【導讀】第一章工程施工總體部署············································1. 第二章主要施工方法················································8

　　

【正文】 。組織設計交底，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位辦理好洽商。組織好各分項工程方案的編制工作。 ( 3 ）本工程需要使用的圖集、規(guī)范、標準及法規(guī)符合施上圖紙要求，工程開工前將所缺圖集、規(guī)范等準備齊全。 3 . 1 . 2 物資準備 將先由計劃調度部門有關同志按其圖紙要求進行匯總，統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。然后由材料供應部有關同志從有關材 料供應商挑選出與工程有關的材料進行匯總，然后請建設單位及設計、監(jiān)理單位的有關同志一塊確認后落下定單，以備上程專用。我公司在材料采購過程中，嚴格按規(guī)定進行把關，杜絕不合格材料進入本工程內，確保工程材料質量達到國家規(guī)定要求。在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。 3 . 2 擬投入的主要施工機械計劃（附表三） 3 . 3 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備計劃（附表四） 3 . 4 勞動力計劃表（附表五） 備注： 此機械、勞動力投入將根據(jù)施工買際情況作出調整。 第五章施工總平面布置與 管理（附表六、七） 4 . 1 工程項目施工組織 本工程占地面積大，造型比較復雜，穿插工序較多，故我公司抽調精兵強將，組成該工程項日經(jīng)理部，嚴格按項目施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部分工有序，協(xié)調一致，為全面實施和履行合同，全過程實施項目管理提供有力的保障。 4 . 1 . 1 工程總監(jiān)：負責檢查工程質量、進度，解決工程施工過程中難度較大的技術問題，對工程質量有一票否決權。 4． 1 . 2 項目負責人：負責控制工程施工進度、施工質量、對外協(xié)調等工作，負責材料采購、資金運作、 人員架構等工作。 4 . 1 . 3 項目經(jīng)理：全面主持項目工程的日常工作，全面控制土程施工進度、施工質量、對外協(xié)調等工作，對工程質量、施工進度全面負責。 ( l ）組織編制項目部（作業(yè)所）質量計劃：確認本工程中的關鍵、特殊過程，對工程總體質量負責。負責質量計劃的實施。 ( 2 ）負責就一般變更進行評審，傳遞有關變更信息，并組織對實施合同及合同變更內容。 ( 3 ）負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行調查、分析、評定、處置和驗證。 ( 4 ）負責組織對質量體系運行當中和工程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn) 品制定采取糾正措施，負責根據(jù)公司提出的預防措施計劃編制相應的預防措施，并組織實施。 ( 5 ）負責組織本項目部（作業(yè)所）的培訓工作。 ( 6 ）負責本工程質量有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。 ( 7 ）負責組織貫徹公司的質量方針和目標，負責制定木工程的質量方針和目標，明確作業(yè)所各級管理職責。 ( 8 ）參加管理評審，對項目部（作業(yè)所）的質量體系運行情況進行總結，組織實施管理評審決議工作。 ( 9 ）負責對工程出現(xiàn)的重大不合格上報和對不合格信息的收集。 4 . 1 . 4 施工員：協(xié)助項目經(jīng)理工作，對項目生產(chǎn)的質量、進度、安全、組織管理等工作，負責材料采購、定貨等計劃的實施，對工程進度、質量負全責。 ( 1 ）負責協(xié)助項目經(jīng)理編制項目部（作業(yè)所）質量計劃、施工組織設計、負責對施方案和施工要領書進行審核。 ( 2 ）負責項目部（作業(yè)所）的文件和資料的日常管理工作，負責簽署關于技術質量的有關文件。 ( 3 ）負責推薦合格產(chǎn)品，審核采購計劃，并組織按照采購合同組織進貨。 ( 4 ）負責推薦分承包方，組織對工程分包進行管理。 ( 5 ）負責領導組織現(xiàn) 場的產(chǎn)品標識和追溯性工作。 ( 6 ）負責組織做好施工準備工作，組織圖紙會審、設計交底等工作。明確關鍵過程和特殊過程，組織編制施工要領書和對施工方案的審核，負責對施工過程中的施工進度、施工機械、現(xiàn)場環(huán)境進行管理。 ( 7 ）負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。 ( 8 ）領導項目部（作業(yè)所）的檢驗和試驗工作，負責監(jiān)督檢查分承包方的檢驗和試驗工作，負責配合工程監(jiān)理、甲方技術人員工作，配合公司做好最終檢驗工作。 ( 9 ）負責組織對施工過程中檢驗和試驗測量設備進行管理。 ( l0 ）負責組織檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 ( 11) 負責制定相關的搬運方案和各種現(xiàn)場材料的貯存管理要求，以及相應的成品保護方案，負責組織防護和交付工作。 （ 12）負責解決顧客投訴，負責參加實施公司的回訪工作。 ( 13 ）負責推廣項目部（作業(yè)所）的統(tǒng)計技術應用工作，指導選用正確的統(tǒng)計技術方法，提高統(tǒng)計技術應用水平 。 施工組織機構圖 4 . 2 任務劃分 4 . 2 . 1 本工程施工范圍：園林小品、硬質鋪裝、園林水電、綠化工程等施工。 4 . 2 . 2 本工程各專業(yè) 施工隊伍均安排專業(yè)工長負責，以利于有效解決各專業(yè)間的配合工作。 4 . 3 組織協(xié)調 4 . 3 . 1 為保證本工程工期、質量、安全、成本日標的實現(xiàn)，每周由項目負責人組織技術、質量、生產(chǎn)、各施工班組召開生產(chǎn)協(xié)調例會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時協(xié)調、及時解決，施工質量、進度、材料耗用、安全等情況，各負責人提出建議，并編制下一周生產(chǎn)計劃。 4 . 3 . 2 每次監(jiān)理例會項目經(jīng)理、施工員、質量、各專業(yè)工長均參加，以便更好的了解施工中的不足加以改進，對監(jiān)理提出的要求盡快辦理。 4 . 3 . 