晉升店長計劃報告-資料下載頁
2025-02-25 23:52本頁面
【導讀】節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要。四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。對你有所幫助，歡迎你參閱。為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅，后輪換。給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面。出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū)。售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。常規(guī)班中午交接應清點。每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及。對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。
【正文】 員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。 3。建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 4。利用 各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 5。以為您服務我最佳為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 6。重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。 7。創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。 二、經(jīng)營管理 1。加 強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。 2。明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的 .數(shù)據(jù)分析。 3。在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。 4。抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。 5。知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 6。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
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