【導讀】保的驗收規(guī)范、標準、法律法規(guī)文件。水利水電工程施工測量規(guī)范；水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程（試行）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》；中華人民共和國有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標準等。施工組織設(shè)計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。實施比施工規(guī)范要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標準，在項目實施過程中，強調(diào)過程控制和可追溯性，強調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行質(zhì)。確保工期并力爭提前。保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。的目標，無重大機械設(shè)備事故、重大交通和火災事故；杜絕因公死亡，各種廢棄物達標排放，從嚴把噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。間占滿、時間用足，科學安排分階段交通導改，精心組織施工。

　　

【正文】 鋼筋支撐或采取其它有效措施，以保證鋼筋位置準確。墊塊上鐵絲均應按倒，不得伸入保護層內(nèi)。 誤差規(guī)定 鋼筋加工的尺寸符合施工圖紙的要求，加工后鋼筋的允許偏差不超過下列表中的數(shù)值。 順序 偏差名稱 允許偏差值（ mm） 1 受力各部分長度的偏差 177。 10 2 箍筋各部分長度的偏差 177。 5 3 鋼筋彎起點位移 10 4 接頭中心的縱向偏移 第七章 施工進度計劃與保證措施 本合同段工程施工項目段落長、涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。 一旦中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強的人員組成項目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進度計劃管理體系，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導和監(jiān)督，項目經(jīng)理對確認后的進度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)全部責任。 第一節(jié) 施工進度計劃 一、施工總進度編制的依據(jù) 招標文件規(guī)定的施工條件； 水文、氣象及地質(zhì)條件； 施工程序及施工方法 ； 招標文件要求的工期： 180日歷天 二、施工總體進度的編制原則 嚴格按照招標文件的有關(guān)規(guī)定，遵照各項施工規(guī)程、規(guī)范，合理進行施工組織及施工布置，保證在控制工期的前提下，確保施工進度及質(zhì)量。 三、施工總進度安排 本工程擬安排施工工期 180 日歷天 ， 計劃開工日期： 2021 年 10 月15 日，竣工日期為 2021 年 4 月 13 日。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令規(guī)定日期為準。 總體施工進度計劃及關(guān)健工序詳見附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 第二節(jié) 工期保證措施 一、工期保證體 系 施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境 適時組織勞動競賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能良好數(shù)量充足的配套機械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應 人員設(shè)備材料保證 確保施工順利進行 實現(xiàn)工期目標 工程保證體系 施工組織保證 以管理做根本 編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工 積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作 技術(shù)保證措施得力 獎勤罰懶提高工效 二、進度計劃的編制與管理 施工進度計劃的編制 根據(jù)我單位以往同類工程的施工經(jīng)驗、科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術(shù)，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網(wǎng)絡進度控制計劃。 為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡計劃中設(shè)置多個關(guān)鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。依據(jù)總進度計劃，項目經(jīng)理部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工施工員依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。 計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；每日一次巡查會，檢查作業(yè)進度，并做日報 、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 在施工過程中，如果業(yè)主對某單體工程工期提出具體的要求，我單位將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。 三、施工組織管理措施 項目班子 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制；項目經(jīng)理對施工全過程負責，必須做到組織，確保工期。我單位將先派具有豐富 施工經(jīng)驗的建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子的確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理 合理 安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網(wǎng)絡計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工方法，合理安排工序。 施工組織管理方面的其它措施 嚴把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工程，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此，必須有充分的準備，并制定相應的應對措施，確保工期目標的實現(xiàn)。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃 好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確?？臻g、時間充分利用。 四、勞動力、機械化施工對工期的保證措施 為確保工期，我單位將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工階進場承擔施工任務，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。為縮短工期、降低勞動強度，我們將最大限度地采用機械作業(yè)：如土方的開挖、各種材料的運輸、混凝土的運輸?shù)?。并盡量應用新型機械設(shè) 備， 提高機械化施工程序。 