【導(dǎo)讀】我國現(xiàn)行的有關(guān)國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。根據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)裝備和施工能力。我單位從事同類工程施工所積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)成果。國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度?!豆饭こ虈鴥?nèi)招標(biāo)范本》。程相關(guān)國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范;文件的合同內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析比較優(yōu)選施工方案;統(tǒng)籌安排,妥善協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程;項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系,優(yōu)化資源組合,少占土地,節(jié)約工程投資。各職能部門的關(guān)系??偨?jīng)理離開工地后,其職權(quán)由指定的項(xiàng)目部副總經(jīng)理代理。是質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門。管理,對各作業(yè)層的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)制定安全管理措施、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查和處理工程安全事故?;蜣o退,使整個(gè)機(jī)構(gòu)始終保持高效運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)行平穩(wěn),體現(xiàn)人性化管理。效、精干的管理機(jī)構(gòu),在機(jī)構(gòu)組織上保證本標(biāo)工程的順利實(shí)施。“QC”小組、技術(shù)難題攻關(guān)小組、成本控制小組等跨部門的臨時(shí)機(jī)構(gòu),解決本標(biāo)工程各方面的問題。