全市20xx年黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況報告-資料下載頁
2025-02-20 06:24本頁面
【導讀】導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅強組織保證。現(xiàn)將有關情況匯報如下：。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核。高了班子成員政治理論水平和領導科學發(fā)展能力。二是加強制度建設。三是積極實施政治生態(tài)建設。伍作為促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的關鍵來抓。堅持德才兼?zhèn)?、以德為。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力。度，進一步優(yōu)化了我市各級領導班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。工作實績選拔干部。位進行了嚴格選拔。權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。環(huán)節(jié)，考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。定的重大事項，實行分包責任制等措施，把干部考察融入日常工作中，并實行干部季度、年度考察和重點工作考察，實現(xiàn)干部考察常態(tài)化。問題沒有核實清楚的、紀檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。求了市委委員和市委候補委員的意見。劃定參加競爭人員條件和范圍。先后邀請x名教授分別開展以提高領導干部應對突發(fā)事
【正文】 能力。使各級干部真正做到 權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，形成一心一意搞建設、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。 六、完善考核機制，提高領導班子凝聚力和領導干部積極性 堅持從嚴治黨的方針，制定出臺了《中共 xx 市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件，從教育培訓、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規(guī)范管理。一是在考核體系設置上，堅持統(tǒng)籌與分類相結(jié)合。在考核內(nèi)容設置上，我們堅持 A+x 的模式，把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時，根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟狀況和職能業(yè)務性質(zhì)，將縣 市區(qū)分成三個平臺，將市直單位分成八個平臺，使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性，從而增強了考核的針對性。二是在考核方式方法上，堅持平時與年度相結(jié)合。在考核方式上，堅持年度考核為主，平時考核為輔，合理安排，相互補充，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時，通過部門聯(lián)合對重點工作和難點工作，不定期的進行督查、調(diào)度，及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況；年終，依據(jù)平時掌握的情況，進行全面考核，科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn) 定中的深層次矛盾或棘手問題；鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。三是考核結(jié)果運用上，堅持獎勵與懲處相結(jié)合。對考核為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時，通過市電視臺、市報等媒體，對優(yōu)秀單位和個人進行大力宣傳，在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工，分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理，并把考核結(jié)果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
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