【導讀】本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范。嚴格按照設計圖紙的要求，選定設備、主材及其它材料。設備材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主提供技術資料及供貨依據。封吊頂時按噴灑頭預留口位置在頂板上開孔。察看外觀質量，檢查產品型號、計量和點驗產品數量，測量或度量產品幾何尺寸，認真填寫采購產品驗證記錄，如驗證時發(fā)現(xiàn)不合格，上報主管部門進行評審。壓力開關、水流指示器及水位、氣壓、閥門限位等自動監(jiān)測裝置應有清晰的銘牌、安全操作指示標志和產品說明書，水流指示器尚應有水流方向的永久性標志

　　

【正文】 在絕緣層上纏繞1～2圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應將其拉長2倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導線接頭處兩端應用黑聯(lián)布封嚴密。包扎后應呈棗核形。：接、焊、包全部完成后，應進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包是否符合設計要求及有關施工驗收規(guī)范及質量驗評標準的規(guī)定。不符合規(guī)定時應立即糾正，檢查無誤后再進行絕緣搖測。：測量線路絕緣電阻時：兆歐表上有三個分別標有“接地”（E）；“線路”（L）；“保護環(huán)”（G）的端鈕?？蓪⒈粶y兩端分別接于E和L兩個端鈕上。導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。 檢驗方法：實測或檢查絕緣搖測記錄。管內穿線：盒、箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當的余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。保護接地線、中性線截面選用正確，線色符合規(guī)定，連接牢固緊密。檢驗方法：觀察檢查或檢查記錄。檢驗方法：觀察檢查或用千分尺測量。檢查安裝記錄。穿線時不得污染設備和建筑物品，應保持周圍環(huán)境清潔。使用高凳及其他工具時，應注意不得碰壞其他設備和門窗、墻面、地面等。在接、焊、包全部完成后，應將導線的接頭盤入盒、箱內，并用紙封堵嚴實，以防污染。同時應防止盒、箱內進水。穿線時不得遺漏帶護線套管或護口。在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及與管徑不符等現(xiàn)象。因操作不慎而使護口遺漏或脫落者應及時補齊，護口破損與管徑不符者應及時更換。銅導線連接時，導線的纏繞圈數不足5圈，未按工藝要求連接的接頭均應拆除重新連接。導線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不當而造成的。削線時應根據線徑選用剝線鉗相應的刀口。多股軟銅線涮錫遺漏，應及時進行補焊錫。接頭部分包扎的不平整、不嚴密。應按工藝要求重新進行包扎。線路的絕緣電阻值偏低。管路內可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低。應將管路中的泥水及時清干凈或更換導線。水滅火系統(tǒng)設備安裝噴頭應在系統(tǒng)試壓沖洗合格后進行。噴頭安裝應使用特殊扳手，嚴禁利用噴頭的框架施擰；噴頭的框架、濺水盤產生變形或釋放原件損傷時，應采用規(guī)格、型號相同的噴頭更換。噴頭安裝時，濺水盤與吊頂、梁、門、窗、洞口或墻面的距離應符合設計要求。、報警閥，然后應再進行報警閥輔助管道的連接。水源控制閥、報警閥與配水干管的連接，應使水流方向一致。：壓力表應安裝在報警閥上便于觀測的位置排水管和試驗閥應安裝在便于操作的位置水源控制閥安裝應便于操作，且應有明顯開閉標志和可靠的鎖定設施。：應使報警閥前后的管道能順利充滿水；壓力波動時，水力警鈴不應發(fā)生誤報。報警水流通路上的過濾器應安裝在延遲器前，且便于排渣。水流指示器的安裝應在管道試壓和沖洗合格后進行，其動作方向應和水流方向一致。排氣閥的安裝應在管道試壓和沖洗合格后進行；其安裝應符合設計要求，設計未明確的，應安裝在配水干管頂部、配水管的末端，且應保證無滲漏。末端試驗裝置其安裝應符合設計要求。管網安裝完畢后，應對其進行強度試驗、嚴密性試驗和沖洗。水壓試驗時環(huán)境溫度不宜低于5℃；當低于時，水壓試驗應采取防凍措施。,。消防管道的沖洗要求執(zhí)行《自動噴水施工及驗收規(guī)范》的內容。儲存容器的壓力表應朝向操作面，安裝高度和方向應一致。儲存容器的支框架應固定牢靠，且應采取防腐處理措施。儲存容器的正面應標明設計規(guī)定的滅火劑名稱和儲存容器的編號。第三章 工程部署國際花園消防工程質量標準高、包含的消防系統(tǒng)非常全面（水消防滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)）、施工比較復雜、工期緊、單位時間內完成的工程量大。為了保證各項消防供應及安裝工程進度能夠滿足招標文件要求，我們采取工期倒排計時法，并考慮各方面的影響因素，均衡合理安排工程量，充分利用我公司的專業(yè)設計人員、技術人員、技術工人等，制定先進的施工技術方法，使用先進的專業(yè)機械工具，保證設備及材料按期供應，積極配合總承包商，在時間和空間上做好總體布局，保證按合同工期、按合格的質量標準交付建設單位使用。一、工程項目管理目標1．質量目標精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格。質量達到合格標準。優(yōu)質高效、精心策劃、確保按期完工。