調(diào)動作業(yè)人員的積極性和工作熱情，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 五、資金與材料方面對工期的保證措施 本工程實行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。如業(yè)主資金不到位，我們將利用整體優(yōu)勢，準備足夠的備用金，確?，F(xiàn)場施工的正常進行。 本工程主要材料和零星材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢驗。在資金和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。 六、施工技術(shù)對工期的保證措施 積極推廣應用新工藝、新材料，從 科技進步方面爭取加快進度。鋼筋砼工程是占用工期總時間的主要工作程序，為縮短該工序施工時間，我們擬采用如下技術(shù)措施：大模板施工技術(shù)、先進的混凝土外加劑技術(shù)等。 項目技術(shù)負責人和各專業(yè)工程師指導、協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計劃、加工件計劃時充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。 七、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。 做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程順利進行。 八、組織保障措施 選派具有豐富施工經(jīng)驗，承擔過多項重點工程施工，具有頑強 拼博精神，技術(shù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部。 建立科學激勵、約束機制 項目經(jīng)理與各施工隊、專業(yè)施工員簽訂責任書，將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期、抓工期的局面，做到工期提前有獎，工期延誤受懲。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故，我項目部組織機構(gòu)完善，質(zhì)量控制、管理制度健全，措施得力，能保證加快施工進度的同 時保證工期質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故。 機械設(shè)備保障措施 為保證本工程順利施工，所有機械進場前進行全面檢修，保證在施工過程中機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 協(xié)調(diào)會制度 我項目經(jīng)理部每周召開與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各施工隊的協(xié)調(diào)會，檢查計劃落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。 勞動力組織保障 現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，準備好充分的人力資源，及時組織人員進場。 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)建良好的環(huán)境，項目部處理好各部門及鄰近的關(guān)系，以利于施工的順利進行。 建立健全施工進度保證體系，明確各級管理人員的職責，加強各工序的進度控制。 九、工期提前保證措施 采用倒排工期安排進行施工進度計劃，責任落實到各施工施工員和施工班組。 制定好月旬施工責任書，作好施工現(xiàn)場實際生產(chǎn)的形象進度。根據(jù)施工實際情況及時地組織各種周圍材料、施工機械設(shè)備進場，保證 工期任務順利實現(xiàn)。 及時作好施工進行檢查。認真研究未完成工程任務的原因。跟蹤工程進度進一步落實保證工程進度提前。 觀測氣象，收聽天氣預報，提前作雨季和下雨天的施工準備工作，積極組織材料進場，保證雨季和下雨天有班上。 充分利用白天、晚上施工作業(yè)安排。砼工程可在白天、晚上均安排澆筑。合理利用時間和空間以及勞動力，保證施工順利完成。 第八章 質(zhì)量管理體系與保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 一、建立在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位監(jiān)督下的由公司技術(shù)負責人為負責人，公司質(zhì)量、工程管理部門為業(yè)務負責，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人具體負責，項目施工 員、質(zhì)量員、安全員、材料員組成的質(zhì)量管理體系。 二、公司質(zhì)量部門組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。 三、工程施工的質(zhì)量員必須持證上崗。 四、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。 五、項目技術(shù)負責人負責對工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在施工員施工完成后進行技術(shù)復核。 六、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)量員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 七、在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質(zhì)量 措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 八、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。 質(zhì)量控制體系圖表 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理措施 在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)施工質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工 準備 質(zhì)量 控制 開工 報告 質(zhì)量 控制 施工 過程 設(shè)計 及圖 紙審 查 工藝 流程 中間 產(chǎn)品 質(zhì)量 控制 竣工 質(zhì)量 檢查 驗收 工程 質(zhì)量 驗收 文件 施工人員：圖紙會審；原材料、半成品；施工所需機械設(shè)備；施工組織、檢驗方法；施工現(xiàn)場；環(huán)境 保護 工序控制 工序間 質(zhì)量控制 分項、分部質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定；竣工驗收文件分類歸檔 量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔相應的質(zhì)量責任。 質(zhì)量管理機構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，責任心強的質(zhì)量 管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。 落實崗位職責 制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量各負其責。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責任；各單位技術(shù)負責人要對承擔的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 施工過程質(zhì)量管理 （ 1）、各單位必須嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責。