【導讀】項目的質量、進度及安全目標。半成品訂貨和需求計劃................錯誤!

　　

【正文】 組織措施計劃 保證進度目標的保證體系及措施 施工 進度的保證體系 本計劃根據收到的施工圖紙，結合本公司在技術、設備、經濟、管理、服務上的特點進行再規(guī)劃： ⑴ 利用本公司參與過大型重點項目工程及類似項目工程施工的成功管理經驗，以優(yōu)質的管理與服務確保業(yè)主的目標實現(xiàn)。 ⑵ 本公司有充分的施工設備、技術能力和人力資源，隨時為本工程提供人力、物力上的支持，充分保證施工及工程的突發(fā)需要，從而保證承諾的 履行。 ⑶ 以安全、優(yōu)質為前提，科學安排施工進度，經濟高效地完成施工。 ⑷ 本計劃充分考慮效率、時間與場地等因素，所有準備工作必須在開工前完成，從而保證工程按期、優(yōu)質、高效地完成。 進度保證措施 （ 1）組織措施 ，有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔任項目經理、施工經理，組織項目管理。仔細勘察施工現(xiàn)場、明確施工重點與難點，對施工進行總體部署，確保工程施工順利進行。 b. 編制詳細的切實可行的施工進度計劃及材料采購計劃。 ,各工序交叉施工 。 人員的任務和職務分工。 ，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因并制定糾偏措施。 材料 時，要按照打樁順序及樁機的擺放情況，將 材料 一次卸至預定區(qū)域，防止出現(xiàn)二次 倒運 現(xiàn)象。 ，按照打樁機行走路線提前修筑臨時道路，確保打樁機在移位時能夠順利進行。 ，確保電纜線能夠滿足從配電箱接到打樁施工現(xiàn)場內并能滿足打樁機在場地內有充分的回旋余地。 （ 2）技術措施 a. 填寫日完成工作量報表。 b. 繪制施工進度曲線。 c. 計算實際進度與計劃進度的偏差值，及時進行進度調整控制。 d. 編制 三 周滾動計劃，調整施工進度計劃。 e. 運用項目管理軟件，進行電腦輔助施工項目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，縮短工期。 f. 積極應用施工管理系統(tǒng)軟件進行施工工藝的創(chuàng)新和技術質量的提高。 g. 確保各工序的質量均在受控狀態(tài)，避免質量不合格而返工，造成工期拖延。 （ 3）經濟措施 ，采用增加人員及設備的經濟措施，加大人員及設備的投入。 ，以便業(yè)主及時撥付工程進度款，以確保材料供應及日常工程消耗，促進工程順利地開展。 定的經濟獎勵，以提高施工人員的積級性。 （ 4）合同措施 ，合理調配施工設備及施工人員。 ，預先做好材料的采購進場計劃。 ，提前向業(yè)主和監(jiān)理索要任務單。 ，應及時上報監(jiān)理并給予合理的建議。 e. 加強與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的管理。 f. 接受勞動及質監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。 質量目標的保證體系及保證措施 質量 保證體系框圖 項目名稱 直 接 責任人 相關責任人 項目經理 施工經理 技術負責 質量經理 材料進場檢驗 技術員 ● ● ● 樁位檢測 技術員 ● ● ● ● 打樁施工 機 長 ● ● ● ● 樁位測量 測量員 ● ● 質量控制 技術 措施 技術交底 ：項目技術負責人或其指定人員向施工人員進行技術交底，明確技術要求、注意事項等； 樁位及測量放線的控制 ： （ 1） 測量人員對項目技術負責人提供的樁位坐標及控制點坐標進行檢查，復核無誤后，進行樁位測放并進行標識。 （ 2） 放線時，樁基軸線偏差≤ 10 ㎜，在施工過程中要定期對軸線進行檢查。 （ 3） 樁機就位后，工序負責人對樁位進行核對，符合規(guī)范要求偏差后方可起動樁錘打樁； （ 4） 樁頂標高控制：利用水準儀對樁頂標高進行準確測量，確保樁頂標高準確無誤。 質量控制合同措施 根據合同，我方承接的施工任務僅為樁基部分，施工質量檢驗驗收僅涉及樁基部分的檢驗批、分項與分部工程欄目。 ⒈基本要求 ⑴ 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師檢查認可。 ⑵ 各工序應按施工技術標準進 行質量控制，每道工序完成后，應進行檢 查。 ⑶ 相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。 ⑷ 施工質量應按下列要求； a. 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 b. 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 c. 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 d. 