【導讀】興安盟黨政大樓地下室安裝工程位于烏蘭浩特市。投標工程內(nèi)容包括：通風空調(diào)工程、電氣工程。施工凈工期擬訂30天，詳細情況見后面施工進度計劃?？舍槍D紙設計提出優(yōu)化方案，從而保證工程質(zhì)量。要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。制的規(guī)劃性文件。的特殊要求執(zhí)行。工程竣工驗收后一并交付業(yè)主及檔案部門。各項技術經(jīng)濟指標。我公司決定將本項目列為重點工程項。工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。F、負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。理的與質(zhì)量、安全有關的種類文件。導書），負責落實各類質(zhì)量保證措施。工程保質(zhì)保量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務，為此我公司將采取以下措施。員和全體施工人員的積極性。施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。

　　

【正文】 部門、工程管理部和公司主管領導； 4 公司主管領導接到事故報告后，視情況報請公司總經(jīng)理批 47 準啟動公司應急救援預案，并迅速通知公司應急救援小組趕赴現(xiàn)場，實施救援處置。 四 、救援總則 1 保護人員生命第一，保護環(huán)境、財產(chǎn)第二。 2 視突發(fā)事件具體情況，首先實施自救。當事態(tài)難以控制時，應立即求助相關方和社會資源。 3 具體原則 （ 1） 疏散無關人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡。 （ 2） 阻斷危險源，防止二次事故發(fā)生。 （ 3） 保持信息暢通，隨時掌握事故現(xiàn)場情況。 （ 4） 保證應急人員和物資調(diào)度有序。 （ 5） 調(diào)集應急力量，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少事件影響和損失。 五 、應急救援預案啟動 應急救援預案啟動后，總指揮應快速反應，統(tǒng)一指揮救援小組和項目部人員配合作戰(zhàn)： 1 對外聯(lián)系組根據(jù)總指揮的指令與當?shù)毓病⑾?、衛(wèi)生防疫、醫(yī)院及安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理等部門取得聯(lián)系。 2 現(xiàn)場協(xié)調(diào)組應及時組織自救、互救，并與事故現(xiàn)場相關部門協(xié)調(diào)好關系，配合相關救援單位實施現(xiàn)場救援，維護事故現(xiàn)場秩序。 48 3 物資供應組應及時為事故現(xiàn)場提供所需的交通、通訊、器材、設備、藥品等救援物資，為救援工作順利進行提供保障 。 4 信息傳遞組應及時向公司領導、相關部門傳遞事故救援的最新動態(tài)。 5 善后處理組應在事故發(fā)生后及時組織有關部門和人員妥善做好事故善后處理事宜。 六 、公司實行三級安全生產(chǎn)事故報告及處理制度 即：公司級、項目部級、班組級。 班組負責輕微事故的報告及處理。 項目部負責一般事故的報告及處理。 公司負責重大事故的報告及處理。 事故劃分：輕微事故、一般事故、重大事故 （ 1） 班組負責輕微事故的報告及處理。 （ 2） 項目部負責一般事故的報告及處理。 （ 3） 公司負責重大事故的報告及處理。 公司級重大事 故的報告及處理 （ 1） 發(fā)生重大事故時，發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目部經(jīng)理或公司主管領導，并啟動相應應急預案。 （ 2） 重大事故發(fā)生后，公司行政主管部門、工程管理部（或配合相關方）負責組織事故調(diào)查、處理，對事故現(xiàn)場和相關人員進行調(diào)查、詢問，對事故原因和應急響應情況進行分析、 49 評價，形成《重大責任事故調(diào)查、處理報告》。 （ 3） 重大事故處理由公司主管領導組織有關人員，按照國家有關規(guī)定程序進行事故分析，確定事故性質(zhì)，查清事故原因，寫出書面報告，報公司總經(jīng)理批準，上報有關安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理部門。善后處理組要及時做好善后事宜。 重大事故發(fā)生后的復工日期，由市區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理部門決定。 項目部級一般事故的報告及處理 （ 1） 發(fā)生一般事故時，發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目部經(jīng)理，并啟動相應應急預案。 （ 2） 一般事故發(fā)生后，項目部經(jīng)理或公司行政主管部門負責人應立即趕到現(xiàn)場采取有效措施，負責組織相關人員進行事故分析，確定事故責任，查找事故原因，制定糾正、預防措施，提出處理意見，書面報告公司工程管理部和公司主管領導。一般事故發(fā)生后的復工日期，由公司工程管理部和公司主管領導決定。 （ 3） 公司對發(fā)生一般事故的項目部或責任人員進行通報批評，并處以 1000 元 — 5000 元的罰款。 班組級輕微事故的報告及處理 （ 1） 工程施工現(xiàn)場發(fā)生輕微事故時，施工現(xiàn)場人員應立即采取自救、互救措施。