省干部培訓(xùn)“園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展研討班”研討發(fā)言參考模板-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在X大學(xué)干部培訓(xùn)基地組織舉辦的園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展專題研討班，成功園區(qū)和示范典型。短短的X天培訓(xùn)時(shí)間，讓我們既收獲了知識(shí)，不僅受益匪淺，而且備受鼓舞，可謂乘興而來(lái)，滿載而歸。環(huán)境最優(yōu)、效果最佳的一次培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)為期&多天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)。此次培訓(xùn)班有以下幾點(diǎn)基本感受。（一）師資力量強(qiáng)。此次培訓(xùn)班共安排了X多位專家老師為我們授課，他們都是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威專家或知名學(xué)者。豐富的信息量和成功的案例進(jìn)行講解。授課內(nèi)容既有理論、又有實(shí)踐；新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的理解。園區(qū)建設(shè)都將起到有益的指導(dǎo)和借鑒。此次培訓(xùn)打破了以往僅限于課堂教學(xué)的刻板傳統(tǒng)。郵電大學(xué)干部培訓(xùn)部和&&黨校為此次培訓(xùn)班安排。連續(xù)多年的加快發(fā)。&開(kāi)放開(kāi)發(fā)取得舉世矚目的成就，成為中國(guó)改革開(kāi)放的象征。&年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到&億元，城鄉(xiāng)人均可支配收入分別達(dá)到。實(shí)現(xiàn)市直管，創(chuàng)建市轄。干，實(shí)現(xiàn)率先超越。更高的立意和要求，來(lái)重新規(guī)劃&的未來(lái)。
【正文】 理后，工作將是一桿子插到底。面對(duì)量大面廣的工作，必須壓實(shí)各部門中層的工作職責(zé)。三要抓階段化安排。但凡重點(diǎn)工作，都必須實(shí)行月檢查、季講評(píng)、階段化考核制度。強(qiáng)化績(jī)效考核，弱化秋后算賬，堅(jiān)持事不過(guò)夜，確保壓茬推進(jìn)。在激活發(fā)展機(jī)制的同時(shí)，更要抓好規(guī)劃管控，堅(jiān)決堵死規(guī)劃后門。強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)，不僅要堅(jiān)持高人設(shè)計(jì) 、高水平規(guī)劃，尤其要堅(jiān)守規(guī)劃，做到在規(guī)劃面前不隨意、不人情、不畏難、不妥協(xié)。要強(qiáng)化規(guī)劃程序和規(guī)矩意識(shí)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目務(wù)必堅(jiān)持政府決策 設(shè)計(jì)評(píng)審 再?zèng)Q策 再招標(biāo) 再實(shí)施 再驗(yàn)收，切不要破規(guī)矩、省手腳、眼高手低。 （四）加快 amp。示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必搞好工作統(tǒng)籌。一是強(qiáng)化改革對(duì)接，抓好職能轉(zhuǎn)變。依據(jù)市委編辦文件和 amp。示范區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化完善各部門職能和職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府工作職能，突出主業(yè)主責(zé)，以城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以園區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，推行階段性化安排和績(jī)效化考核，拿出一套加快改革發(fā)展的年度工 作方案，及時(shí)搞好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外工作銜接，全力推進(jìn)示范區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，搞好制度創(chuàng)新。 amp。是一塊開(kāi)放開(kāi)發(fā)承載力很強(qiáng)的試驗(yàn)田，也是一塊充滿激情與活力的創(chuàng)新高地。從集鎮(zhèn)躍升為市直管的一個(gè)正縣級(jí)示范區(qū)，要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)踐中沒(méi)有固定的模式和成功的范例可以照搬，需要我們?cè)诿^過(guò)河的同時(shí)，不斷的改革創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。當(dāng)前，重點(diǎn)要圍繞征地拆遷、規(guī)劃建設(shè)、招商引資和服務(wù)管理體制創(chuàng)新上下硬功，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽先行先試，以事業(yè)和使命聚人，拿體制和機(jī)制招商，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)落實(shí)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目化管理，實(shí)施追趕 超越。要繼續(xù)堅(jiān)持人員、任務(wù)、責(zé)任三不變的原則，搞好干部項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)追趕超越的各個(gè)項(xiàng)目工作。實(shí)踐證明，人的潛能是無(wú)限的。我們很多時(shí)候的工作時(shí)間、工作任務(wù)、工作責(zé)任和工作效果都是逼出來(lái)的。堅(jiān)持項(xiàng)目管理，就必須堅(jiān)持效果負(fù)責(zé)制。 amp。示范區(qū)重點(diǎn)要在一心、兩園、三帶和追趕超越重點(diǎn)項(xiàng)目上傾下重力抓落實(shí)，搞好環(huán)境優(yōu)化，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，高調(diào)實(shí)現(xiàn)追趕超越的年度目標(biāo)任務(wù)。此外，要持續(xù)按照老辦法、老人手和新要求，認(rèn)真抓好脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等工作，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷為 amp。示范區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)環(huán)境。
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