計劃的管理時間管理課件-資料下載頁
2025-08-20 12:48本頁面
【導(dǎo)讀】知道你一生中的時間分配嗎？學(xué)習(xí)、工作：14年。文娛、體育：8年。坐車、走路：5年?；瘖y、打扮：5年。日計劃周計劃月計劃季度計劃年度計劃專項計劃??要“兩手抓，兩手都要硬”。我們在計劃和控制工作中會遇到哪些問題？重要但不緊急的事項上！為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的。我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。當(dāng)被迫從事一項不愉快的決策時，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。我對重要的行動計劃的追蹤工作一般不予理會。試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作?！奥员硗狻痹u3分，總分在21至30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重。B、盡量具體化地向主管確認(rèn)；和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告。
【正文】 、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認(rèn)重要步驟。 保證工作的有效性。 如何報告？ 口頭報告的原則有？ 先說結(jié)論； 簡潔、正確； 要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的； 不要遺漏重點； 成功、失敗要明言 . 口頭報告的原則有： 書面報告原則 1. 譴詞用語要簡單易懂 2. 標(biāo)題清楚 3. 盡量用圖表、數(shù)字說明 4. 報告順序要合邏輯 5. 利用添附資料說明 Step4 工作總結(jié) 總結(jié)什么？ ? 工作中遇到的問題和困難 ? 解決這些問題和困難的方法 ? 工作中需要提高、改進(jìn)的內(nèi)容（公司和個人） ? 準(zhǔn)備好表明自己工作績效的資料和證據(jù) ? 向主管詢問自己的業(yè)績表現(xiàn) ? 主動詢問下一工作任務(wù)，并做好準(zhǔn)備 ? 準(zhǔn)備好個人的發(fā)展計劃 特別注意： 周計劃模版更改 周計劃包含內(nèi)容： 本周計劃完成工作 工作日志包含內(nèi)容： 計劃完成工作 臨時委派工作 完成情況 工作心得與體會 每位員工都應(yīng)該 ? 專注于能產(chǎn)生 80%效益的 20%關(guān)鍵工作 ? 次要任務(wù)少花精力放棄或降低工作成本 ? 常規(guī)作業(yè)流程不斷簡化和改善提高效率 時間管理基本技巧 ? 設(shè)定明確目標(biāo)，進(jìn)行有效分解 ? 計劃每日活動，設(shè)定完成期限 ? 分清優(yōu)先次序，重要工作優(yōu)先 ? 嘗試委托他人，放棄第四象限 ? 自我組細(xì)管理，避免時間浪費(fèi) 時間管理八大法則 ? 工作狂人， 并不 推崇 ? 時間浪費(fèi)，盡量避免 ? 每日行事，認(rèn)真規(guī)劃 ? 程度劃分，重要優(yōu)先 ? 適時委派，立刻放棄 ? 掌握時機(jī)，控制拖延 ? 與心致志，事務(wù)確切 ? 工作現(xiàn)場，保持整潔 列出目標(biāo) 設(shè)定優(yōu)先級 做每日事務(wù)列表 要事優(yōu)先 審核當(dāng)前的 時間安排 每件事一次處理完 立刻行動 THANK YOU !
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