【導(dǎo)讀】醫(yī)院建筑智能化工程施工組織設(shè)計。江蘇三棱科技發(fā)展有限公司

　　

【正文】 ，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 及時與裝修專業(yè) 及其它專業(yè) 進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 對計 劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 進(jìn)度 的技術(shù)組織措施 進(jìn)度控制原則 整個工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。 應(yīng)采用動態(tài)的控制方法 ,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 前期準(zhǔn)備工作要充分、細(xì)致； 主項材料、主要設(shè)備保質(zhì)保量提早落實； 選派施工能力較強的施工隊伍； 選派富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的工程師組成工程項目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場管理； 保證施工機具完好無缺； 保證工程材料運輸?shù)轿唬? 制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，科學(xué)化控制施工進(jìn)程； 做好交叉施工，與各專業(yè)施工隊進(jìn) 行經(jīng)常碰頭會，交叉施工部位及技術(shù)應(yīng)重點進(jìn)行技術(shù)交底； 1 做好現(xiàn)場工具、材料管理； 26 1 設(shè)計變更要及早進(jìn)行，避免無謂返工； 1 施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢； 1 做好隱蔽工程驗收； 1 認(rèn)真執(zhí)行施工安全措施； 1 認(rèn)真做好工程驗收準(zhǔn)備工作，提早做好各項技術(shù)測試。 進(jìn)度 保證的組織措施 組織強有力的項目組織機構(gòu) 公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任本項目經(jīng)理，主要工程技術(shù)管理人員由豐 27 富工作經(jīng)驗和較強業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。詳細(xì)情況參見本章項目組織管理機構(gòu)等商務(wù)文件。 搞好項目 職能分工，明確崗位責(zé)任 在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。 組成強有力的工程進(jìn)度保證體系 中標(biāo)后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在業(yè)主和總施工承包單位的支持下，將弱電系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計劃更為切實可行，通過與其他專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期； 作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 本項目工期要求比較緊而且隨著各個專業(yè)施工的相繼開始，為保證管線預(yù)埋工作的正確性，避免今后返工，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失、為確保 360 個日歷天工作日內(nèi) 竣工，我公司在投標(biāo)階段 就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、設(shè)備材料供應(yīng)周期、勞動力的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主確認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始配合管線預(yù)留預(yù)埋，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排及具備條件的作業(yè)面開始施工等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下： 一、技術(shù)準(zhǔn)備工作： 認(rèn)真作好深化設(shè)計方案的準(zhǔn)備工作，如果業(yè)主確認(rèn)可我公司中標(biāo)，我公司將提交深化設(shè)計方案，并與業(yè) 主、設(shè)計單位及總施工承包單位進(jìn)行方案會審， 5 天內(nèi)完成深化設(shè)計圖紙和各系統(tǒng)對其他專業(yè)的技術(shù)要求，并在這 5 天內(nèi)做好施工前的采購工作，給施工掃除障礙。 對投標(biāo)時已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn)場條件進(jìn)行調(diào)整，使施工方案切實可行。 在施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點和設(shè)計情況對施工隊伍進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進(jìn)行。 二、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備： 考慮本工程工期較短，所以在設(shè)備選型除滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求外，設(shè)備材料供 28 應(yīng)周期應(yīng)滿足工程的需要，尤其是各線纜 及五金管線等 為現(xiàn)貨，設(shè)備材料供應(yīng)商在當(dāng)?shù)?安排 。 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行： 編制物資需用量計劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進(jìn)場和保管。 三、施工工具和儀表準(zhǔn)備工作： 本項目擬投入的施工工具和儀表詳見附表。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 在總包協(xié)調(diào)并許可的情況下，在工地合適的位置搭建臨時辦公室，材料庫房。 工期保證的技術(shù)措施 根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的按時完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備 安裝需在裝修工作基本結(jié)束時才能開始施工，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容。 一、編寫深化設(shè)計方案、繪制深化設(shè)計圖紙 為了保證工程的順利實施，滿足使用者的使用功能，所以在中標(biāo)后需要進(jìn)行深化設(shè)計。 深化設(shè)計流程 深 化 設(shè) 計 流 程 圖編 寫 深 化設(shè) 計 方 案深 化 設(shè) 計方 案 審 核繪 制 深 化施 工 圖 紙深 化 設(shè) 計方 案 審 核正 是 施 工 圖審 核不 通 過審 核不 通 過調(diào) 整調(diào) 整 編寫深化設(shè)計方案 深化設(shè)計方案是建立在投標(biāo)方案和設(shè)計院設(shè)計圖紙基礎(chǔ)之上的，其主要包括的內(nèi)容有： 29 對各系統(tǒng)設(shè)計功能不完善的地方提出建議方案； 如業(yè)主有新的功能需求或其他專業(yè)的調(diào)整造成弱電相關(guān)系統(tǒng)需隨之調(diào)整的地方； 提出系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案供業(yè)主參考。 深化設(shè)計方案審核 相關(guān)單位對深化設(shè)計方案進(jìn)行會審，通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計。不通過，根據(jù)修改意見調(diào)整設(shè)計方案。 施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)計應(yīng)與工程實際相結(jié)合，其設(shè)計應(yīng)遵循如下原則： 符合深化設(shè)計方案的功能要求； 符合所選的設(shè)備性能要求和工藝要求； 結(jié)合其他專業(yè)的設(shè)計圖紙。 施工圖審核 相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會審，通過后進(jìn)行出正式施工圖。不通過，根據(jù)修改意見調(diào)整施工圖設(shè)計。 