20xx年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)最新三篇-資料下載頁
2025-02-20 03:10本頁面
【導讀】也圓了安全第一，預防為主、常抓不懈的管理夢想。確了管理目標才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強調(diào)的是，如果施工中發(fā)?，F(xiàn)嚴重的隱患和危險，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。管部門進行投訴。等，記錄一定要齊全。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，領導是關(guān)鍵，宣傳是前提。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全。鎮(zhèn)中心工作的重要議程。動的運行機制；鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)站，配備了3名專職人員。辦公室，制訂了各項制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。期間，主要開展了五項活動。規(guī)程，全鎮(zhèn)出動宣傳車4部，制作彩布條幅標語60幅，長達1600米，（三）、開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級
【正文】 三是個別違章加油站點時隱時現(xiàn)，違章經(jīng)營，單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大；四是企業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待進一步加以解決。 在新的一年里，我們將以黨的 __屆三中全會精神為指針，發(fā)揚成績，糾正不足 ，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為改革開放，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為全面建設小康社會做出積極貢獻。 3 2020 年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)最新三篇 3 2020 年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強四個重點的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整 改控制的完成。 一、安全管理方面 深入開展隱患排查、辯識工作、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。 為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。 對于 2020 年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。 加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組安全生產(chǎn)五項制度及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。 二、生產(chǎn)管理方面 嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。 注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步 養(yǎng)成節(jié)約習慣。 嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。 三、在現(xiàn)場管理方面 對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。 組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需 要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。 搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立安全生產(chǎn)，重于泰山的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1