【導(dǎo)讀】所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；計(jì)劃（工作）的銜接、配套；管理措施具體，項(xiàng)目的管理方式及招投標(biāo)等符合項(xiàng)目的特點(diǎn)；經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；相關(guān)證明文件等附件齊全。2．報(bào)告涉及到外文縮寫要注明全稱。體字打印，一式七份。高效、智能化的人機(jī)交互界面是當(dāng)今計(jì)算機(jī)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

　　

【正文】 狀標(biāo)定自身；微型攝像頭負(fù)責(zé)跟蹤用戶頭部和眼部細(xì)節(jié)，根據(jù)紅外 LED 在基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 33 眼球的映光點(diǎn)位置及瞳孔中心位置，反向推算出視線投射在屏幕的位置，其推算可以 按用戶個(gè)體差異進(jìn)行微調(diào)或者進(jìn)行精細(xì)定標(biāo)。 其核心處理流程如下： 1：初始化定標(biāo)，確定紅外 LED 與顯示器的空間關(guān)系。 2：采集眼部圖像，搜索紅外 LED 特征點(diǎn)在眼球上的反光點(diǎn)。 3：找出瞳孔中心位置。 4：根據(jù)球迷光點(diǎn)反射模型，計(jì)算視線投射在顯示屏的位置。 5：根據(jù)視線運(yùn)動(dòng)模式，利用系統(tǒng)消息驅(qū)動(dòng)用戶交互。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析與 可 取得 專利 本項(xiàng)目 預(yù)計(jì) 可取得 3 項(xiàng)專利、 2 項(xiàng)軟件著作權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況如下： （ 1）國(guó)內(nèi)專利： 微型視線跟蹤 設(shè)備； （ 2）國(guó)內(nèi)專利： 視線指示設(shè)備 ； （ 3）國(guó)內(nèi)專利： 眼控模式識(shí)別 方法； （ 6）軟件著作權(quán)： 微型視線跟蹤 嵌入式軟件； （ 7）軟件著作權(quán)： 眼控交互界面應(yīng)用 軟件 。 七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級(jí)科技計(jì)劃（工作）、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況 基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 34 與其它相關(guān)市級(jí)科技（計(jì)劃）項(xiàng)目的銜接和分工 項(xiàng)目的組織管理措施 （ 1）項(xiàng)目組織實(shí)施方案 本項(xiàng)目組合作雙方根據(jù)理論研究、技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)、可靠性研究的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，組建了技術(shù)、學(xué)科、年齡、職稱結(jié) 構(gòu)較為合理的 課題組 ，并分設(shè) 四 個(gè)研究小組 ，項(xiàng)目組織 實(shí)施方案 為 ： 第一步：在項(xiàng)目批準(zhǔn)后，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、項(xiàng)目 合作單位 負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與管理組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理； 第二步：成立課題組，制定總體技術(shù)方案和詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃并由所技術(shù)委員會(huì)組織評(píng)審； 第三步：按實(shí)施計(jì)劃開展研發(fā)； 第四步：組織示范工程的應(yīng)用； 第五步：組織驗(yàn)收結(jié)題。 （ 2）研究分工和計(jì)劃明確落實(shí) 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目總體研究的總體目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)要求并結(jié)合研究成員各自優(yōu)勢(shì) 進(jìn)行了 明確任務(wù)分工，同時(shí)制定了 項(xiàng)目研究工作進(jìn)度計(jì) 劃，雙方將按進(jìn)度計(jì) 劃嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 3）項(xiàng)目 執(zhí)行 和經(jīng)費(fèi) 使用監(jiān)管 本項(xiàng)目 立項(xiàng)后將分別納入合作單位雙方的科研管理部門統(tǒng)一歸口管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。 項(xiàng)目 研究經(jīng)費(fèi)根據(jù) 合作 雙方 所 承擔(dān) 的 具體研究任務(wù) 按比例進(jìn)行 分配，分別由各自單位帳務(wù)部門 設(shè)立專項(xiàng)帳戶進(jìn)行管理， 并嚴(yán)格按照項(xiàng)目 經(jīng)?？罨谘蹌?dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 35 專用、資金使用 計(jì)劃 納入財(cái)務(wù)管理 。 項(xiàng)目的必要支撐和配套條件落實(shí)情況 八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措及來(lái)源渠道 項(xiàng)目總投資預(yù)算 （ 1）擬新增設(shè)備 費(fèi) 本項(xiàng)目研究 相關(guān)技術(shù)已有前期研究，但為了試驗(yàn)和建立示范工程，項(xiàng)目需要試制初樣機(jī)和正式樣機(jī)產(chǎn)品 具體 需要試制設(shè)備數(shù)量與成本如 表 3所示。 