在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言20xx年-資料下載頁
2025-02-22 18:51本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。一要看到問題，找準發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的。能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的短腿。持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當前的形勢和今后。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只攔路虎。司日常經(jīng)營活動的順利進行。場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。
【正文】 實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化源頭管理著 手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴 展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。 我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在 2021 年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。 我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！
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