【導讀】天津西站站房工程采用的標準圖和通用圖集?！惰F路給水排水設計規(guī)范》；《建筑給水排水設計規(guī)范》；層（）、高架層（）、高架夾層（）四個層面。為預留，三層國家公務員辦公區(qū)域。大便器、小便器給水由地下室中水系統(tǒng)提供水壓為。共衛(wèi)生間的大、小便器及洗手盆采用全自動感應沖水器給水。量由地下室水處理間統(tǒng)一計量。統(tǒng)一制備，供水溫度為50℃,熱水設計流量為15m3/d。來水供給，每臺電開水器前均設置一臺超濾器進行過濾。排水干管，設置伸頂通氣立管。廚房、餐廳和公共浴室等排水設置網(wǎng)

　　

【正文】 段，及時施工不耽誤土建下一道工序， 在正式管道施工階段， 保證本專業(yè)有足夠的作業(yè)面進行施工 ；與裝修達成配合，在工序上不耽 誤自己與裝修施工隊施工。管道施工不影響裝修效果，達到美觀 。 嚴格把住質(zhì)量關，精心操作、合理用料、降低廢品率、提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料管理，按計劃分期進料，防止積壓；在施工中認真選用推廣新工藝、新材料、新機具、新技術； 安全和文明施工 施工安全措施 嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理、工 28 長、班組長是施工生產(chǎn)的指揮者，同時又是安全生產(chǎn)責任者，堅決貫徹管生產(chǎn)必抓安全這一基本原則，安排和檢查施工任務時，必須安排和檢查安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)場設安全員一名，負責日常安全檢 查； 工長向施工班組下達任務時，必須下達書面的安全措施交底，扼要地說明施工中的安全要點， 施工中必須嚴格執(zhí)行； 班組長每日班前要口頭交底，安全交底應有針對性，不可泛泛而談； 安全工作要常抓不懈，每周一中午要利用 1 小時左右時間進行安全教育，制定安全措施，對于不遵守規(guī)范規(guī)程的要嚴格處理，給于適當經(jīng)濟處罰；其它未盡事宜按施工安全規(guī)程規(guī)范有關要求及公司、項目部有關規(guī)定執(zhí)行，并在安全交底時作詳細交待。 文明施工措施 環(huán)境保護措施 ： 防大氣污染、防水源污染、防噪音污染。根據(jù) 天津市建委有關規(guī)定，結合施工現(xiàn)場的實際情況：創(chuàng)建花園式文明工地； 施工現(xiàn)場劃若干個區(qū)、片，配合項目部每區(qū)、片設專人定時灑水降塵 ； 根據(jù)工程的施工需要，利用總包二級沉淀池，污水經(jīng)沉淀后，再排入市政管線。生活區(qū)的所有食堂要設有隔油池 ，并設專人負責清掏，定時打掃，生活污水經(jīng)隔油池后，排入市政管線； 作業(yè)時間必須控制在早六點 — 晚二十二點之間。特殊情況需要夜間作業(yè)的，應提前申報所在區(qū)環(huán)保局報批，并做好周圍居民工作，方可施工。對無法隔音外露的機械，如電焊機等要合理安排作業(yè)時間。進入現(xiàn)場的各種車輛，要盡量少發(fā)動、少鳴笛，嚴禁出 現(xiàn)人為的噪音，影響周圍居民。 29 現(xiàn)場消防措施 施工現(xiàn)場嚴禁煙火； 嚴禁吸煙，焚燒雜物等非施工用動火；在施工現(xiàn)場根據(jù)施工規(guī)范設置消火栓，在固定地點放置滅火器。 建立健全消防組織，消防工作要做到五同時：同時計劃、同檢查、同布置、同總結、同評比，施工班組達到五個以上時，要建立施工現(xiàn)場臨時義務消防組織。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況及時與有關部門聯(lián)系。 對有毒有害物的處理計劃： 按項目部管理要求，在現(xiàn)場分門別類分放有毒有害物，然后分批上交消納。庫房保管員在每次發(fā)放各種材料，如 ：電池、各種燈泡、燈管、油漆桶等，應回收相應的廢棄物，以免亂扔。 保衛(wèi) 及民工 管理措施： 選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全； 庫房電源控制必須設在外面，下 班后斷電，安裝庫門要一律往外開； 倉庫管理人 員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度； 班組工具、器具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不要隨便亂放。工具房門窗要嚴實，防止工具丟失。 民工宿舍要經(jīng)常打掃，做到干凈整齊，民工炊事員要有身體健康證明，保證民工的炊食衛(wèi)生條件?，F(xiàn)場辦公室要常做掃除，做到窗明椅凈， 辦公室內(nèi)外廢棄物要及時清理，不得堆積、存留。嚴格遵守項目經(jīng)理部的文明現(xiàn)場的有關規(guī)定。 料場、料庫管理措施： 30 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定 。