同時報告工長和項目部專職安全員或 50 項目部經(jīng)理。 （ 2） 輕微事故發(fā)生后，項目部專職安全員或項目部經(jīng)理負責組織相關人員進行事故分析，確定事故責任，查找事故原因，制定糾正、預防措施，提出處理意見，并報公司工程管理部。 （ 3） 項目部專職安全員或項目部經(jīng)理負責召開會議，宣布糾正、預防措施和事故處理意見，事故責任人要在會上進行檢討。項目部工程現(xiàn)場施工人員要吸取事故教訓，并學習相關職業(yè) 健康安全和環(huán)境管理規(guī)定，以提高職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護意識。 51 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 一、成品保護 成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術。 1 成品保護、半成品保護小組 本工程由項目經(jīng)理部組織成立以工程技術部經(jīng)理為領導的成品保護小組，設專職成品保護員。 2 崗位職責 (1)施工技術組：對項目經(jīng)理負責，負責安排各專業(yè)、工種作業(yè)時間計劃，協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)。即要保證整體工期計劃的落實，又要使產(chǎn)品不被 交叉污染和破壞；負責協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品保護；負責協(xié)調(diào)技術部做好物資檢驗、試驗、驗收；負責組織各工種、各專業(yè)產(chǎn)品過程驗收，辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)；負責產(chǎn)品保護同各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護糾紛。 (2)材料供應組：對采購的原材料、半成品、成品質(zhì)量負責；對采購物資包裝、運輸過程的產(chǎn)品保護負責。 (3)專業(yè)施工班組：對專業(yè)內(nèi)工程產(chǎn)品保護負責；對專業(yè)施工區(qū)內(nèi)其它專業(yè)的產(chǎn)品保護負責；對本專業(yè)進入現(xiàn)場的材料、設備臨時存放產(chǎn)品保護負責；本專業(yè)施工后對其它專業(yè) 52 下道工序施工的可行性負責。 (4)成品 保護隊長：負責成品保護隊的日常管理工作；負責組織對移交產(chǎn)品的日常保護；負責監(jiān)督、檢查各工種、專業(yè)產(chǎn)品保護落實情況。 (5)專職成品保護員：執(zhí)行承包職責，具體負責落實產(chǎn)品保護工作，記錄并匯報產(chǎn)品保護工作情況。 3 進場材料設備的保護措施 (1)現(xiàn)場倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架、木質(zhì)墊板排列整齊。 (2)材料、設備分倉分門別類存放、擺放整齊并標志清楚。 (3)設備在搬運時要防止磕碰、并設專門倉庫集中保管，為防止配件丟失或損壞，配件應在竣工前才統(tǒng)一安裝。 (4)設備運至現(xiàn)場暫不安裝時，不得拆箱，入庫妥善保管。必要時用氈 布綁扎牢固，防止設備受損。 (5)設備搬運過程中，不許將設備倒立，防止設備油漆、電器元件損壞。 (6)設備入庫后應碼放整齊、穩(wěn)固并要注意防潮。 4 設備安裝成品保護 (1)安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得蹋壓，其支托卡架不得做為其它受力點。 (2)電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。 53 (3)配線完成后，不得再進行噴漿和刷油。以防止導線和電氣器具受到污染。 (4)電機及其附屬設備安裝在機房內(nèi)，機房門應加鎖。未經(jīng)許可，非安裝人員不得入內(nèi)。 (5)電機及附屬設備如安裝在室外，根據(jù)現(xiàn)場情況采取 必要的保護措施，控制設備的箱、柜要加鎖。 (6)消防設備應該進行保護以防損壞。 二、質(zhì)量承諾 吉林省萬安建工集團有限公司的經(jīng)營理念中是產(chǎn)品不可分割的組成部分，我們“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅持的經(jīng)營宗旨，服務在吉在提供有形的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品時，還同時提供無形的完善服務?！爸艿?、迅捷、高效、完善”是我們始終貫徹的服務宗旨。工程竣工驗收后為了確保本次消防系統(tǒng)運行安全可靠，保證系統(tǒng)處于工作狀態(tài)，特制定以下培訓及售后服務制度。 培訓的目標： 是使每個參加培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的 操作系統(tǒng)并能排除常見故障。 售后服務制度： 建立工程檔案：建立完整的項目工程檔案，包括設備清單、設計圖紙、安裝及調(diào)試技術資料、維修紀錄等，以方 54 便后期服務的進行及資料查詢。 2 、經(jīng)常保持與用戶聯(lián)系，做到定期回訪，保證設備系統(tǒng)正常運行。質(zhì)保期內(nèi)每月一次定期上門進行例行檢查。 