【導(dǎo)讀】本工程屬一類高層公共建。度米，總建筑面積為㎡。中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。水滅火系統(tǒng)、建筑滅火器配置，氣體消防。在生活水箱內(nèi)安裝兩套水箱自潔消毒器，型號為WTS-2A型。雨水污水分流排放，空調(diào)冷凝水集中排放。地下室排水采用集水池及潛水泵排出，潛水泵自動開關(guān)。室內(nèi)外消防水量水壓及自噴水量水壓。在發(fā)生火災(zāi)的初期消防水箱。消防中心啟動消防水泵后，由該泵從蓄水池直接抽取加壓供水。低區(qū)采用減壓閥組減壓，閥后壓力。間為1小時，自動噴水消防供水壓力位。并設(shè)置明顯標(biāo)志與消火栓系統(tǒng)的水泵集合器加以區(qū)。整個系統(tǒng)設(shè)六套濕式報警閥進(jìn)行控制，濕式報警閥設(shè)置在地下室。其它部位噴頭采用吊頂式玻璃噴頭，動作溫度68℃，工作液色標(biāo)為紅色。消防給水管道采用內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管，卡箍連接。除銹后刷防銹漆兩道，外刷瀝青兩道。

　　

【正文】 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字后由項目部技術(shù)員及時下發(fā)給項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和人員實施，控制工程的施工質(zhì)量。設(shè)計變更原件由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔保存。 29 、 施工方案的控制 施工方案由項目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部中有關(guān)部門共同編寫，報公司總工程師審批。施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，按受控程序要求發(fā)至各有關(guān)部門及人員，予以實施。在施工過程中，如有變更，不能按原方案執(zhí)行時，由項目部有關(guān)工長提出修改方案，報原審批人進(jìn)行審批后實施。修改方案與原施工方案一同作為技術(shù)檔案進(jìn)行保存歸檔。 、 質(zhì)量記錄的控制 各組室人員負(fù)責(zé)按程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定填寫相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的收集、記錄、整理、標(biāo)識、編目、保管，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按要求上交公司相關(guān) 部室。技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)收集整理已竣工工程的 B 類記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上交公司技術(shù)質(zhì)量部。 A 類記錄，由公司各單位依據(jù)相應(yīng)程序文件的要求收集和保存。 B 類記錄（施工資料類），由項目部技術(shù)質(zhì)量組依照《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512021）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 (2021年 1 月 30 日國務(wù)院 279 號令 )及《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》 (建設(shè)部令第 78 號 )收集、保存 ,工程竣工后報公司施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部歸檔。 送交市城建檔案館、建設(shè)單位的 B 類記錄由項目部依照《北京市編制 建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法》 (1996)、《建筑裝工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512021）要求整理歸檔。 、 人員培訓(xùn) 30 管理人員持證上崗培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)由公司施工管理部負(fù)責(zé)；外施企業(yè)勞務(wù)人員的質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防意識的培訓(xùn)，由項目部安全員負(fù)責(zé)。 工程圖紙到位后，對本工程所有新工藝、新材料，派專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格方可上崗。特殊工種人員必須持有效期內(nèi)的操作合格證書上崗。 、 物資采購 施工管理部是本程序的主要負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司物資采購全過程的監(jiān)督 、檢查工作及主要物資供方評價。 項目部、各專業(yè)單位根據(jù)工程需要，簽定物資采購合同，由材料部門負(fù)責(zé)組織和提供有關(guān)資料。采購合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保要求的應(yīng)注明。 物質(zhì) 的供方以北京市建筑工程材料供應(yīng)備案名錄為依據(jù)；試驗委托供方必須選用市建委公布的本市承擔(dān)建設(shè)工程見證取樣檢測業(yè)務(wù)的質(zhì)量檢測單位和承擔(dān)對外試驗業(yè)務(wù)的試驗單位名單中選擇。 項目部材料管理組、技術(shù)質(zhì)量組和生產(chǎn)管理組根據(jù)物資的規(guī)格、型號及特點進(jìn)行驗證。 、 勞務(wù)供方控制 勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對各項目部勞務(wù)用工進(jìn)行必要的 檢查，不定期監(jiān)控并記錄。勞務(wù)公司經(jīng)過本集團(tuán)招標(biāo)辦完成勞務(wù)供方招標(biāo)工作。 項目部對勞務(wù)供方人員進(jìn)行入場教育。 項目部依據(jù)“建人勞 [2021]500 號”文件，對勞務(wù)供方進(jìn)行資格 31 預(yù)審和評價。