【導讀】團化知名企業(yè)，在全國設有11家分公司、八大生產(chǎn)基地。公司3000噸馬鈴薯顆粒全粉生產(chǎn)線基礎上成立的。該公司以強大的技術(shù)。規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、多業(yè)并舉的發(fā)展之路。按照福建達利集團總。國內(nèi)最大的馬鈴薯全粉生產(chǎn)基地。該企業(yè)堅持科技領(lǐng)先、自主開發(fā)，技。通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、食品安全管理體系認證。面進行全面考察、分析、研究，對項目的可行性做出論證和評價。新建薯渣沼氣系統(tǒng)，將原有2噸燃煤鍋爐改造為2噸沼氣鍋爐。本項目所有設備均選用國內(nèi)先進設備。由天祝炭山嶺煤礦供給，供應有保證。西北距武威市中心約8km，東北與國道312線相連、南鄰蘭新鐵路線。供電：本項目新增全年用電量為×105KWh。燃煤13436噸，改造后年需燃煤11668噸，天祝炭山嶺煤礦供給。站處理后可達標排放。人，其中管理及銷售人員20人，工程技術(shù)人員30人，工人130人。加大汽車燃油經(jīng)濟性標準實施力度，加快淘汰。排放總量減少10%的約束性指標。排放不達標等問題未能很好解決。

　　

【正文】 GBJ16－ 89 設計范圍 節(jié)能綜合改造項目的污水處理、廢渣處理以及噪聲的防治等污染源治理方案的確定。 序號 能源 名稱 實物耗能總量 綜合能耗 (標煤 ) 備注 改造前 改造后 改造前 改造后 1 電 82 萬 KWh/a 78 萬 KWh/a 2 煤 13436t/a 11668 t/a 10749t/a 9334t/a 3 合計 注： 1KWh= kg 標煤， 2. 原煤折標系數(shù) = 原煤發(fā)熱量 / 標煤發(fā)熱量 =5600 Kcal/Kg/7000Kcal/Kg=， =改造前綜合能耗 改造后綜合能耗 = t/ 建設地點的環(huán)境現(xiàn)狀以及建設項目的污染源 本項目廠址位于武威市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。該項目所產(chǎn)生的污水不含有毒物質(zhì)，但其有機物濃度、懸浮物含量超過排放標準，需經(jīng)處理后方可排放。廢 渣主要為生產(chǎn)工藝所產(chǎn)生的薯渣、鍋爐產(chǎn)生的爐渣和污水處理產(chǎn)生的污泥；廢氣和噪音主要是鍋爐排放的煙塵和鼓風機的噪聲。 廢氣、噪音的綜合治理 本項目所產(chǎn)生的廢氣主要為鍋爐房煙塵，鍋爐煙塵處理采用脫硫除塵器，該除塵器的除塵效率在 93%以上，除塵后的煙氣排放濃度小于200mg/m3，林格曼黑度小于 1 級，符合國標《鍋爐房大氣污染物排放標準》 (GB13271－ 2020)中Ⅱ類標準的規(guī)定。 鍋爐配套的鼓引風機、污水處理站的各類設備選用符合國家噪聲標準規(guī)定的設備，噪聲超過標準的設備均采取有效的隔聲、吸聲、消聲、減振等措施，使得噪聲對周圍環(huán)境的影響低于廠界噪聲 85dB 的標準。 污水處理 本項目工程所產(chǎn)生的污水經(jīng)污水處理站處理后可全部達標排放。 減排量 減少爐渣排放量： 884t/a 減少 CODcr 排放量： 減少 BOD5排放量： t/a 減少 SS 排放量： t/a 第八章 企業(yè)組織與勞動定員 企業(yè)組織及工作制度 企業(yè)組織 企業(yè)組織形式為有限責任公司，企業(yè)名稱為“ 甘肅達利食品有限公司 ”。 公司組織機構(gòu)按《中 華人民共和國公司法》的規(guī)定設置，實行董事會領(lǐng)導下的 總 經(jīng)理負責制。采用廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理形式，實行總經(jīng)理負責制，管理機構(gòu)按照精干、高效的原則設置。廠部設生產(chǎn)技術(shù)、供銷經(jīng)營等職能部門，下設綜合生產(chǎn)車間及動力車間等。 