【導(dǎo)讀】南充市西華體育公園項(xiàng)目工程1#公廁裝修工程（第二次）的招標(biāo)文件。我國現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程及國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我公司的建筑安裝規(guī)程施工技術(shù)操作規(guī)程。四川省有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求?！斗课萁ㄖこ藤|(zhì)量保修辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)。及其他現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。工程地點(diǎn)在南充市西華體育公園規(guī)范范圍內(nèi)。我方研究，一旦中標(biāo)，我方立即建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施本工程。本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，積極參與爭創(chuàng)樣板工程活動。目部下設(shè)二個班組，同時進(jìn)行平行交叉流水施工，管理組織機(jī)構(gòu)圖另附。其它控制點(diǎn)，經(jīng)多次反復(fù)測設(shè)，消除閉合差后，將各控制點(diǎn)妥善保護(hù)。設(shè)及沉降觀測，觀測單位發(fā)現(xiàn)異常情況后立即通知施工單位及有關(guān)單位，抹灰餅時應(yīng)根據(jù)室內(nèi)抹灰要求+確定灰餅的正確位置，靠尺突出陽角側(cè)面，突出厚度與成活抹灰面平。

　　

【正文】 1）項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。 （ 2）根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 （ 3）自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度 計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃 我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃的范圍召開 全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 技術(shù)保證措施 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交底 我公司按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以 圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備 要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總 工期目標(biāo)。 管理措施 建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 建立例會制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決， 故從開工之日起，每日早 8﹕ 30 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 3﹕ 00 召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 勞動力管理措施 1）凡進(jìn)場的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段 ，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。 2）季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假期間，本項(xiàng)目部不放假，其措施為： ，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休假，對全體職工起帶頭作用。 b. 公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅(jiān)持在工作崗位的職工，公司黨 委、工會組織將對他們進(jìn)行家訪，幫助他們解決困難，度過難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，慰問職工，張貼標(biāo)語，制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。 c. 項(xiàng)目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅(jiān)持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體職工如 同在家過節(jié)。 3）建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。 設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施 （ 1）在節(jié) 假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項(xiàng)目部提供服務(wù)。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時解決。 加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 在施工總平面設(shè)計(jì)時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對現(xiàn)場布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì) 算。減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下： 1）建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時間和占用面積。 2）實(shí)行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修 整其不合理的地方。定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 3）做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更 改和移位。 對分承包方、分供方管理措施 我們將以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商、分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理，實(shí)現(xiàn)資源共享 我們將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡稱 MIS 系統(tǒng)），該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量 關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時間參數(shù)，并自動分析計(jì)算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個時間要素，能為管理砼提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主及監(jiān)理單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 水、電供應(yīng)措施 為了防止因暫時停電、停水而停工延誤工期，對施工用水和用電特采取如下 措施： 在施工現(xiàn)場修建 20m3 水池，確保施工用水不間斷。 若現(xiàn)場出現(xiàn)經(jīng)常性的停電現(xiàn)象，我公司將在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時混凝土的運(yùn)輸、振搗能順利進(jìn)行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。 施工項(xiàng)目資金管理保障措施 確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財?shù)闹行牡匚?，本?xiàng)目的資金，由本項(xiàng)目支配使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部在德陽市的銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，由公司委派的財務(wù)人員辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 公司 內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。 