表 3 項(xiàng)目擬新增儀器設(shè)備情況表 名稱、規(guī)格型號(hào) 儀器設(shè)備來(lái)源 單價(jià) (萬(wàn)元 ) 數(shù)量 金額 （萬(wàn)元） 備注 頭戴顯示器 試制 1 3 3 功能與性能驗(yàn)證 頭戴 微型眼動(dòng)跟蹤儀 試制 3 送檢、驗(yàn)證系統(tǒng)建設(shè) 微型視覺指示 器 試制 2 4 8 功能與性能驗(yàn)證 眼控筆記本視覺跟蹤器 試制 4 10 送檢、驗(yàn)證系統(tǒng)建設(shè) 微光學(xué)系統(tǒng)測(cè)試儀 采購(gòu) 3 1 3 性能測(cè)試 眼控筆記本 樣機(jī) 試制 4 功能與性能驗(yàn)證 合計(jì)金額 30 （ 2） 項(xiàng) 目研究經(jīng)費(fèi) 本項(xiàng)目研究與管理經(jīng)費(fèi)主要包括材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn) 加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、文獻(xiàn)資料費(fèi)、科技查新費(fèi)、基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 36 知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、學(xué)術(shù)論文版面費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等預(yù)算科目，并依據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線和預(yù)期研究成果進(jìn)行合理估算，具體預(yù)算科目見表 4 所示。 表 4 項(xiàng)目研究與管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算表 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算依據(jù) 經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元） 1 設(shè)備費(fèi) 見表 3 15 2 材料費(fèi) 試制 所需 模、光學(xué)、電子 材料 15 3 測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi) 樣 機(jī)殼模具加工 \ PCB 加工與焊裝 8 4 燃料動(dòng)力 費(fèi) 車輛燃油、水、電： 2年 2 5 差旅費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、考察和學(xué)術(shù)會(huì)議 6 6 會(huì)議費(fèi) 調(diào)研、研究、評(píng)審會(huì)等 6 7 國(guó)際合作與交流費(fèi) 學(xué)術(shù)交流 3 8 出版 /文獻(xiàn) /信息傳播 /知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi) 資料印制、論文發(fā)表、專利、軟件著作權(quán)申報(bào)費(fèi)等 5 9 勞務(wù)費(fèi) 委托 PCB 板設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)開發(fā)、測(cè)試等 10 10 專家咨詢費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、行業(yè)咨詢 3 11 管理費(fèi) 按單位管理規(guī)定計(jì)算 7 小計(jì) 95萬(wàn)元 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算 本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算為 95 萬(wàn)元，其中新增加設(shè)備費(fèi) 30 萬(wàn)元，研究 經(jīng)費(fèi)65 萬(wàn)元。 項(xiàng)目資金籌措及來(lái)源 本項(xiàng)目組通過 前期 相關(guān)課題研究做了 大量的理論分析和實(shí)驗(yàn)研究，論證了本項(xiàng)目的可行性和重大意義。要繼續(xù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更深入的研究探討需要更多的資金支持，本項(xiàng)目預(yù)算資金共計(jì)為 95 萬(wàn)元 。資金籌措渠道為 :申請(qǐng) XX 市 科技 攻關(guān) 計(jì)劃項(xiàng)目資助 60 萬(wàn)元。資金籌措計(jì)劃見表 5。 基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 37 表 5 項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃表 總 投 入 經(jīng)費(fèi)： 95 資金來(lái)源 合計(jì) 政府 資金 自籌資金 小計(jì) 區(qū)縣科委 市科委 國(guó)家部委 其它 小計(jì) 自有資金 銀行貸款 其它 已投入經(jīng)費(fèi) 新增經(jīng)費(fèi) 小計(jì) 95 160 160 0 0 2021 年 60 25 25 35 35 2021～2021 年 35 20 20 15 15 九、項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益分析，與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景分析 項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益分析 （ 1）經(jīng)濟(jì)效益巨大 XX 市政府致力于打造中國(guó)內(nèi)陸最大的筆記本電腦基地，預(yù)計(jì)今后幾年，整個(gè)世界市場(chǎng)筆記本電腦的銷售量會(huì)達(dá)到每年 3 億臺(tái)左右。XX 能夠?qū)崿F(xiàn)每年生產(chǎn)銷售 1 億臺(tái)電腦，占全球的 1/3。項(xiàng)目實(shí)施推廣后，對(duì)形成 XX 計(jì)算機(jī)高端制造產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義，充分發(fā)揮 XX的制造業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)上下游廠商配套，預(yù)計(jì)使得筆記本價(jià)值提高 7%，按筆記本的基本產(chǎn)能分析，每年可新增利潤(rùn) 200 億。 （ 2）社會(huì)環(huán)境效益巨大 視覺跟蹤系統(tǒng)，可應(yīng)用到手持設(shè)備的人機(jī)交互、可穿戴計(jì)算機(jī)，基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 38 廣泛應(yīng)用于在野外的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有限的工作空間內(nèi)提供各種信息工具的無(wú)縫集成，可以廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的預(yù)警、火控、制導(dǎo)，特種行業(yè)的目標(biāo)指認(rèn)（指示）及遠(yuǎn)程行動(dòng)指揮交互。 隨著該技術(shù)在特種行業(yè)的應(yīng)用，可以大大緩解特殊環(huán)境下的工作壓力，減少任務(wù)失誤機(jī)率，提高任務(wù)工效。 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 根據(jù)調(diào)研 ，國(guó)內(nèi)同類技術(shù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀如下： 就核心技術(shù)而言， 國(guó)內(nèi) 目前還沒有眼動(dòng)技術(shù)的專業(yè)公司，國(guó)外掌握該技術(shù)的公司相對(duì)較多，擁有比較成熟的產(chǎn)品級(jí)應(yīng)用的有 4 家左右。 