【正文】 ，嚴禁設備勞 病 作業(yè)。 （ 4）嚴禁私接電燈、私設電爐等取火、煮食。 （ 5）科學、認真的配置配電房、箱、板、并設備良好的接地和靈敏的漏電防措施。 （ 6）電房、箱、板等處設置 危險 醒目警示牌。 （ 7）搬遷用移動用電 設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進行，停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。 （ 8）施工人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備性能。 （ 9）嚴格按照臨時用電施工規(guī)范進行施工用電，由專人負責繪制出線路走向平面圖、立面圖，對機械設備電阻進行計算后使用。 1安全防火措施 （ 1）嚴禁在現(xiàn)場吸煙室以外的地方吸煙。 （ 2）施工區(qū)按規(guī)定設置消防器械材，每 100m2 設置 2 只十公斤滅火器。 （ 3）燒焊要有人看護，注意焊花火種動態(tài)，燒焊后要進行清理，燒焊前要清理周圍易燃、易爆物品，并對燒焊周圍無法清理物實行必要的安 全防護措施，對危險或存在隱患的地方進行先定方案，后施工的施工措施。 （ 4）集中電源，機械設備必須遠離材料和易燃、易爆物品， 36 保持現(xiàn)場清潔，嚴禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。 （ 5）嚴禁在施工現(xiàn)場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。 （ 6）施工現(xiàn)場設專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。 （ 7）抽檢，并對存在問題進行施工整頓等措施。 層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責任書，提高擎惕，防患于未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。 第十八章、現(xiàn)場文 明施工措施 規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。 嚴禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。 嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。 嚴禁打架、斗毆、講粗話，否則將進行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機關(guān)等處罰。 不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。 及進清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。 制作、懸掛警示牌和公司形象標語，增強職工維護企業(yè)形象的主人翁意識。 積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和 37 建議。 嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。 施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。 1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。 1保護工作外圍的園林綠化，對工人進行事先教育。 1健全安全制度 （ 1）健全安全機構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責任人，各分項工程總管為第二安全責任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。 （ 2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查， 對安全隱患要及時整改。 （ 3）推行安全責任制：安全總管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。 （ 4）開展安全教育活動：比如組織 安全周 、 安全月無事故 等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。 1施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。 1 文明施工檢查： （ 1）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。 （ 2）安全員定期檢查安全設施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應立即整改。 38 （ 3）工程項 目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進行全面檢查。 第十九章、勞動組織管理措施 勞動管理的重要性： 勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在過程中，對有關(guān)勞動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 勞動管理的內(nèi)容： （ 1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。 （ 2）勞動定額管理：建立 健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （ 3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （ 4）施工任務書管理：施工任務書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。 勞動管理的要求 （ 1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。 39 （ 2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動者潛力。 （ 3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系，充 分調(diào)動職工積極性。 （ 4）加強勞動者業(yè)務技能培訓，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。 其他 （ 1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。 （ 2）從發(fā)展的眼光嚴格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進行調(diào)整，不斷引進富有進取心的新生力量。 40 商州區(qū) 2021 年重點退耕還林口糧田工程 附表一：擬投入的本標段主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 機械或 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 國 別 產(chǎn) 地 制造年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 裝載機 ZL50C 2 柳州 2021 各類砂、石、土裝卸 租賃 2 挖掘機 ZX200 2 上海 2021 土方開挖及回填 自有 3 砂漿攪拌機 HJ200 1 臺 成都 2021 143 良好 砂漿攪拌 自有 4 奧龍自卸車 10t 2 西安 2021 5t 完好 土方外運及回填 自有 5 打夯機 5 臺 昆明 1998 良好 地坪、坑槽回填夯實 自有 序號 儀器設備 名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 國 別 產(chǎn) 地 制造 年份 已使用 臺時數(shù) 用涂 備注 1 全站儀 FIJ120 1 蘇州 2021 符合工程需求 測量 全站儀 2 經(jīng)緯儀 DJ2 1 蘇州 2021 符合工程需求 測量 經(jīng)緯儀 3 水準儀 DJS3 2 蘇州 2021 符合工程需求 測量 水準儀 4 鋼卷尺 100m 2 西安 2021 符合工程需求 測量 鋼卷尺 5 鋼尺 5m 8 西安 2021 符合工程需求 測量 鋼尺 6 臺秤 TGT500型 2 衡陽 2021 符合工程需 求 稱量 臺秤 41 附表三：勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 10 天 20 天 30 天 電工 1 1 1 砼工 1 1 1 砌筑工 8 8 8 普工 6 6 6 附表四：臨時用地表 用途 面積（平方米） 位置 需用時間 辦公室 30 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工 食堂 15 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工 民工房 150 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工 修理車 12 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工 廁所 10 施工管理現(xiàn)場 至本工程完工 物資倉庫 30 施工管理 現(xiàn)場 至本工程完工 42 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 項目經(jīng)理：是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量安全第一責任人，代表公司履行與專業(yè)合同相關(guān)的責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針；實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工；物資供應；財務等方面的工作，負責與顧客、分承包方的聯(lián)系與協(xié)商。 技術(shù)負責：協(xié)助項目經(jīng)理做好各種管理工作。具體分管項目安全工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，結(jié)合工程特點，制定安全活動計劃，做好安全宣傳、布置、檢查、監(jiān)督工作。同時負責施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，負責審核項目物資計劃，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工 驗收工作，是工程質(zhì)量的直接負責人。 安全員：負責檢查施工現(xiàn)場的安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患應及時填寫隱患整改通知，報項目副經(jīng)理，并跟蹤整改，落實到位。根據(jù)工程特點，編制與安全生產(chǎn)關(guān)系密切的專項施工方案。 質(zhì)檢員：負責施工項目材料、成品質(zhì)量的檢驗、試驗和各種技術(shù)資料的收集工作。 施工工長：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前，按施工進度計劃，安排好工序搭接，向班組長下達施工任務并進行書面交底。 材料員：按項目技術(shù)負責人提供的項目材料計劃，做好各種材料的預定、采購工作。 保管員：做好項目 物資的收發(fā)工作，并做好記錄。定期對項目庫存物資檢查，報項目技術(shù)負責人，作為項目材料采購計劃編制的一個依據(jù)。 工班組長：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前，按施工進度組織好水泥砂漿的攪拌、砌石、水泥壓頂?shù)裙ぷ?，并保證施工質(zhì)量，控制工期。