用關。負責對進場原材料的質量和數(shù)量進行驗收，提供材料證明，做好材料的標識和檢驗實驗狀態(tài)的標識。按規(guī)定認真做好項目經理部物資的搬運儲存和保管工作。發(fā)生突變性工傷事故及時解決和上報，并參與事故調查。協(xié)助有關部門搞好特殊工種的安全技術培訓。 1質量檢測組 貫徹執(zhí)行質量方針和目標，協(xié)助項目總工程師解決施工中出現(xiàn)的技術問題。負責施工技術資料的收發(fā)和設計變更工作，保證有效文件及時送達相關人員。負責施工技術資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向經營 開發(fā)部、質量控制部、項目總工程師和項目經理匯報。負責對原材料的質量進行檢驗，對檢驗后的原材料進行嚴格的標識，并將檢驗報告送達有關部門和領導。檢驗工程施工質量，協(xié)助上級計劃、質檢部門檢定分部、分項工程的質量等級。負責施工技術資料的收集、整理、保管和歸檔工作。貫徹執(zhí)行公路施工技術規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程，確保工程質量，及時向項目經理和項目總工程師提出工程質量存在的問題和改進建議。貫徹執(zhí)行質量方針和目標，嚴格按國家、部的規(guī)范、規(guī)定和施工標準，進行各類工程項目試驗和測量工作。負責對工程施工原材料和施工項目的質量進行試驗，及 時準確出具各類試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門和領導報告。嚴格按操作程序進行各類項目試驗，確保實驗設備正常運轉。嚴格按照交通部頒布實施的《公路路線勘測規(guī)程》要求，進行工程測量工作。負責做好施工過程中各種測量資料與原始記錄的保存工作，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 參與質量分析會，提出糾正措施和處理意見。參加工程竣工驗收和移交工作。 1綜合辦公組 貫徹執(zhí)行質量方針和目標，負責協(xié)調項目經理部行政管理工作。負責項目經理部有關部門會議的召集、通知和市級文明工地等籌備工作，根據會議精神，組織起草總結和匯報 材料，并整理下發(fā)會議紀要。 根據每次會議的精神和要求，負責檢查會議決定的落實情況。掌握施工動態(tài)，做好信息反饋和服務工作，傳達、督辦上級指令，及時將有關信息反饋給項目經理。負責項目經理部內部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。負責做好有關部文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責任人的工作。 1財務統(tǒng)計組 貫徹執(zhí)行財務制度和財經紀律，合理調配資金的使用。負責項目經理部的財務管理工作，搞好各項資金使用分析，向領導提供財務信息，發(fā)揮當家理財?shù)膮⒅\作用。負責工程施工成本和管理費的核算，定期上報工程成本等財 務報表。負責進行項目工程的成本預測、預控和分析，加強項目經理部內部財務管理，厲行節(jié)約，反對浪費。負責監(jiān)督、執(zhí)行財務制度和財經紀律，對違反財務制度和財經紀律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領導匯報。 為了保證工程質量，公司將與有關責任人簽訂“責任狀”把工程任務和責任落實到個人，項目經理部嚴格實行獎優(yōu)罰劣制度，對于嚴把工程質量關，生產優(yōu)質產品的部門和個人實行獎勵制度，對于視質量不顧，不嚴格要求，質檢職能不及時履行的部門和個人實行懲罰制度，除返工改正外，還要進行物質上的懲罰。 五、施工采用技術措施 中標簽 約后即請設計代表進行設計交底。第一次工地會議即請工程師對工程各方面要求進行闡述，組織所有工作人員認真學習招標文件中的技術規(guī)范，嚴格按規(guī)范施工。 開工前由工程施工及技術、質量負責人對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求，使其各明其職責。 采取項目掛牌制度，加強職責明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 在經理部、施工隊駐地，項目負責人及生產、技術、管理、測試負責人等，各級均應掛牌。 主要材料及工藝的質量標準及質量統(tǒng)計要掛牌。 更新設備、完善工藝、加強投入。 本公司在施工方案工藝中已經考慮了確保質量的措施，如 二灰結石采用粒料拌和機廠拌和攤鋪機攤鋪等，確保了混合料的均勻性、平整度和壓實厚度，改變了以往平地機攤鋪的落后工藝。 開展技術攻關。 對工程行業(yè)中普遍存在的質量通病進行攻關，確保本工程不出現(xiàn)這些質量通病。 建設工地試驗室 在項目經理部下設完善的中心試驗室，中心試驗室配有本項目材料試驗和常規(guī)土工試驗及混凝土、砂漿、土方、灰土等試驗儀器，以滿足工程所需的試驗項目，配一名既有理論知識又有實踐經驗的試驗工程師，四名試驗員，在工程師指導下工作。通過中心試驗室的建立，并配備先進的檢測儀器設備和較高的試驗人員，提高 自檢檢測手段和水平，一切用數(shù)據說話，不達到標準決不能放過。同時項目部配備設立工程質量檢查小組，配備專職質檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術規(guī)范要求，認真檢驗，保證在施工全過程有質量檢查和控制。建立完善的各工序質量三級檢查制，即班組自檢，專職人員二檢，認為合格后提請業(yè)主及質監(jiān)組進行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證； 確定本工程的質量目標為優(yōu)良工程，教育全體職工樹立起“百年大計，質量第一”的思想觀念，通過周密的施工組織設計，嚴格的對工程施工和對本項目進度、質量 、成本三 方面的進行管理和控制。全體員工以實際行動為公司這個總質量目標獻計獻策，確保公司的質量方針和質量目標的實現(xiàn)； 專門成立工程質量管理小組，質量管理小組將負責對圖紙、施工工藝、施工技術進行交底并解決圖紙上的問題，擬定施工方案和安排工程進度，施工方案必須切實可行，保證質量和安全，以最佳的施工方案和進度進行施工。施工前認真聽取監(jiān)理工程師對項目的具體要求，然后由技術質量負責人對所屬人員進行詳細的技術交底，使每個職工都有明確各個分項工程的質量要求、標準。施工過程中各工序要有詳細、準確的原始記錄，便于考核、查證； 教育全體職工自覺接受監(jiān)理工程師及其代表的檢查、監(jiān)督和幫助，對他們的意見，除認真貫徹外，事后還用書面作出執(zhí)行情況的報告或答復； 對進入工地的所有原材料，必須經過認真驗收，要從材料的外觀質量 、質保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設計規(guī)定的要求。