安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；工程施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；工程施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；工程施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%；工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；工程施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。確保工程施工現(xiàn)場按照工程所在地建設行政主管部門創(chuàng)建為“建筑工程安全文明工地”的標準和要求進行文明安全施工管理，包括有關設施的設置、辦法和制定與失是和資料的準備等；杜絕工程施工現(xiàn)場人員違法、違規(guī)、違例和違紀行為；工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到100%。現(xiàn)場整潔，排放有控，保護周邊，環(huán)保作業(yè)；合理消耗資源，降低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響；杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到100%。二、項目部組織機構項目經理部按照公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》執(zhí)行，具體施工項目組織管理機構圖見后。根據項目組織管理機構圖，項目經理部建立崗位責任制，明確職責分工，落實施工責任，各崗位各行其職。項目部人員職責：項目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更/認定的責任人。項目委托設計的負責人。負責組建項目部，并安排相關崗位人員持證上崗。工程項目施工現(xiàn)場管理的責任人，并監(jiān)督檢查項目部各崗位人員的相關工作。負責項目部內部和施工現(xiàn)場與相關方（包括：甲方/總包/監(jiān)理/設計）信息的溝通、交流。確保工程工期、質量、安全、環(huán)境、成本等目標的實施。負責組織項目部人員參加甲方/監(jiān)理組織的及公司各部門/項目部組織的各類培訓/教育。負責制訂工程項目設備/材料、勞務采購計劃，組織實施采購。負責工程項目施工過程的質量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制，制訂控制措施。項目部應急準備與響應控制的責任人和總指揮。組織建立和完善指揮系統(tǒng)，編制施工計劃，檢查施工工作，確保施工任務的完成。 根據施工進度計劃，掌握進度，搞好各專業(yè)的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。 每周一次定期召開生產會，分析工程形勢，提出解決問題的辦法和措施。編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決缺口物資。抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體系，保證項目預算制造成本的實現(xiàn)。對公司所有項目成本經營效益負領導責任。經常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經驗及時組織交流。項目經理的技術助手，是工程項目技術的責任人。負責工程項目委托設計和深化設計的實施。負責工程項目技術管理。負責按甲方/總包/監(jiān)理/設計的要求核查設計圖紙，接受設計方的技術交底，并向施工人員進行技術交底。協(xié)助項目經理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識，對工程項目施工過程的質量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制，參與制訂相應技術方案和《施工組織方案》。協(xié)助項目經理對項目部人員進行相應技術培訓/教育。負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調試/試運行的技術指導、監(jiān)督、檢查和實施。負責工程項目相關技術資料、文件和記錄的管理。在項目經理領導下，對工程項目的安裝質量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進行全面管理。認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和各項操作規(guī)定，按設計圖紙和技術要求，針對工程項目施工內容，向施工人員進行質量、技術、健康安全、環(huán)境等方面的交底，并保持相關記錄。做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調工作，做到不違章指揮。組織施工現(xiàn)場的自檢、自查，對不合格/不符合進行糾正、整改，并主動接受甲方/總包/監(jiān)理和項目部/公司的監(jiān)督檢查。負責施工現(xiàn)場應急事件的臨場處置，并及時報告項目經理。協(xié)助項目經理、工長做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定項目部控制措施和應急預案。對施工人員進行健康安全/環(huán)保交底，組織應急小組成員操作性培訓。