董事會：為公司的執(zhí)行機關(guān)，主持管理公司的業(yè)務活動，董事長為公司的法定代表人。 監(jiān)事會或監(jiān)事：為公司內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會的活動及業(yè)務執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 總 經(jīng)理：由董事會聘任或解聘，為公司的常設業(yè)務執(zhí)行機關(guān)，在董事會領(lǐng)導下具體負責管理公司的日常業(yè)務。組織機構(gòu)見下圖。 董事長 總 經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 技質(zhì)部 生產(chǎn)部 行政部 人勞部 市場 部 供銷部 財務部 工作制度 本項目為農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目 ，生產(chǎn)線實行三班工作制，全年生產(chǎn)天數(shù) 250 天，每天工作 小時。廠部實行常日班制。 勞動定員 本項目為節(jié)能改造項目，不增加勞動定員，企業(yè)原有勞動定員 180人，其中管理及銷售人員 20 人，工程技術(shù)人員 30 人 ，工人 130 人。 第九章 項目實施進度建議 本項目為改造項目，有土建工程與公用工程設施，工程建設周期自資金落實計起，初步定為三個月。預計 2020 年 12 月完成可行性研究及初步設計。同時根據(jù)項目資金到位情況，及早作好設備考察、訂貨等工作， 2020 年 1 月完成項目土建部分的改造，同時對操作人員進行技術(shù)培訓工作， 2020 年 23 月份進行設備安裝、調(diào)試及驗收。 項目實施的初步安排建議見表 。 第十章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù) 本項目甘肅達利食品有限公 司薯渣及污水綜合利用項目工程 ，改造 內(nèi)容主要 為設備改造等。投資估算包括建設工程直接費用和相關(guān)其他費用。投資編制依據(jù)為： 國家發(fā)改委、甘肅省有關(guān)取費文件規(guī)定等； 有關(guān)的文件、協(xié)議、附圖、附表； 設備為市場詢價。 投資估算 建設投資估算 本項目為污水綜合利用項目工程，根據(jù)實際，項目需新增污水處理間、沼氣利用間及相應的構(gòu)筑物等，按當?shù)噩F(xiàn)行建筑工程實際造價，采用單位投資估算，土建費用合計 萬元。 2) 國內(nèi)主要設備購置費 項目需購置國產(chǎn)污水處理設備 16 臺（套），設備購置費 萬元。沼氣利用設備 18 臺（套），設備購置費 萬元。沼氣燃燒器及鍋爐本體、管線改造費用 19 萬元，國內(nèi)主要設備購置費合計 萬元。 主要工藝設備運雜、安裝費率及公用工程設備均按 15%計入，合計 萬元。 3) 工程建設其他費用 包括工程建設各項有關(guān)費用，合計 萬元。 4) 基本預備費 按直接工程費用和其他費用的 5%計入，為 萬元。 項目投入總資金 本項目投入總資金 970 萬元。 5) 建設期利息 本項目擬申請銀行貸款 388 萬元， (貸款利率按 %)計入 建設期利息 萬元。 流動資金估算 本項目屬生產(chǎn)線上排污達標的 節(jié)能降耗技術(shù)改造 項目，原有生產(chǎn)規(guī)模不變，因此流動資金不新增。 項目投入總資金 項目投入總資金 970 萬元。 資金籌措 項目投入總資金 970 萬元 。根據(jù)實際，本項目建設投資籌措來源為：建設投資的 40%部分，申請國內(nèi)銀行貸款 388 萬元； 30%部分由承辦企業(yè)自有資金 291 萬元， 30%部分 291 萬元申請中央預算內(nèi)專項資金等渠道籌措。 