3 、我單位具有日常維護所必須的備品備件、專用工具及試驗器材，如備用探測器、報警按鈕，加煙試驗器，加溫試驗器等。 系統(tǒng)培訓服務：可根據(jù)用戶要求提供靈活多樣的培訓方式。①工程現(xiàn)場操作管理人員培訓，側(cè)重于系統(tǒng)的日常管理、記錄及維護使用 。②定期用戶學習班，培訓地點為吉林省萬安建工集團有限公司。側(cè)重于系統(tǒng)設計、工作原理、現(xiàn)場操作、維修管理。 保修期內(nèi)服務：設備保修期為消防驗收合格之日起二年內(nèi)，用戶享有免費維修、保養(yǎng)及品質(zhì)保證的權力。我公司將免費更換或維修有缺陷的設備、部件及材料，直至達到終驗指標和性能要求。 保修期后服務： 為用戶提供終身、快捷的維修服務，保修服務內(nèi)容將嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)定并結合公司系統(tǒng)產(chǎn)品的具體要求，并按照公司的成本價格收費。 技術更新服務：及時向用戶介紹我公司的新產(chǎn)品及新技術，使用戶及時了解消防產(chǎn)品發(fā)展 動態(tài)，并選用最先進、 55 最成熟的產(chǎn)品與技術。 技術服務響應速度： 熱線支持：我公司開通 24 小時售后服務熱線，為你及時提供技術咨詢。 技術服務響應速度為接到報修電話后 2 小時內(nèi)做出響應， 3 小時派員到達維修現(xiàn)場。 售后服務規(guī)范： 在服務中，我公司的專業(yè)服務人員將嚴格按照《服務控制程序》、《設備開通維修服務標準》、《語言行為規(guī)范》開展服務工作，并遵守以下行為規(guī)范： 工作積極主動，言語禮貌文明。 認真完成服務工作，并講明事故原因、服務過程及解決方法，避免同類問題的重復發(fā)生。 保持服務工作地的整潔 ，盡量減少給用戶帶來的不便。 服務結果需以書面形式請用戶簽認，并留公司服務部備案。 服務聯(lián)絡方式及程序： 當貴單位有服務需求時，可采用任何方式（電話、傳真等）與我公司技術服務部聯(lián)系，享受及時、周到的服務。 聯(lián)系時請詳細說明您所使用設備的型號、數(shù)量、單位及故障情況，并留下您的聯(lián)系電話、姓名。 56 如對我公司的服務有任何意見、建議，可撥打吉林省萬安建工集團有限公司技術服務部電話進行信息反饋。 施工現(xiàn)場總平面布置 一、施工準備工作 施工準備做為施工正式開工前的布置、安排原則是工程施工工作的前奏 。它基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下： （一）按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性，使工程順利開工。 （二）認真做好技術準備工作 技術 準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及時組織工程施工技術人員進場做好如下工作： 57 在項目經(jīng)理和現(xiàn)場總工的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。 圖紙會審的主要內(nèi)容如下 : （ 1） 繪制管線集中的走廊、管道井等處的斷面圖，將各專業(yè)管線、 設備標注在一個斷面，以檢查各專業(yè)之間管線標高有無相碰，能否在同一斷面處容納，安裝空間是否足夠，會不會與土建結構的梁、柱相碰 。如發(fā)現(xiàn)問題提出修改意見，協(xié)商解決辦法。 （ 2） 逐層按軸線順序?qū)彶楦鲗I(yè)通過的管線和設備，并結合土建圖和結構圖，檢查各管線標高、坐標位置，通過大梁、墻身的預留孔洞、預埋套管有無矛盾、錯誤和遺漏。 （ 3） 各層樓板通過的給水、排水、雨水、電線管、電纜孔等孔洞的尺寸和位置是否正確，有無遺漏。 （ 4） 通過砼墻身，尤其是地下室外墻的孔洞、套管標高、尺寸是否正確無遺漏。 （ 5） 各專業(yè)審圖中提出的問題進行專業(yè)間的交流、平衡、匯總。 58 （ 6） 凡有設備的地方，水管、電線電纜是否均能到位，與該設備的進出口方位是否一致。 會審時作好記錄，在設計交底時，向設計單位和業(yè)主提出審圖和會審意見，由設計單位和業(yè)主審批答復。 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、驗評 標準，并在總工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。 通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在總工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮作用。 按照施工圖及補充圖紙編制出施工圖預算，報送業(yè)主。在項目經(jīng) 理 組織下按施工要求及時編制出預算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術及施工班組的 59 技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 (三 )做好物資準備工作 在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度。 （四）做好勞動組織準備 在項目經(jīng)理組 織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 (五 )施工現(xiàn)場總平面布置 在施工現(xiàn)場平面布置時，以盡可能減小對周邊環(huán)境影響，不影響道