內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、業(yè)績及質(zhì)量、安全、環(huán)境管理措施。 、 生產(chǎn)和服務(wù)過程控制 項目部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計（施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案、季節(jié)性施工方案），承擔(dān)工程項目的全部管理職責(zé)。 開工準(zhǔn)備 根據(jù)公司“項目管理辦法”及與業(yè)主簽訂的“建設(shè)工程施工合同”組建項目 部。進(jìn)場后要進(jìn)行以下準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備。包括：合同交底、圖紙審核、設(shè)計交底、施工作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)的準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計、編制施工方案和技術(shù)交底、編制項目分包計劃等。 物資準(zhǔn)備。建筑材料準(zhǔn)備、購（配）件和半成品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備等。 勞動組織準(zhǔn)備。包括：勞務(wù)隊伍的選擇、人員進(jìn)場及培訓(xùn)等。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括：現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、做好“五通一平”、配置消防器材、設(shè)置暫設(shè)、組織施工機(jī)械進(jìn)場、組織建筑材料進(jìn)場、做好項目試驗計劃、季節(jié)性施工準(zhǔn)備等。 項目實施 項目實施階段是施工的重點，具體應(yīng)從以下幾個方面進(jìn) 行控制： ①、 施工質(zhì)量控制。 ②、 施工期限控制。包括：確定項目總工期、實施多級計劃管 32 理（一級總體控制計劃、二級進(jìn)度控制計劃、三級進(jìn)度計劃、周、日計劃）、施工進(jìn)度計劃保證措施等。 ③、 施工費用控制及施工安全和環(huán)境保護(hù)控制。 、 工程竣工驗收 施工管理資料應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ 01512021）的規(guī)定，在施工實施階段進(jìn)行收集、保存、整理，要求完整齊全，符合城建檔案館要求。 項目部生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)簽訂《工程質(zhì)量保修合同》，報公司蓋章并交施工管理部一份備案。 、 回訪和保修 公司接 到建設(shè)工程質(zhì)量修理通知后，施工管理部應(yīng)立即安排相關(guān)項目部到達(dá)現(xiàn)場與建設(shè)單位共同明確責(zé)任方，并商議返修內(nèi)容。項目部到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)積極與建設(shè)單位配合弄清質(zhì)量責(zé)任，搞清質(zhì)量原因，確屬我公司施工原因造成的，項目部應(yīng)立即組織施工進(jìn)行保修，必要時與公司施工管理部共同擬定保修方案，在最短的時間內(nèi)保證建設(shè)單位的正常使用。 、 進(jìn)貨檢驗和試驗 、 項目材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗工作。通過檢驗應(yīng)滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境的要求。經(jīng)現(xiàn)場檢驗不合格物資材料物資，材料員有權(quán)拒絕接受。材料員負(fù)責(zé)填寫各項材料進(jìn)貨檢驗記錄。 、 項目試驗工負(fù)責(zé)按照規(guī)定的取樣方法取樣送試，并對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)。試驗工委托登記時，將不同物資的品種、 33 規(guī)格、牌號、等級、代表數(shù)量、產(chǎn)地、來樣編號等填寫并標(biāo)識清楚。 、 過程產(chǎn)品的檢驗和試驗 項目部專業(yè)工長根據(jù)檢驗項目和施工進(jìn)程及時組織施工過程中的檢驗。過程產(chǎn)品檢驗主要包括：隱檢和預(yù)檢等檢查。 、 分部工程質(zhì)量驗收，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、有關(guān)工長、質(zhì)檢員參加，質(zhì)檢員核定，并及時整理分部工程質(zhì)量評定。 過程試驗分別由中心試驗室和專業(yè)人員進(jìn)行。試驗項目、方法、取樣、數(shù)理統(tǒng)計 評定和非數(shù)理統(tǒng)計評定按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。 、 產(chǎn)品最終檢驗和試驗 單位工程完工后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收前的檢驗評定，公司總工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理部和專業(yè)單位有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》。 公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行綜合評定。 項目部向建設(shè)單位提交工程竣工報告，并協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)，組織工程移交。 室內(nèi)排水系統(tǒng) 做 通球試驗并做好記錄。 工程竣工后，項目部按《施工合同》和《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512021）中的要求和套數(shù)，整理完 整的竣工資料，移交建設(shè)單位和公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。 、 不合格品及不符合控制 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對分部、分項工程不合格產(chǎn)品及環(huán)境 34 不符合的日常監(jiān)督檢查。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的處置與審批。 