第十一章 財務與敏感性分析 財務評價說明 本財務 評價各項技術(shù)經(jīng)濟指標以 2020 年國家發(fā)改委、建設部發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) (第三版 )》、《投資項目可行性研究指南(試用版 )》等為依據(jù)。項目營運期內(nèi)產(chǎn)品銷售收入、原材料、燃料動力費用均采用平均預測固定價格，并考慮一定的漲價因素。 根據(jù)工程設計有關(guān)規(guī)范及實際，項目計算期考慮 15 年 (含建設期 )，投產(chǎn)第 1 年達到設計能力的 80%。投產(chǎn)第 2 年達到設計能力的 100%。 財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 本項目主要為環(huán)保工程技術(shù)改造，原有生產(chǎn)規(guī)模保持不變， 鑒于項目僅限于 生產(chǎn)線污水改造 ， 本 財務評價 也僅考察該部分 改造后 的降低成本效益 (也可視作利潤 )等 技術(shù)經(jīng)濟指標 。為使考察更趨準確， 評價中參照有關(guān)規(guī)定計入了有關(guān)各項稅費。 本項目改造后 ， 項目 原有生 產(chǎn) 用 水 不變。 因此 改造 前、 后 的人員工費、水等消耗、原有固定資產(chǎn)折舊費、制造費、其它管理費等增、減值為零。所不同的是， 本次改造新增加固定資產(chǎn)投資， 改造后動力燃料減少，用電量增加。根據(jù) 財務評價 有關(guān)原理和簡化計算規(guī)定，本財務評價 從這兩點直接計算 項目的財務贏利能力 。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加 項目建設投產(chǎn)運營后，設計日處理污水 1000 噸，年處理污水 250000噸， (按 250 天計算 )扣除污水中的污泥、有機化合物、固體雜質(zhì)等成分，達到國家污水排放標準，按照現(xiàn)行排污費標準 元 /噸計算，則可節(jié)約 排污費 70 萬元。減少直接排入污水 25 萬噸；另外節(jié)約燃煤 1768 噸，按每 500/t 元，計算可節(jié)約燃料費 萬元。 單位生產(chǎn)成本、總成本、經(jīng)營成本 項目生產(chǎn)正常年污水處理總成本、經(jīng)營成本分別為 萬元、 萬元。 財務效益分析 運營 正常年 可降低成本 (可視作利潤 ) 萬元。所得稅 萬元(稅率 25%)，稅后利潤 元，提取的盈余公積金 萬元，年 降低成本 萬元。 不確定性分析 盈虧平衡分析 項目盈虧平衡點 %，即當生產(chǎn)、銷售產(chǎn)值達到 萬元時，企業(yè)就可保本，說明本項目有一定的抗風險能力。 財務評價結(jié)論 由以上分析可知，本項目為項目單位生產(chǎn)線配套環(huán)保建設項目，旨在對主體工程進行污染防治，從而達到節(jié)約現(xiàn)有資源和保護環(huán)境的作用。 本項目技術(shù)改造完成后 年 可降低成本 。 第十二章 可行性研 究結(jié)論 1) 本項目通過節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗的指標。項目建設符合國家發(fā)改委《“十一五”十大重點節(jié)能工程實施意見》產(chǎn)業(yè)政策，符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施要求。 2) 本項目與改造前相比，年節(jié)約標煤約 1768 噸，項目節(jié)能效果顯著。 3) 本項目與改造前相比， 爐渣排放量減少 442t/a， 硫排放量減少 t/a，項目節(jié)能減排效果顯著。 4) 本項目技術(shù)改造完成后運營 正常年 可降低成本 (可視作利潤 )萬元。 技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)果表明，項目效益良好，各項評價指標均優(yōu)于行業(yè)基準值，項目在經(jīng)濟上是可行的。