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 e. 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 f. 涉及結構安全的試塊、試件以及 有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 g. 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 h. 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 i. 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。 j. 工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 ⒉質量驗收 檢驗批合格樁的質量應符合下列規(guī)定： ⑴ 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。 ⑵ 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。 分項工程質量檢驗驗收合格應符合下列規(guī)定： ⑴ 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。 ⑵ 分項 工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。 分部（子分部）工程質量檢驗驗收合格應符合下列規(guī)定： ⑴ 分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。 ⑵ 質量控制資料完整。 ⑶ 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。 ⑷ 觀感質量驗收應符合要求。 ⒊驗收程序和組織 ⑴ 檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。 ⑵ 分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人 等進行 驗收地基與基礎、主體結構分部 工程的勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。 質量控制的經濟措施 制定合理的獎懲制度。 HSE的保證體系及措施 組織措施 (1)項目監(jiān)督檢查支持“四全”（全員、全過程、全方位、全天侯）原則。 (2)其主要內容包括生產組織、生產秩序、人員素質、設備狀態(tài)、安全環(huán)境。監(jiān)督檢查形式分為日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查三種。日常檢查：各級領導和安全管理人員在各自業(yè)務范圍內深入現(xiàn)場進行巡回檢查、其中安全員建立日志；定期檢查：安全監(jiān)督站每周組 織項目安全管理人員 1— 2 次進行安全生聯(lián)合檢查、項目領導每月 1 次帶隊進行安全生產大檢查；專業(yè)檢查：根據季節(jié)特點、工程任務、工作環(huán)境組織專項檢查。通過各種形式的檢查制止違章、消除隱患。 (3)安全經理要針對查出的問題責令責任單位落實整改措施并限期整改；對暫時不能整改的要下發(fā)隱患整改通知單；對拒不整改或整改不力的，有權按規(guī)定進行處罰直至停止作業(yè)并向有關領導匯報；對重點部位、危險場所有權采取應急措施或要求責任單位的領導采取相應的措施，保障施工安全。 （ 4）項目經理部對所有施工作業(yè)人員進行急救知識培訓，成立急救小組，備有夠用急救藥品和器材，保證職工的急救和醫(yī)療看護。 （ 5）聯(lián)系當地有實力的醫(yī)院為合同醫(yī)院，保證意外傷害人員能得到及時、有效的治療。 技術措施 安全培訓 總則 （ 1）所有參加本工程建設的職工，均經過安全知識和安全技能教育培訓，并經考核合格。特殊工種：電工、電焊工、起重工、架子工等都已取得政府部門頒發(fā)的安全資格證書。 （ 2）工程開工之前組織全體參建人員參加入廠安全培訓，以使全體職工了解并遵守業(yè)主單位的安全規(guī)章制度及現(xiàn)場情況。 （ 3）利用“周一安全活動”和“班前安全講話 ” 等形式，評估工 作中的危險因素，布置對策，學習安全知識，進行安全技能訓練，提高安全預防水平。 （ 4）利用廣播、簡報、標語、漫畫、現(xiàn)場會等形式，開展經常性的安全 教育活動。 （ 5）對臨時用工進行“入廠安全教育”，考核合格后方可上崗。 安全培訓內容 （ 1）新進場人員的培訓 1)提高安全意識，熟悉工作場地 2)工作程序介紹 3)工作現(xiàn)場著裝要求 4)正確使用、保管勞保用品 5)參加工具箱會議 6)安全規(guī)章制度 7)現(xiàn)場交通規(guī)章 8)每日使用設備機具的預檢查 9)遇緊急情況的對策 10)明確設備的使用及放置的地點 11)強調清理工作 （ 2）管理人員及主管的培訓 除了進行入場培訓的內容外，還需進行以下培訓： 1)確保安全機構及成員的職責得以切實地履行。 