關于全區(qū)20xx年村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-02-21 23:05本頁面
【導讀】鎮(zhèn)xx村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，對全區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行了調(diào)研。農(nóng)業(yè)、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)，增加集體經(jīng)濟收入。資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。主要通過把財政資金、幫扶資金等，發(fā)展優(yōu)勢。一是干部職責模糊。濟無明確安排，導致缺少發(fā)展村集體經(jīng)濟的牽頭人和負責人。目前，留居農(nóng)村擔任村干部的人員存在年齡偏大、學歷。一些村干部發(fā)展村集體經(jīng)濟的意愿不強，一是集體經(jīng)濟組織不夠健全。兩委代為負責發(fā)展集體經(jīng)濟，市場主體地位不明確。大多數(shù)村集體經(jīng)濟存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機制、管理制度。發(fā)展村集體經(jīng)濟缺少長效發(fā)展配套政策支持，特別是。英人員回歸家鄉(xiāng)，構(gòu)建鄉(xiāng)村能人與集體經(jīng)濟組織的合作機制。利用村級建制調(diào)整契機，同步建立村集體經(jīng)濟組織或合作經(jīng)。構(gòu)建集體經(jīng)濟組織協(xié)同運轉(zhuǎn)體系。一是完善集體經(jīng)濟風險防控機。建立集農(nóng)業(yè)保險、風險分擔、監(jiān)督有效于一體的集體經(jīng)濟組織經(jīng)。份占比和收益分配模式，保障村集體經(jīng)濟穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
【正文】 勵村集體將財政支持資金投入所形成的資產(chǎn)、村集體自有資源資產(chǎn)等，通過租賃轉(zhuǎn)包、作價入股等方式，引入新型經(jīng)營主體聯(lián)合經(jīng)營，通過固定分紅加收益分紅等 復合收益模式，增加集體經(jīng)濟收入。三是加快探索協(xié)同化抱團發(fā)展模式。鼓勵多個村集體經(jīng)濟組織通過共同出資的方式成立農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股份合作聯(lián)合社，拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入飆升。 構(gòu)建集體經(jīng)濟組織協(xié)同運轉(zhuǎn)體系。一是完善集體經(jīng)濟風險防控機制。建立集農(nóng)業(yè)保險、風險分擔、監(jiān)督有效于一體的集體經(jīng)濟組織經(jīng)營風險防控體系，協(xié)調(diào)保險機構(gòu)開發(fā)覆蓋各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營項目的保險產(chǎn)品，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目風險分擔機制，有效防范集體經(jīng)濟經(jīng)營管理風險。二是建立激勵保障機制。將村兩委干部、集體經(jīng)濟經(jīng)營管理人員薪酬待遇與集體經(jīng)濟 經(jīng)營收入相掛鉤，通過保底底薪 +績效獎勵的薪酬結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)基層干部、鄉(xiāng)村能人發(fā)展村集體經(jīng)濟的動力。三是優(yōu)化收益分配機制。探索建立兼顧各方的收益分配機制，因地制宜制定兼顧村集體、經(jīng)濟組織成員、新型經(jīng)營主體、經(jīng)營管理人員、特殊群體的收益分配機制，用好各類財政惠農(nóng)政策和扶貧政策，支持集體經(jīng)濟組織以股份形式入股各類新型經(jīng)營主體，明確股份占比和收益分配模式，保障村集體經(jīng)濟穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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