就 眼控電腦 產(chǎn)品而言，目前 TOBII 推出了眼控電腦，其產(chǎn)品形態(tài)是以心理學(xué)研究專業(yè)設(shè)備，價(jià)格昂貴 ，定價(jià)在 2040 萬(wàn)區(qū)間 ，無(wú)法 推廣到民用級(jí)市場(chǎng)。其他公司尚無(wú)類似產(chǎn)品推出 ，聯(lián)想開始嘗試與 TOBII 合作開發(fā)眼控筆記本，聯(lián)想購(gòu)買國(guó)外的核心技術(shù)，容易受制于人，其合作過程、合作代價(jià)還未可知。 就視覺跟蹤應(yīng)用而言，目前國(guó)外有 6家廠家推出了比較成熟的應(yīng)用，但其應(yīng)用領(lǐng)域主要是軍事、航空、視覺行為分析、虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)等領(lǐng)域，價(jià)格昂貴非常，應(yīng)用模式和應(yīng)用場(chǎng)景推廣到我國(guó)有一定的文化差異和習(xí)慣差異。 我們的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的原創(chuàng)性，掌握核心技術(shù)，可以靈活的應(yīng)用于不同的產(chǎn)品形態(tài)和具體的應(yīng)用場(chǎng)景 。其次，我們的核心技術(shù)已完全達(dá)到和超越的國(guó)際領(lǐng)先水平。 基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 39 項(xiàng)目預(yù)期成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景分析 視覺跟蹤系統(tǒng)，可以廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的預(yù)警、火控、制導(dǎo)，特種行業(yè)的目標(biāo)指認(rèn)（指示）及遠(yuǎn)程行動(dòng)指揮交互，擁有千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)前景可觀。眼控筆記本配合 XX 市 政府致力于打造中國(guó)內(nèi)陸最大的筆記本電腦基地大環(huán)境，項(xiàng)目實(shí)施推廣后，對(duì)形成 XX 計(jì)算機(jī)高端制造產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義，充分發(fā)揮 XX 的制造業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)上下游廠商配套，具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景。 十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，含技術(shù)、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 (1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 該項(xiàng)目核心技術(shù)為公司專業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，專業(yè)性強(qiáng)，可模仿性較差，可形成一定技術(shù)壁壘，保障長(zhǎng)期的收益，核心技術(shù)相對(duì)成熟，硬件模塊化加工門檻不高。因此，該項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。 (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組 的技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)完整，核心技術(shù)參數(shù)經(jīng)檢測(cè)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，而且在 多個(gè)領(lǐng)域得到實(shí)際驗(yàn)證。項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)合理，有電子制造、光學(xué)設(shè)計(jì)、人機(jī)交互模式識(shí)別、計(jì)算機(jī)軟件、工業(yè)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等科研人才和應(yīng)用開發(fā)人才， 該項(xiàng)目面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。 (3)管理風(fēng)險(xiǎn) 本項(xiàng)目研究以產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)合的方式開展，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有豐富的國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目研究和管理經(jīng)驗(yàn)，科研水平和科研管理能力突出；項(xiàng)目合作單位的負(fù)責(zé)人具有省部級(jí)科研項(xiàng)目研究和管理經(jīng)驗(yàn)，科研水平能力較強(qiáng)，學(xué)術(shù)水平較高，有科研項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作雙方的基于眼動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備研發(fā) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 40 學(xué)科建設(shè)管理工作。項(xiàng)目組成員按科研方向、學(xué)科方向、科研經(jīng)驗(yàn)和工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)口 分工，項(xiàng)目組成員分工明確、接口清晰，項(xiàng)目采取矩陣管理模式。因此，本項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)極小。 十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng) （ 1）本項(xiàng)目合作 各 方已就本項(xiàng)目合作研究事宜達(dá)成了一致意見； （ 2）本項(xiàng)目合作 各 方單位 均同意產(chǎn)學(xué)研合作開展研究 ； （ 3） 本項(xiàng)目 希望得到 市科委、市 工 信委等相關(guān)部門的大力支持，以爭(zhēng)取更多的示范工程和產(chǎn)業(yè)化政策扶持，促進(jìn)本項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化形成。