在全市基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目建設(shè)推進會議上的發(fā)言稿范文-資料下載頁
2025-02-22 17:34本頁面
【導讀】目建設(shè)，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。剛才，3個單位作了很好。的重點領(lǐng)域，為我們做好下步工作提供了重要遵循。建設(shè)，確保各工程項目順利推進。民關(guān)注的熱點、焦點，如果質(zhì)量出現(xiàn)了問題，無法向老百姓交待。牽頭部門單位要把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，大力弘揚工匠精神，據(jù)統(tǒng)計，近三年全市發(fā)生的較大及以上生產(chǎn)安全事故。中，建筑施工領(lǐng)域達到X起、占X%，死亡XX人、占X%。有關(guān)部門一定要把防范工作做在前頭，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度，為，千方百計防范安全事故發(fā)生。要落實好各項應(yīng)急預(yù)案，科學應(yīng)對極端天氣，如大。也是最容易發(fā)生矛盾糾紛的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導干部不允許干預(yù)招投標，要加強事中事后監(jiān)管，及時跟進審計監(jiān)督，防。XXX的若干意見》，出臺了XX條補短板的具體措施。能力，堅決避免沒有資金、土地保障和條件不成熟的項目列入。在4個工作日內(nèi)完成，總體時間不能超過10個工作日。要推行聯(lián)合驗收，由主管部門組織，建設(shè)、施工、
【正文】 是確保工程質(zhì)量和使用效益的最后一道關(guān)口，必須把緊把牢。要按照誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管的原則，進一步規(guī)范和完善竣工項目驗收程序，做到竣工一個、驗收一個、移交一個。各主管部門要牽頭梳理應(yīng)竣工而未竣工的項目，解決歷史遺留問題。要推行聯(lián)合驗收，由主管部門組織，建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計五方責任主體參加，統(tǒng)一出具驗收意見，對重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，根據(jù)需要可邀請有關(guān)專家參加驗收。驗收時，必須嚴格標準，堅持三個不放過：即質(zhì)量不合格的一律不放過、未達到設(shè)計要求的一律不放過、未進行審計的一律不放過。驗收合格的，根據(jù)合同約定，給予結(jié)算工程款，移交相關(guān)部門管理維護；驗收不合格的，登記備案，扣除一定違約金，并責令限期整改，另行驗收；對未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格即交付使用的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 第六，要加強運營管理?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，三分建、七分管，抓好運營管理至關(guān)重要。要按照三定方案規(guī)定，建立健全基礎(chǔ)設(shè)施管理的長效機制，逐級落實管理責任。要把重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入智慧城市管理范圍，實現(xiàn)數(shù)字城管對城 市基礎(chǔ)設(shè)施運營的無縫監(jiān)管，確保快速發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。要創(chuàng)新管理方式，對專業(yè)性強、維護標準高的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，可通過招投標等方式，交給專業(yè)機構(gòu)管理運營，切實提高項目管理水平和運營效益。在這里，再強調(diào)一點：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建不好要問責，管不好更要問責，我們絕不要勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?。今后，對所有政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目，都要聘請第三方機構(gòu)適時進行評價，對因管不好影響項目效益發(fā)揮的，要限期整改、直至追究責任，確保每個項目都經(jīng)得起歷史和群眾檢驗。
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