教育整頓心得體會20xx年五篇-資料下載頁
2025-02-23 06:53本頁面
【導(dǎo)讀】為了認(rèn)真貫徹局紀(jì)律作風(fēng)教育整頓動員大會精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)做好工作，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找不足，改進(jìn)提高，新及實(shí)踐中，通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界才形成的。才能具有正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。理論，才能在政治上始終保持清醒的頭腦。務(wù)知識，才能具備嚴(yán)格地執(zhí)法能力，具備熱情為民服務(wù)的素質(zhì)。意為人民服務(wù)，我們必須正確樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，民群眾做好事、辦實(shí)事，以實(shí)際行動樹立好部門的良好形象。級的決策部署上來，認(rèn)真解決存在的突出問題。要忠于職守，愛崗敬業(yè)，不下班不遲到早退，擅自離崗。公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。開展干部作風(fēng)整頓教育活動，是按照三個(gè)代表。法，貪贓賣法，走上違法犯罪道路。二是立案難、申訴難、糾正錯(cuò)案難問題突出。權(quán)被濫用，法官違法審判和違法執(zhí)行的問題呈上升蔓延趨勢。
【正文】 警隊(duì)伍；深入開展大練兵，走素質(zhì)強(qiáng)警之路，提高執(zhí)法水平，提升駕馭交通管理局勢的能力。 二要規(guī)范執(zhí)法。規(guī)范執(zhí)法是對交警隊(duì)伍的基本要求，加強(qiáng)交警系統(tǒng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是認(rèn)真貫徹落實(shí) 孟部長重要批示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，進(jìn)一步樹立執(zhí)法為民的思想，完善執(zhí)法制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量。要加強(qiáng)執(zhí)法制度建設(shè)，確保民警每一個(gè)執(zhí)法行為和執(zhí)法環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循，減少執(zhí)法的隨意性。要大力加強(qiáng)交通民警的崗位訓(xùn)練，提高民警的執(zhí)法水平和執(zhí)法質(zhì)量。要改進(jìn)執(zhí)法方式，堅(jiān)決杜絕給交警下達(dá)罰款指標(biāo)。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，要著力解決民警執(zhí)法形象不好、執(zhí)法用語不規(guī)范、不按程序執(zhí)法、亂執(zhí)法等問題，使有效投訴和信訪明顯下降。 三要積極引導(dǎo)。要善于做民警思想工作，開誠布公的與民警進(jìn)行談心交流，處理好工 作與個(gè)人關(guān)系，及時(shí)化解矛盾，贏得民警的理解和信任，在隊(duì)伍中營造一種嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。通過做思想工作，讓民警自我約束、自我監(jiān)督、自我管理，形成領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的工作作風(fēng)。當(dāng)民警在單位工作既輕松又順心時(shí)，就會產(chǎn)生巨大的工作熱情和活力，有力地推動各項(xiàng)工作的進(jìn)步。 四要防微杜漸。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要有長遠(yuǎn)的眼光和寬闊的視野，不可急功近利，只看到眼前的局面，而不注意對今后工作的影響。首先要加強(qiáng)日常管理，不因事小而不為，強(qiáng)化管理貴在從小事入手、從細(xì)微處入手，點(diǎn)滴的積累，才能保證長久的穩(wěn)定；要增強(qiáng)觀察事 物的敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)問題苗頭，將一些問題消滅在萌芽狀況，防止問題的發(fā)生和擴(kuò)大。出現(xiàn)問題，要及時(shí)解決，不能推、拖、讓、蓋，要勇于承擔(dān)責(zé)任，大膽進(jìn)行調(diào)查處理，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。 五要建立完善機(jī)制。機(jī)制是制度的有機(jī)結(jié)合體，其內(nèi)其作用具有一貫性。建立科學(xué)的機(jī)制是克服管理隨意性，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、有序化的根本途徑，因而機(jī)制在管理中更具根本性和長遠(yuǎn)性。實(shí)踐反復(fù)證明，機(jī)制出導(dǎo)向、導(dǎo)向出風(fēng)氣、風(fēng)氣出人才、人才促發(fā)展。一是傳統(tǒng)的管理表現(xiàn)方式是以人管人、以人管物、以人管事，最大的弊端是隨意性，容易導(dǎo)致管人上講面子， 管物上憑感覺，管事上看情況。二是傳統(tǒng)的管理手段單一，解決任何問題幾乎都是采取做思想工作的辦法，于是乎把許多帶有不許、不準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定看作管理的法寶，但往往事倍功半。三是傳統(tǒng)的管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定，沒有保障持續(xù)發(fā)展的多項(xiàng)目的考核，往往時(shí)而凱歌高奏，時(shí)而偃旗息鼓，哪方面空白了就集中人力突擊一下，哪里下滑了又調(diào)猛攻一下，哪個(gè)民警出了問題，或集中總結(jié)教訓(xùn)、集體反思幾天，或開展集中學(xué)習(xí)整頓，原因就是沒有長效的管理機(jī)制作為保障。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)必須建立健全長效的管理機(jī)制，以制度治警、以制度育警，由人治轉(zhuǎn)變成法治， 從人為的主觀操作完全脫離出來，形成良好的局面。 六要從優(yōu)待警。倡導(dǎo)以人為本，落實(shí)從優(yōu)待警，必須清楚認(rèn)識到以下四個(gè)反差：一是高風(fēng)險(xiǎn)與滯后的安全保障的反差；二是高消耗與惡劣的健康狀況的反差；三是高負(fù)荷與低微的工作待遇的反差；四是高壓力與沉重的思想負(fù)擔(dān)的反差。以上反差嚴(yán)重挫傷了民警工作主動性、政治進(jìn)步積極性，產(chǎn)生消極怠工的情緒。要針對以上反差，因病施醫(yī)，制定相應(yīng)的措施，真正落實(shí)從優(yōu)待警方針，真心真意為民警謀福利，辦點(diǎn)實(shí)事，辦點(diǎn)好事，民警沒有思想包袱和精神壓力，工作起來就會更加積極主動，更加自主自覺，隊(duì)伍管理起 來就會事半功倍，取得意想不到的效果。 七要提高意識。既然你加入了警察隊(duì)伍，就決定了你八小時(shí)以內(nèi)是警察，八小時(shí)以外也是警察，也應(yīng)銘記警察身份；著警察服裝的時(shí)候你是警察，要履行警察職責(zé)，不著警察服裝的時(shí)候你還是警察，也要奉行警察職責(zé)，群眾對警察的要求和監(jiān)督無時(shí)無處不在，警察對自身的約束更應(yīng)該徹里徹外。惟其嚴(yán)格自律，才能無損于頭上的，才能無愧于人民警察的光榮稱號。
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