【正文】 不能驗收和交付使用。 （ 6）質(zhì)量檢驗和評定表 施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。 三、 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。其他服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項 目的特點，建立高效可靠的進(jìn)度計劃管理體系，編制切實可行的總體進(jìn)度控制計劃和各個階段的進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 搞好項目 職能分工，明確崗位責(zé)任 在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 在總包協(xié)調(diào)并許可的情況下，在工地合適的位置搭建臨時辦公室，材料庫房。 施工圖審核 相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會審，通過后進(jìn)行出正式施工圖。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交 業(yè)主 。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié) 調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、 技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們 將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承 包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 各級進(jìn)度管理智能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況。分析進(jìn)度偏差時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為 工具，當(dāng)進(jìn)度偏差的工作出現(xiàn)關(guān)鍵 32 上時，必須立即制定切實可行的有效措施包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施進(jìn)行糾偏，為保證工程的進(jìn)度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn)。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各智能人員的工作積極性 和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實施階段的時事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，搞好工程進(jìn)度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。 五、合理安排各工序，加強與總包及其它專業(yè)工程單位 配合施工 本工程弱電系統(tǒng)的管、線槽由承包單位負(fù)責(zé)、設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件要求高，為保證工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時間。 30 三、勞動力安排計劃計劃及保證措施：在 “勞動力安排計劃及保證措施” 節(jié)中詳細(xì)描述。 系統(tǒng)工程師核對設(shè)計 圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)集成文件。 深化設(shè)計流程 深 化 設(shè) 計 流 程 圖編 寫 深 化設(shè) 計 方 案深 化 設(shè) 計方 案 審 核繪 制 深 化施 工 圖 紙深 化 設(shè) 計方 案 審 核正 是 施 工 圖審 核不 通 過審 核不 通 過調(diào) 整調(diào) 整 編寫深化設(shè)計方案 深化設(shè)計方案是建立在投標(biāo)方案和設(shè)計院設(shè)計圖紙基礎(chǔ)之上的，其主要包括的內(nèi)容有： 29 對各系統(tǒng)設(shè)計功能不完善的地方提出建議方案； 如業(yè)主有新的功能需求或其他專業(yè)的調(diào)整造成弱電相關(guān)系統(tǒng)需隨之調(diào)整的地方； 提出系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案供業(yè)主參考。 在施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點和設(shè)計情況對施工隊伍進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進(jìn)行。 應(yīng)采用動態(tài)的控制方法 ,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。 三、 現(xiàn)場辦公用房 配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我司負(fù)責(zé)配備。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 （ 10）未竣工的工程明細(xì)表 少量允許的未竣工的工程須列表說明。 （ 2）設(shè)備清單 智能化設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可以投產(chǎn)使用。例如，智能化系統(tǒng)安裝中埋設(shè)的線管、直埋電纜、接地極等。系統(tǒng)圖 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 ，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。 項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。 工程實施過程中的各種往來文件、協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 七、 安全員職責(zé) 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工程管理體系和安全保障體系 的有效運行，對工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。 工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織方案設(shè)計按物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計劃》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料可計劃實施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送上級。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)，并做好記錄。 會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、交接手續(xù)。 在施工前根據(jù)“施工組織方案設(shè)計”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)及所要求的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報公司技術(shù)部調(diào)劑使用。 工程開工前，配合公司總工程師和 項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和班組全體人員作施工技術(shù)交底。 項目竣工具備初步驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。 參與對勞務(wù)隊伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。 （ 7）售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時限要求高 工程裝備了大量的智能化系統(tǒng)設(shè)備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，因此對承包單位售后服務(wù)能力和態(tài)度要求高 ， 加上我公司省內(nèi)分公司網(wǎng)點多，在當(dāng)?shù)鼐蟹种C構(gòu) ，因 此 在售后服務(wù)方面對本智能化工程承包方實施及服務(wù)能力提出了更高的要求 。 項目特點 在智能化技術(shù)日新月異的今天，同時為更好的服務(wù) 本 智能化工程項目 ，對本智能化系統(tǒng)有更新更高的要求，在施工方面也應(yīng)組織協(xié)調(diào)好如下關(guān)系，才能保證整個弱電智能化系統(tǒng)工程的順利實施： （ 1）工程質(zhì)量要求高 本智能化 工程 是大型智能化系統(tǒng)工程，配置了大量的智能化設(shè)備，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 加強安全規(guī)范教育管理，全員安全保障措施，力保無安全責(zé)任事故， 符合《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 （ GB/T28001— 2021） GB/T24001（中國環(huán)境管理體系） — ISO14001 環(huán)境管理體系。 （ 4）系統(tǒng)復(fù)雜技術(shù)難度大 本智能工程線路復(fù)雜， 系統(tǒng)寵 大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，因此對智能化系統(tǒng)工程總包單位的技術(shù)實力要求高。 依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。 二、 項目部技術(shù)工程師職責(zé) 具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工 程師 審批后予以具體實施。 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題應(yīng)制定相應(yīng)地保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。 參與相關(guān)勞務(wù)合同洽談，并簽訂合同洽談記要單。 負(fù)責(zé)填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。 申報每月施工工程款。 加強對文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。 整理竣工資料并在工程完工時交公司保存。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。圖紙目錄 施工圖紙的更新流程圖 填 寫 設(shè)計變更申請表 要求是否 否 合理 是 否 監(jiān)理、業(yè)主 審核 發(fā)出更改通知 3) 設(shè)備驗貨流程 設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)現(xiàn)場情況變化 業(yè)主需求變化 工程部提出設(shè)計更新依據(jù)申請更新 設(shè)計組審核 發(fā)出設(shè)計變更通知單 業(yè)主蓋章確認(rèn)將副 本 交給項目部 設(shè)計組按要求更新 設(shè)計圖 拒絕更新及提 交商務(wù)解決 18 主驗收后才可進(jìn)場施工。智能化安裝工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行交接試驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。 D. 竣工驗收以及文件依據(jù) 新建的智能化工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用的要求，即可及時向甲方 組織竣工驗收，智能化安裝工程僅是竣工驗收內(nèi)容的一部分。 （ 7）調(diào)試報告 對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。 四、 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 施工區(qū)布置 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時 設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。進(jìn)度計劃體系 本工程工期緊，必須采用均衡施工、流水作業(yè)。 及時與裝修專業(yè) 及其它專業(yè) 進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 組成強有力的工程進(jìn)度保證體系 中標(biāo)后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在業(yè)主和總施工承包單位的支持下，將弱電系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計劃更為切實可行，通過與其他專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期； 作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 本項目工期要求比較緊而且隨著各個專業(yè)施工的相繼開始，為保證管線預(yù)埋工作的正確性，避免今后返工，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失、為確保 360 個日歷天工作日內(nèi) 竣工，我公司在投標(biāo)階段 就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、設(shè)備材料供應(yīng)周期、勞動力的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主確認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始配合管線預(yù)留預(yù)埋，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排及具備條件的作業(yè)面開始施工等。 工期保證的技術(shù)措施 根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的按時完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備 安裝需在裝修工作基本結(jié)束時才能開始施工，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。不通過，根據(jù)修改意見調(diào)整施工圖設(shè)計。 業(yè)主 對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知我單位。 我公司擁有強大的施工隊伍，已經(jīng)經(jīng)過多年同類工程的鍛煉。 31 八、建立健全例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 采取有力措施，保證工程進(jìn)度。 當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進(jìn)度調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響以確定采取的措施。 以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 我公司擁有強大的弱電系統(tǒng)施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的 各類測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程的需要。 二、設(shè)備材料進(jìn)場計劃及保證措施：在 “主要設(shè)備材料進(jìn)場計劃及保證措施” 節(jié)中詳細(xì)描述。 項目總監(jiān)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、設(shè)計要求完成時間。 一、編寫深化設(shè)計方案、繪制深化設(shè)計圖紙 為了保證工程的順利實施，滿足使用者的使用功能，所以在中標(biāo)后需要進(jìn)行深化設(shè)計。 對投標(biāo)時已經(jīng)編制的