2)強調提高安全知識的必要性。 3)強調在工地觀察安全條件及施工狀態(tài)。 4)安全委員會程序及活動。 5)事故調查及報告系統(tǒng)。 6)安全會議。 7)確保在加安全委員會及其它安全會議之前進行安全巡檢。 8)在發(fā)現(xiàn)不安全的行為和工作條件時采取積極措施。 9)任何工作都有潛在財產損失事故發(fā)生，而危害的程度和發(fā)生的頻率則根據工作類型的不同而各有差異 ,這在執(zhí)行安全工作中是非常重要的認 識。每個工作隊都要利用工作分析來確認潛在危險，熟悉該工作的施工員和工人均應參與進來。 工作分析和危險確認可以用來支持工作執(zhí)行程序的有效發(fā)展，同時也可以提高安全工作實踐，包括： 1)注意、討論如何順利的完成工作。 2)記錄下相關的工作內容。 3)標識每一步存在的潛在危險。 4)進行有效的檢查。 5)制定避免潛在損失的方案。 記錄工作分析及潛在危險分析的結果并應用其編制相應的工作程序。 編制的工作程序應在工具箱會議上講解，并使所有的人員了解其工作。 不少的事故都是一些小的 工作及習慣工作引起的，因此對這些工作更要進行詳細的分析。 避免事故的最有效的方法是轉移或降低事故發(fā)生及財產損失的可能性 進場人員的教育、交換工種安全教育。節(jié)前節(jié)后的教育，各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。 安全會議 （ 1）安全員參加業(yè)主及上級部門召開的安全會議，落實會議精神并監(jiān)督實施及時反饋有關信息。 （ 2）項目安全會議 ，由項目經理或副經理主持召開，現(xiàn)場所有管理人員參加。 ，包括設備檢查 、個人防護用品、不安全因素等情況。研究解決生產中存在的問題并布置下一階段的安全工作。 ，召開特別安全會議，研究解決生產、生產中出現(xiàn)的緊急情況。 （ 3）作業(yè)班組每三天一次安全會議，利用周一、四上班后一小時的時間，總結和計劃安全工作，對作業(yè)人員進行安全意識、安全技能培訓。 （ 4）現(xiàn)場作業(yè)前安全講話。施工班組班前進行安全講話，布置工作，分析工作中可能出現(xiàn)的危險，采取有效操作方法及避免事故的手段。 （ 5）所有安全會議都設專人記錄并予保存，必要時公布安全會議紀要。 經濟措施： (1)處罰： ； ，如班前、班中飲酒，禁煙區(qū)吸煙，遲到早退，工作中開有危險的玩笑等； ； 、違章作業(yè)人員進行處罰，如造成嚴重后果，送交政府部門按國家法律追究弄事責任； ，送交政府部門處理。 (2) 勞保用品管理 ．工人在佩帶勞保用品前，要對所要穿戴的用品進 行安全檢查，經檢查破損嚴重的及不合格的勞保用品禁止使用，需重新更換； 品必需是正規(guī)廠家的合格產品，對于國家安全部門有特殊要求的產品必須具有資格證的廠家生產的合格產品，嚴禁假冒偽劣不品流入施工現(xiàn)場； 、檢驗、維修、保養(yǎng)勞保用品及安全裝備，保持安全裝備及勞保用品的完好狀態(tài)。 HSE 合同措施： 根據合同要求投放一定比例的 HSE 經費，并專款專用。 地下管線及其他地上地下已完設施的保護措施等 根據業(yè)主單位提供的地下管線圖紙，對施工區(qū)域所有地下管線的位置進行標識 對已有設施及控制點進行保護并設明顯的標志，以免因施工不慎造成損壞。 冬、雨季施工措施 雨季施工措施 1)施工現(xiàn)場在雨季到來之前要完善排水設施，以使積水及時排出作業(yè)現(xiàn)場，確保工程的順利進行（組織）。 2)對施工現(xiàn)場各種電路、電器必須做好防雨、防潮工作，并定期檢查，防止斷電、觸電（組織）。 3)施工現(xiàn)場布設排水溝及排水井，確保雨季的排水及時，不影響施工進度（組織）。 4)各種電器應有防雨遮蓋物，防止在施工中發(fā)生短路、電擊等現(xiàn)象（技術）。 5)打樁機應有避雷裝置，并進行接地（技術）。 6)車輛臨時行走道路較泥濘時，應墊上碎石，防止輪胎打滑失穩(wěn) (經濟 )。 冬季施工措施 1) 鋪設界區(qū)內臨時道路； 2）注意雨雪天氣勞保用品的發(fā)放，以防人員凍傷； 3) 機械設備的水箱應包以保溫材料，以免上凍難以啟動。 10．信息文檔管理 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng) 1)項目經理向項目工程部、項目技術部、項目采購部、質量監(jiān)察部，項目安全部下達指令。 2) 項目工程部、項目技術部、項目采購部、質量監(jiān)察部，項目安全部向項目經理匯報 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 為了項目更好地實施，我們的文件、合同、計算機及軟件、數據管理采