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場辦公室，每個班組要有崗位責任制，貼在小組工具房。 主管工長 交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。對于暫設用房不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象，做到規(guī)矩整齊。 操作地點周圍要做到整潔，做到落手清理 ，將廢料倒在指定地點。 冬雨期施工 技術措施 油漆防腐工作，禁止在冬 雨 季室外冒風 雨 雪進行 ； 給水、排水管件閥件及設備露天存放時，應有防雨雪措施，嚴防雨水浸泡 ； 保溫材料應及時覆蓋，應采取防止雨雪措施。存放場地應保持干燥。保溫材料必須具有阻燃性、耐久性，應符合消防要求的合格產(chǎn)品。冬 雨期 施工 安全、消防、環(huán)保技術措施 應有相應的安全技術交底。 九、主要經(jīng)濟技術指標 技術節(jié)約目標措施： 施工人員必須充分熟悉工程特點、施工范圍、工藝流程、復核建筑坐標尺寸等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。 認真審查圖紙， 在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，改變不合理的地方，節(jié)約原材料； 合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)場，盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率 。 31 管理職責 管理承諾 項目經(jīng)理采取培訓、利用各種會議等多種形式，向項目部全體人員傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，以確保全體人員關注顧客的要求。項目經(jīng)理依據(jù)公司、分公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和工程總包單位的要求，制定本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并貫徹執(zhí)行。 項目經(jīng)理部以實現(xiàn)顧客滿意為目標，應 符合法律、法規(guī)要求，通過識別顧客的要求，將顧客的需求和期望轉化為項目部明確的要求，通過質(zhì)量管理體系的實施達到這些要求，確保顧客滿意。 （執(zhí)行公司的質(zhì)量方針） 顧客滿意是我們的承諾 科學管理是我們的保障 持續(xù)改進是我們的目標 爭創(chuàng)名牌是我們的追求 資源管理 資源提供 項目部確定質(zhì)量管理體系實施所必需的內(nèi)部、外部資源，包括人員、基礎設施、工作環(huán)境。 人力資源 根據(jù)項目部質(zhì)量管理體系各工作崗位所從事的質(zhì)量活動，按照《人力資源控制程序》和《崗位任 職條件》安排能勝任的人員，通過 32 開展或參加培訓活動，使其具備相應的能力。 工作環(huán)境 創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，合理安排生產(chǎn)：根據(jù)產(chǎn)品所需人員的能力及體力，合理組織安排生產(chǎn)，并充分考慮員工的體能條件、精神狀態(tài)，安排好適宜的生產(chǎn)活動。認真執(zhí)行總公司、公司的文明施工達標執(zhí)行標準等有關文件。 與記錄 控制： 《文件控制程序》，使公司質(zhì)量管理體系文件及其它與質(zhì)量有關的文件處于受控狀態(tài)，使其管理規(guī)范化、科學化，保證質(zhì)量管理體系正常、有效運行。 《質(zhì)量記錄控 制程序》，項目經(jīng)理部負責施工過程中各項質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的收集、記錄和有關施工技術資料的收集與整理，負責質(zhì)量管理體系運行記錄的跟蹤管理。 十 、附表 附表一： 給排水工程項目管理人員資質(zhì)及分工 序號 姓名 職務 學歷 崗位資證 職責分工 1 趙立 項目經(jīng)理 大本 項目經(jīng)理 項目負責人 2 馮皕 技術主管 大本 助理 工程師 技術負責人 3 馬超 質(zhì)量主管 大 本 質(zhì)量員 質(zhì)量管理 4 安孟栓 電氣施工員 大 本 工長 施工管理 5 張小猛 安全主管 大專 安全員 安全管理 33 6 張震 水暖施工員 大專 工長 施 工管理 附表二： 勞動力配置計劃 序 號 工種名稱 需用人數(shù) 進場時間 備 注 1 電（氣）焊工 3 工程開工時 2 管道工 15 工程開工時 3 保溫工 12 工程開工時 備注：根據(jù)工程進度施工人員隨時調(diào)整。 附表三： 主要施工機具計劃 序號 設備名稱 單位 數(shù)量 1 電焊機 臺 3 2 套絲機 臺 2 3 臺 鉆 臺 1 4 電 錘 臺 8 5 氣 焊 套 2 6 砂輪鋸 臺 2 7 專用熱熔焊機 套 5 34 8 梅花扳手、套筒扳手 套 1 9 電動水壓泵 套 2