材料員和倉庫保管員，對查出的不合格材料、成品、半成品做好清點、隔離，掛上明顯不合格標(biāo)識，并填寫《不合格物資處置記錄表》。 對不合格物資，由項目部材料員按評審意見負(fù)責(zé)處置，并做好記錄，質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)驗確定。 、 預(yù)防措施控制 項目部主管質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全的人員，在工程開工前或分階段組織有關(guān)人員 召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全分析會，對其潛在的不合格原因進(jìn)行分析。 根據(jù)不合格的分析原因，項目部制定預(yù)防措施，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，項目部質(zhì)檢員、環(huán)保員、安全員負(fù)責(zé)驗證實施結(jié)果。 成品保護(hù)措施 、 嚴(yán)格落實責(zé)任制 抓好現(xiàn)場成品保護(hù)工作，并加強(qiáng)思想教育工作，使全體施工人員從思想上重視， 人人樹立愛護(hù)成品、保護(hù)成品的自覺意識，互相監(jiān)督，確保成品的完好性。 、 成品保護(hù)小組 建立成品保護(hù)小組，分層設(shè)專人管理和巡視檢查。作好成品的保護(hù)記錄、交接班記錄和施工人員進(jìn)出施工作業(yè)地點記錄。 35 、 工序安排 合理安排工序，嚴(yán)格按順序施工：先濕后干，防止交叉污染。科學(xué)管理，文明施工。 、 分項工程成品保護(hù)措施 安裝暖、衛(wèi)管線或其它設(shè)施時，不得任意切斷和移動鋼筋。 、 交叉作業(yè)成品保護(hù) 裝修與結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)時應(yīng)加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)，禁止隨意剔鑿。 土建與水 暖 交叉作業(yè)時，要互相明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。加強(qiáng)對土建成品、半成品，水 暖 管線的保護(hù)。 、 原材料、成品、半成品保護(hù) 加強(qiáng)原材料、成品及半成品的保護(hù)工作。材料進(jìn)場后要按程序文件的要求對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，按平面 圖的要求堆放材料或分類進(jìn)入庫房保存。 1 安全保證措施 、 我公司職業(yè)健康安全目標(biāo) 杜絕工傷死亡，重大事故（高空墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌）； 杜絕重大火災(zāi)事故； 杜絕重大交通死亡事故； 杜絕重大與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)械設(shè)備及壓力容器事故； 文明施工達(dá)標(biāo)率 100%。 36 、 項目的方針目標(biāo) 1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、 西安 市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊 密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 2） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，控制重傷事故在 ?以下。 、 組織管理 1） 根據(jù)作業(yè)人員情況成立 4～ 8 人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。 2） 投標(biāo)人項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位施工負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù) 責(zé)。 、 工作制度 1） 每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 2） 各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 3） 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計 37 方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 4） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對 性，并有交底人和被交底人簽字。 5） 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 6） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由投標(biāo)人項目經(jīng)理部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查應(yīng)每半月組織一次。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標(biāo)人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 1專業(yè)施工技術(shù)資料 ① 、 施工 方案及審批表、工程技術(shù)文件報審表 ② 、 技術(shù)交底記錄 ③ 、 設(shè)計變更、工程洽商記錄 ④ 、 材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件。 ⑤ 、 材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄 ⑥、 設(shè)備及管道附件試驗記錄 ⑦、 隱蔽工程檢查記錄 ⑧、 預(yù)檢記錄 ⑨、 交接檢查記錄 38 ⑩、 施工試驗記錄 ： a、灌水試驗記錄 b、強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗記錄 c、通水試驗記錄 d、吹洗試驗記錄 e、通球試驗記錄 g、消火栓試射記錄 h、安全附件安裝檢查記錄 i、 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 j、 竣工圖