深化設(shè)計人員組成及工作流程： 深化設(shè)計 人員由公司項目總監(jiān)、本工程項目經(jīng)理、總工程師和系統(tǒng)工程師組成。 項目總監(jiān)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、設(shè)計要求完成時間。 系統(tǒng)工程師核對設(shè)計 圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)集成文件。 總工程師定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)文件等進(jìn)行會審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。 技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查 ，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交 業(yè)主 。 業(yè)主 對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知我單位。 我單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。 二、設(shè)備材料進(jìn)場計劃及保證措施：在 “主要設(shè)備材料進(jìn)場計劃及保證措施” 節(jié)中詳細(xì)描述。 30 三、勞動力安排計劃計劃及保證措施：在 “勞動力安排計劃及保證措施” 節(jié)中詳細(xì)描述。 四、人、財、物的保障 在本工程上，將委派具有大型弱電系統(tǒng)工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強 有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的 專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我公司擁有強大的施工隊伍，已經(jīng)經(jīng)過多年同類工程的鍛煉。自己隊伍的管理有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。 我公司擁有強大的弱電系統(tǒng)施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的 各類測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程的需要。 五、合理安排各工序，加強與總包及其它專業(yè)工程單位 配合施工 本工程弱電系統(tǒng)的管、線槽由承包單位負(fù)責(zé)、設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件要求高，為保證工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時間。從而為竣工贏得時間，具體工序安排詳見附表《施工進(jìn)度計劃》。 六、材料設(shè)備的采購 材料設(shè)備及時按計劃送審和采購是保證施工如期和提前完成的重要條件： 嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。 七、建立健全管理制度。 以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié) 調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、 技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們 將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承 包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 31 八、建立健全例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周召開一次經(jīng)理部部門經(jīng)理 以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；按時出席業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。 加強與業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 九、保證進(jìn)度計劃的糾偏措施 以進(jìn)度計劃為依據(jù)，及時跟蹤檢查 對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。通 過對各分項工程的進(jìn)度檢查，預(yù)計和確定對應(yīng)分部工程對進(jìn)度計劃的滿足情況，從而確定 對單位工程的進(jìn)度計劃的滿足情況。在工程計劃實施過程中將采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查： 定期召開進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會，通過會議檢查落實進(jìn)度實施情況。 各級進(jìn)度管理智能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況。 采取有力措施，保證工程進(jìn)度。 以項目進(jìn)度計劃動態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進(jìn)度控制的基本知道思想。 以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各智能人員的工作積極性 和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實施階段的時事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，搞好工程進(jìn)度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。 充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、春節(jié)預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。 十、進(jìn)度計劃在實施中的糾偏 在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時將 認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為 工具，當(dāng)進(jìn)度偏差的工作出現(xiàn)關(guān)鍵 32 上時，必須立即制定切實可行的有效措施包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施進(jìn)行糾偏，為保證工程的進(jìn)度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn)。 當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進(jìn)度調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響以確定采取的措施。 進(jìn)度偏差的調(diào)整措施流程如下： 工 程 出 現(xiàn) 進(jìn) 度 偏 差此 偏 差 是 否 在 關(guān) 鍵 線 路 上 ？此 偏 差 是 否 大 于 總 時 差 ？此 偏 差 是 否 大 于 自 由 時 差 ？返 回 進(jìn) 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng)實 施 新 的 進(jìn) 度 計 劃采 取 進(jìn) 度 計 劃 調(diào) 整 措 施是是否否否否不 影 響 后 續(xù) 工 作影 響 后 續(xù) 工 作影響后總工期影響后總工期 33 序號 機 械 或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額 定 功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 1 電焊機 250A 2 上海 2021 良好 2 電 錘 38E 3 日立 2021 良好 3 砂 輪 切 割機 Φ40 1 北京 2021 3 良好 4 氣 泵 3P4P 1 北京 2021 良好 5 沖擊鉆 Φ20 2 博世 2021 良好 6 手電鉆 10SB 5 日立 2021 良好 7 水鉆 CF1 2 日本 2021 1 良好 8 萬用表 MF368 2 中國 2021 良好 9 手 提 配 電箱 7 中國 2021 良好 10 臨 時 配 電箱 2 中國 2021 良好 11 臨時燈具 10 中國 2021 良好 12 液 壓 開 孔器 1 中國 2021 良好 13 臺鉆 GMS34 1 中國 2021 良好 14 金 屬 切 割機 JG400 1 中國 2021 良好 15 吸塵器 1 中國 2021 良好 16 壓力鉗 泰昌 1 中國 2021 良好