必要時由質檢人員抽樣檢驗，并對原材料質量提出評價。對不合材料堅決拒絕接受，并報工地項目經理和技術負責備案；施工中的各種配合比及各種數(shù)據必須符合規(guī)范和經過監(jiān)理工程師批準后方可進行。作業(yè)施工嚴格把守各個質量關，以保證工程質量與優(yōu)良等級； 1對工地所用計量 儀器、工具、設備采取定期限或不定期限請計量部門派人檢查，及時糾正和修理對有關設備都有計量部門或廠家簽定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結果提供各項工程檢測數(shù)據來保證施工質量； 1對不符合技術規(guī)范、達不到工程質量要求的工藝、工序、操作方法和建筑構件堅決糾正或推倒重來，不留后患； 1任何工程開工前，對操作人員必須進行安全技術操作規(guī)程教育，并通過考試，取得合格資格持證上崗。狠抓施工現(xiàn)場管理，嚴格實行掛牌施工，持證上崗制度，加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。做到管理有序、文明施工。堅持技術施工，質量 管理的一致性和統(tǒng)一性，積極開展多種形式的質量檢查評比競賽活動，全面促進質量工作，把質量工作抓到實處； 1分項工程或分部工程完成后，及時組織有關人員進行全面質量檢查，對工程質量等級作出評價； 1工程竣工后，保證提供資料齊全、記錄準確、圖文并茂的全套竣工資料。 1實行質量獎懲制度 建立工程質量獎懲制度，達到質量目標按公司的有關規(guī)定獎勵，未達到質量目標，所有人員年終獎金將被扣除。 公司員工的工資實行二次分配制度，若工程質量達不到優(yōu)良，二次工資分配將扣除。 組織青年突擊隊，進行流動紅旗競賽，每季評比一次 ，以進度、質量、安全為主要評比內容，獲紅旗的還給予獎勵。 第五章 確保工程工期的技術組織措施 1 概述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。 為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。（參見：施工形象 進度網絡圖） 2 計劃實施的保證措施 根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。 根據施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經理部統(tǒng)一調度 ，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，由項目經理親自組織協(xié)調，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質完。強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。 加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產調配及協(xié)調工作，確保月計劃的完成。 采用先進的計算機網絡計劃技術，合理安排工期，利用我公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前工期。 3 工期保證體系 項目經理部成立后 建立工期保證體系，確保工程按合同工期完成。（工期保證體系見后圖） 4 工期保證措施 根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。 做好施工準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工 作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質 ,操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。 推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。 材料供應部根據工程總進度計劃編制《材料供應計劃》，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。 利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工 作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。 加強質量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。 在工程施工中應用 Project2021 網絡管理軟件，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 強調在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作 ，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。 第六章 確保安全施工的技術組織措施 安全生產是關系到職工的生命和國家財產的大事，更是工程得以順得實施的必要保證，加之此項目工程為國道，車流量大，又必須保障車輛通行，安全工作顯得尤為重要，因此，我們必須牢記“隱患險于明火，防范勝于災，責任重于泰山”三句話施工安全總的指導思想。堅持以“安全生產預防為主”為 工作方針，堅持“管生產必管安全”的原則，組織施工安全措施。 一、施工現(xiàn)場安全控制 建立安全生產領導小組，建立建全安全保障體系。我們擬定了工程安全管理網絡體系，建立以工程項目經理為第一責任人以及各級安全生產崗位責任制，堅持安全生產一票否決制，實行安全工作三放過原則，實行安全生產，人人有責。 嚴格要求施工現(xiàn)場人員遵守三項安全保護措施，施工現(xiàn)場均在胸前佩戴工作證和上崗證，同時現(xiàn)場人員必面衣著整齊，禁止敞開衣服在現(xiàn)場工作，施工現(xiàn)場人員不得穿鞋及易滑的鞋子，嚴禁酒后進入工作崗位。結構物施工嚴格要求職工戴安全帽 進入工地，登高作業(yè)還必須系好安全帶拴在合適可靠的固定位置上。 施工方案與安全技術措施工同步設計，確保施工方案實施。 施工機械設備的安全。施工機械造成的事故具有突發(fā)性和現(xiàn)場不可預料性等特點，因此做好施工機械設備的檢查和保養(yǎng)就具有十分重要的作用。對工地施工設備要求一機一卡，定期檢修，嚴禁機械帶病作業(yè)，堅決一查到底。本工程作業(yè)量大，為此我們將針對本工程特點加強對人員的崗前教育。同時在每臺工程機械和設備上都用油漆噴上公司的標志和名稱。 加強現(xiàn)場文明施工，本工程施工安排為平行流水作業(yè)法，各工種需要穿插施 工，每一工種工作必須清理自己的工作面，不留亂場給后續(xù)工班。工程各種材料及設備必須堆放整齊，并擺在合適位置。 施工過程安全控制，