業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。 、勞動力安排計(jì)劃 勞動力安排主要按照分解段施工所需要的勞動力安排，按照施工進(jìn)度和施工內(nèi)容的需要，在施工過程中進(jìn)行了動態(tài)控制和管理。同時對土建施工安裝施工的穿插進(jìn)行所需要的勞動力進(jìn)行了綜合平衡考慮。 勞動力計(jì)劃 表 詳后附表。 勞動力管理 （ 1） 管理方針 我公司對勞動力選擇，主要是依靠自己現(xiàn)有的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)施工班組，特別對結(jié)構(gòu)工程及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。對部分分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包方的選擇，將首先獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意，方可實(shí)施。勞務(wù)分包方除必須具備《施工許可證》、《經(jīng)營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)等級》外，重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行下列工作： 勞務(wù)分包方的信譽(yù)、人員配套情況及近階段的實(shí)際表現(xiàn)。 勞務(wù)分包方的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。 勞務(wù)分包方以往完成的施工對象和合同的履行能力、表現(xiàn)。 （ 2） 管理目標(biāo) 我公司將選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)施工班組，和有資質(zhì)等級、素質(zhì)高、技術(shù)好、施工力量強(qiáng)的合格勞務(wù)分包方，降低人工成本，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)書和合同要求。 （ 3） 管理規(guī)定 1）我公司勞動人事處負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)施工班組的調(diào)配，對勞 務(wù)分包方的資質(zhì)審查，選擇審定，監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包方的管理工作，并對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)施工班組和勞務(wù)分包方定期進(jìn)行考核評定。 2）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)施工班組和勞務(wù)分包方的初選和評價，經(jīng)勞動人事處審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部與合格勞 務(wù)方簽訂勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常管理。 （ 4）勞動力管理工作程序 1） 勞動力需求 ① 根據(jù)工程承包合同、《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》等，我公司通過預(yù)測未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，分析現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測工程勞務(wù)需求量，并制定出勞動力需求計(jì)劃。 勞動力需求計(jì)劃內(nèi)容： 本工程所需勞動力工種； 所需勞動力技術(shù)素質(zhì)； 所需勞動力人員數(shù)量。 ② 擬定勞動力需求計(jì)劃的原則 堅(jiān)持以工作為中心，強(qiáng)調(diào)人對工作的適應(yīng)性； 堅(jiān)持先內(nèi)后外的原則，在工程用工中盡可能使用自有職工。 2） 勞動力的選擇 ① 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分承包方進(jìn)行初選 與評價，并填報《勞務(wù)分承包方選擇審批表》。 ② 勞動人事處對勞務(wù)分承包方進(jìn)行資質(zhì)審查。 ③ 勞動人事處填報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》，經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以發(fā)布。 ④ 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，在《合格勞務(wù)分 承包方花名冊》中選擇能夠滿足本工程要求的勞務(wù)分承包方。 ⑤ 簽訂《勞務(wù)分包合同》 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與選定的勞務(wù)分承包方，進(jìn)行《勞務(wù)分包合同》條款的協(xié)商和編制。 《勞務(wù)分包合同》條款應(yīng)包含：開工與竣工日期、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和條件、設(shè)備與材料、定額單位、工資結(jié)算方式、編制待遇、違約責(zé)任等必備條 款，以及其它條款。 為了進(jìn)一步維護(hù)合同雙方的利益，在《勞務(wù)合同》中可適當(dāng)規(guī)定試用期，試用期長短須根據(jù)工程情況而定，但最長不得超過 3 個月。 、施工機(jī)械投入 由于本工程的建筑規(guī)模 小，工期短 ，如何解決好機(jī)械的選型和調(diào)配，關(guān)系著整個工程能否順利進(jìn)行，能否保質(zhì)按期完成整個工程。因此，在主要施工機(jī)械選擇和調(diào)配上必須做到統(tǒng)籌兼顧。主要施工機(jī)械選擇和調(diào)配如下： 機(jī)械選型及施工能力分析 （ 1）施工井架 在裝修施工階段，在建筑物周圍設(shè)置 2 臺 物料提升機(jī) ，解決裝修材料的垂直運(yùn)輸。 物料提升機(jī) 選型 名稱 型號 單 籠載重量 物料提升機(jī) SCD200/200 2021KG （ 2）砼機(jī)械 本工程采用商品砼，砼施工的輸送系統(tǒng)： 砼泵送車 →作業(yè)面，該系統(tǒng)涉及到的設(shè)備 主要為泵送車 。 泵送車能將砼 及時地進(jìn)行分布和攤鋪，實(shí)現(xiàn)砼澆注的連續(xù)性，充分發(fā)揮泵送的優(yōu)越性，從而提高施工效率，加快施工進(jìn)度，降低工程造價，使泵送滿足施工要求。 砼泵送車由商品砼廠家提供。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 根據(jù)工程所需和施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工機(jī)械 配備（表 71） 和檢驗(yàn)測量 試驗(yàn)設(shè)備配備 。詳 后附 表 。 機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施 （ 1）我公司 專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組 施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。 （ 2）機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。 1）編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。 2）確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度 情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。 3）配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3~1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。 （ 3）機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) 1）機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào) 在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡 。 2）機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把