20xx年在全縣工業(yè)招商項目落實調(diào)度會上的講話-資料下載頁
2025-02-21 21:53本頁面
【導(dǎo)讀】凝聚共識、找準(zhǔn)方向、明晰路徑，推動工業(yè)挑大梁、扛大旗。見，我都贊同，請務(wù)必抓好工作落實。更深層次改革，實行更高水平開放，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強大動力。勢發(fā)展，這其中關(guān)鍵就是抓招商引資。了一定成效，但與預(yù)期相比，仍有不小差距。工業(yè)本身的實力弱，工業(yè)挑大梁意識弱，工業(yè)招商意識弱。受宏觀經(jīng)濟下行及國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢影響，工業(yè)企業(yè)。資金周轉(zhuǎn)困難，投資信心普遍不足，招引難度加大。意識、營商環(huán)境還有待加強。審批、開工、推進(jìn)、投產(chǎn)方面進(jìn)展緩慢，優(yōu)惠政策兌現(xiàn)也較慢。工業(yè)招商項目履約率低、土地利用率低、稅收貢獻(xiàn)。點較多，鏈條分散，缺乏整體性和完整性。亂，在業(yè)務(wù)往來過程中存在信息不暢、溝通不順、責(zé)任不明現(xiàn)象。日左右，舉行一個三季度工業(yè)項目集中開工、竣工儀式。有序建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)廠房?；菡叩穆涞芈鋵?，在10月份務(wù)必要全面兌現(xiàn)。要堅定推行領(lǐng)導(dǎo)小組+管。的企業(yè)運行情況，及早研判，及時預(yù)警。四是月度新建入庫和四上一
【正文】 行領(lǐng)導(dǎo)小組 +管委會 +公司模式，進(jìn)一步做實經(jīng)開區(qū)，我的想法是請宇科同志兼任經(jīng)開區(qū)第一書記，全面統(tǒng)籌經(jīng)信局、經(jīng)開區(qū)管委會、工業(yè)投資公司。請宇科與令彬商量工業(yè)投資公司的整合組建事宜，今后所有的工業(yè)類資金都要注入到工業(yè)投資公司里面去。三是幫扶機制。對所有的工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)上企業(yè)要開展為期 4 個月的大走訪、大調(diào)研、大幫扶、大解救。請統(tǒng)計局和一二三產(chǎn)業(yè)部門牽頭，研究分析各行業(yè)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)前十的企業(yè)運行情況，及早研判，及時預(yù)警。四 是月度新建入庫和四上一新企業(yè)退庫的監(jiān)管機制。請 416 辦公室和統(tǒng)計局牽頭，每月通報新建入規(guī)企業(yè)的數(shù)量。請市場監(jiān)管局、稅務(wù)局牽頭，及早預(yù)警要退庫的四上一新企業(yè)。請統(tǒng)計局牽頭，每個月動態(tài)分析四上一新企業(yè)水、電、氣、用工、稅收等指標(biāo)方面的協(xié)調(diào)性。五是一二三產(chǎn)業(yè)互動機制。要建立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與高質(zhì)量的制造業(yè)深度互動的機制。六是建立雙城產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制。 ，今后我們招商引資，除了帶招商專班之外，還要帶上一些企業(yè)家。 ，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)會，避免惡性競爭，并要注重發(fā)揮協(xié)會黨建的引領(lǐng)作用。 合作，成渝園區(qū)的整體承接、整體搬遷也是一個機會。七是重大項目的調(diào)度推進(jìn)機制。分管領(lǐng)導(dǎo)要每月到經(jīng)開區(qū)現(xiàn)場辦公，實行月調(diào)度。八是合同雙方的約束機制。九是執(zhí)法檢查雙隨機、一公開報備制度。要開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)禁重復(fù)執(zhí)法、多頭執(zhí)法、任性執(zhí)法。十是營商環(huán)境評價機制。我們要召開作風(fēng)建設(shè)暨營商環(huán)境整治的全縣性大會，整頓工業(yè)領(lǐng)域不作為、亂作為問題，真正實現(xiàn)最多跑一次，最多跑一地，一次也不跑。要開展紀(jì)檢工業(yè)行，嚴(yán)打形式主義，官僚主義。
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