對施工現(xiàn)場的施工設備/機具、消防器材、安全防護用品進行管理和控制。每天至少對現(xiàn)場安全生產狀況進行全面檢查并做好記錄，認真組織每周至少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產例會。對施工現(xiàn)場嚴重違章、違規(guī)行為實施處罰。發(fā)現(xiàn)隱患時，有權命令停止施工作業(yè)，并報告項目經理。根據現(xiàn)場情況和作業(yè)安全措施要求，制定詳細的安全技術檢查計劃。負責安全技術交底和技術方案的安全把關。熟悉設計圖紙、技術要求和《施工組織方案》的要求，監(jiān)督施工人員按《施工組織方案》、設計圖紙、技術要求進行施工作業(yè)。針對工程項目施工的特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)提出質量控制工藝要求。參加設備/材料采購的評審，保證材質符合質量、健康安全、環(huán)保要求。按照甲方、監(jiān)理要求，做好材料/設備質量的檢驗、報驗，并滿足健康安全、環(huán)保的要求。按照施工順序，做好各環(huán)節(jié)的質量檢驗工作，并做好相關質量記錄。對施工現(xiàn)場的不合格/不符合進行控制，并進行復檢、復驗。負責項目部項目管理資料、施工過程資料、技術指導資料、檢驗/報驗資料、施工設備/機具維護保養(yǎng)資料及各類工程項目的洽商/紀要/備忘錄等資料的登記、傳遞（報驗資料）、保管工作。負責施工圖紙的保管工作。配合項目部安全員、質檢員對材料/設備進行入場檢驗，對型號、規(guī)格、數量、質量及相關資料進行檢查驗證。對材料、設備分類存放。電氣類：應防潮、防塵，金屬類：應防銹，對材料、設備收/發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格/有缺陷設備、材料進行標識、隔離，并協(xié)助項目經理、采購人員、工長辦理設備、材料退/換貨手續(xù)。配合安全員做好庫房/料場的安全防護工作，并配置滅火器材。建立材料、設備收/發(fā)帳目，定期盤點，做到帳物相符，收/發(fā)/退手續(xù)齊備。三、組織協(xié)調管理國際花園消防工程將通過建設單位、設計、監(jiān)理、總承包商、其他分包施工單位、消防產品供應商等多家單位合作完成的。因此，項目經理部必須確保配合各方，做好施工組織協(xié)調管理工作。整個施工過程中，項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作，嚴格執(zhí)行建設單位的施工指令，積極、主動地配合建設單位，完成本工程的消防施工安裝任務。項目部各專業(yè)技術負責人與設計單位及時聯(lián)系，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。全面準確地執(zhí)行設計意圖。根據圖紙的要求，邀請設計單位參與消防設備選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。配合設計單位水、電系統(tǒng)設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。 在施工全過程中，嚴格按照經監(jiān)理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監(jiān)理單位提交產品合格證或質量保證證書。保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。按照總承包商在現(xiàn)場堆放材料的要求，嚴格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖碼放，且按項目部制定的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定施工。嚴格遵守總承包商的各項施工現(xiàn)場安全管理制度和規(guī)定。無條件地服從總承包商的施工現(xiàn)場安全管理。工程管理網絡架構圖公司總部按國際質量標準ISO9000建設單位監(jiān)理公司項目經理技術負責人設計負責人總經濟師項目部質檢員專業(yè)施工隊質檢員各專業(yè)施工工長 作業(yè)班組施工人員管理施工工藝質量管理設備材料質量管理檢驗儀器管理生產經理 四、投入人力、設備材料、施工機械設備及進場計劃（見附表三勞動力計劃表）：勞動力選擇：在勞動力的選擇上，從公司挑選施工經驗豐富、思想狀況穩(wěn)定、能吃苦耐勞和創(chuàng)新意識參加本工程的施工。：勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。根據本工程的工作量、工期定額和招標文件規(guī)定的工期要求，日常用工應為20～30人，高峰用工量為每天不少于40人。：為完成項目施工計劃和技術責任制，項目部進場后，盡快組織工程所需的技術工人和普通工人進行開工前的培訓工作，做到不培訓不上崗。：，而且時間相對集中按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。：教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。（周轉材料）投入計劃：經驗證合格進場或入庫的原材料、構配件保管員負責分類并采用掛牌及卡片標識，卡片標識的內容包括：；產品名稱、規(guī)格、型號、數量、生產廠家、出廠日期等。在材料、構配件入庫、發(fā)放時，保管員負責在《材料及庫單》上記錄唯一性標識，并建立庫存臺帳，做到帳、物、卡一致。施工現(xiàn)場使用的原材料構配件采取分區(qū)存放或掛牌標識，質檢員巡回檢查標識的使用情況，保證標識的準確性和