市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構20xx年改革情況評估報告-資料下載頁
2025-02-23 01:24本頁面
【導讀】職能轉變，總結改革經驗，鞏固改革成果，探索建立評估長效機制，升，管理體制進一步理順規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構由xx個減少為xx個，社會發(fā)展辦、計劃生育辦、武裝部），事業(yè)單位由xx個減少為xx個，業(yè)有結余的目標，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位經費全部實現(xiàn)了財政全額供給。xx名，領導職數(shù)控制在x名以內。改革期間，市編辦加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改。工作紀律等方面，做了進一步明確和要求。同時，抽調人員，對七縣。題進行了分析研究，及時提出了解決辦法，確保了改革的順利進展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和三定規(guī)定執(zhí)行情況進行了全面的檢查驗收，我們認為，不扣的貫徹落實，改革達到了預期的目的。主要職能，取得了顯著的成效。面，縣上予以支持。化目標，大力發(fā)展特色產業(yè)，不斷提高農民收入。強了服務功能，促進了農村經濟快速健康跨越式發(fā)展。結合xx區(qū)域特點和經。計劃生育服務中心、社會事務綜合服務中心。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構正常運行，為新農村建設發(fā)揮著積極。理要求，加強編制管理。
【正文】 確，扭轉了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導配備過多，多頭管理的現(xiàn)象。 （三）管理體制得到了創(chuàng)新，干部結構更加優(yōu)化。通過改革，建立了干部管理考核新機制，對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，實行派出部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，以派出部門管理為主的管理模式。規(guī)范了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比事項，探索對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核辦法，凡是主要由縣（市、區(qū)）部門負責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調配合的工作，除計劃生育、社會治安綜合治理等一票否決的事項外，縣（ 市、區(qū)）一般不得列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內容。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經費保障機制，加大了對農村公共基礎設施建設、社會事業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)社會保障和農民生活的改善等公共領域的投入，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理和公共服務職能。探索建立了政務公開、一站式服務、崗位責任制管理等新的工作機制，大大方便的群眾，提高了工作效能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了競爭上崗，為能干事、會干事、能干好事的干部職工創(chuàng)造了一個施展才能的空間和平臺，極大地調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，干部結構更加合理，人才資源進一步整合，有力地促進了全市經濟健康協(xié)調快速發(fā)展。 三、存在的 問題 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力缺乏。鄉(xiāng)財縣管以后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在過去的修渠筑路、修建學校等公益性事業(yè)方面不同程度形成了一部分債務，再加上各縣（市、區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟指標、項目考核任務重，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運轉經費偏緊。近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要精力還是用在化解債務，抓項目、抓錢，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力不足的問題上，對三農服務質量不高，不到位的問題仍很突出。 二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制偏少。為了安排畢業(yè)生就業(yè)， 20xx 年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共招錄占事業(yè)編制的進村就業(yè)畢業(yè)生 xx 名，一些專業(yè)不對口的畢業(yè)生補充到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制已經滿員，現(xiàn)有人員的能力 水平不能滿足農民對技術服務的要求，農業(yè)生產一線所需要的專業(yè)技術人才無法得到及時補充。三是條條干預問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革期間以批資金、考核等為條件要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立機構、加掛牌子的現(xiàn)象還時有發(fā)生。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1