3 對建 設單位全面履行施工合同規(guī)定的內容，保證按照合同規(guī)定的工期和質量標準完成全部工程內容，交付給建設單位一項滿意的工程。在整個工程的施工、驗收、保修各個階段為建設單位服好務。 4 . 3 . 4 與設計單位建立融洽的工作配合關系。技術職能部門設專人與設計單位工程師進行工作聯(lián)系，及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設計。并組織好各專業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程技術交底和各專業(yè)設計交底。凡涉及有關建筑結構和使用功能方面的設計變更洽商由總包單位統(tǒng)一與施工單位銜接，使工程 順利進行。 4 . 3 . 5 自覺接受政府質量 監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責督促檢查分包單位進行整改落實。 4 . 3 . 6 自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對監(jiān)理工程師提出的問題，由專人負責檢查分包單位進行整改落實。 4 . 3 . 7 制定合理的施工總平面，確保能達到本措施所有關于質量、工期、安全、文明等一系列要求。 施工總平面見附表六 臨時用地表見附表七 第六章確保工程質量的技術組織措施 5 . 1 質量目標 本工程質量目標為合格，工程竣工合格率 100 % ，合格率為 100 ％。 5 . 1 . 1 排水管線一次達到合格，符合設計標準要求； 5 . 1 . 2 結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質標準； 5 . 1 . 3 道路工程機動車道面層平整度值呈≤ 1 . 2 ，人行道值≤ 1 . 5 。 5 . 2 質量保證體系 本工程建立以項目經(jīng)理為首，項目總工直接負責，項目各職能部門與基層質量組織共同組成的質量保證體系。各職能部門分工明確，各負其責，接口嚴密，基層職能組織嚴把質量關，責任到人，從而形成一個質量監(jiān)督和檢查的自控網(wǎng)絡。 5 . 3 質量保證措施 5 . 3 . 1 工程工項目經(jīng)理部要做好質量管理的基礎工和，認真貫徹公司的質量方針目標，使工程施工切實貫徹公司質量手冊和程序文件的規(guī)定，保證質量體系的有效運行。 5 . 3 . 2 推廣計算機應用技術管理，計算機應用技術將在投標報價、網(wǎng)絡計劃編制、財務管理、資料文檔管理上廣泛地應用。 5 . 3 . 3 有針對性地編制《 施工組織設計》 《 施工方案》 《 技術交底》 方案先行，樣板引路，實現(xiàn)管理到操作層對工藝、操作質量、標準要求的熟悉和掌握，使工程有條不紊地 按計劃完成。 5 . 3 . 4 認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦事，使整個項目達到顧客滿意。 5 . 3 . 5 項目經(jīng)理部要按照質量計劃的要求，針對該工程的特點，配置工程所需人力和物力資源，保證技術工種、特種作業(yè)人員及管理人員持證上崗，具備與工程相應的質量水平和專業(yè)技術水平及操作技能。 5 . 3 . 6 要保證采購的物資及工程材料滿足工程質量的要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方批準后采購，所使用的材料必須符合設計及管理部門的 要求，保證質量有合格證明書，對于進入 現(xiàn)場的材料，要進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格的材料。 5 . 3 . 7 對機械設備進行調配、租用、按照明確的技術規(guī)范、質量標準組織施上。 5 . 3 . 8 加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質量的全部過程處于受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行施工組織設計的有關規(guī)定，要堅持工作自檢，不合格的工序不準轉序。對于特殊過程要確定相應的技術措施，質量目標和實施手段，各種特殊過程必須由經(jīng)過專業(yè)技術培訓合格的專業(yè)人員操作，必須有專職質檢員監(jiān)控并嚴格進行檢測。 5 . 3 . 9 組織各種形式的質量檢查， 定期開展質量動態(tài)分析，利用統(tǒng)計技術找出質量通病薄弱環(huán)節(jié)，并制定技術組織措施予以實施。 5 . 3 . 10 建立并認真執(zhí)行獎懲制度，對重視質量形成高質量的操作人員進行獎勵，反之進行嚴肅處罰。 5 . 3 . n 對特殊的工程項目及工序，要組織攻關小組，依靠科學水平，高水平操作，使得工程達到高質量、高水平。 5 . 3 . 12 堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，“三工 ：工前技術交底，工中檢查指導，工后總結評比?！叭龣z”：自檢、互檢、交接檢。做到 次性合格率 100%，不返工。 5 . 3 . 13 各分項工程，各道工序、定人、定崗、定責。驗工計價，必 須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度。 5 . 3 . 14 加強檢測手段，應用新技術，推廣新工藝，不斷提高產(chǎn)品質量。 5 . 3 , 15 加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學的測量手段，做好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸明確，符合設計要求。 5 . 3 . 16 嚴格執(zhí)行質量檢測標準，保證各檢測項目的檢測頻率。 第七章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 一、安全保證體系 本上程中，項日經(jīng)理部下將設若十職 能部門共同對施工進行安全管理，安全組織機構見下圖。 二、安全施工措施 安全生產(chǎn)的目標是無任何安全事故；貫徹“安全第一，預防為主” 的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施： 1 、嚴格執(zhí)行各種有關安全法規(guī)： 1 . 1 、建設部《 關于加強勞動保護工作的決定》 中的《 十項措施） ) 。 1 . 2 、《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》 （ JGJ46 一 88 ) 。 1 . 3 、各工種的安全操作規(guī)程。 2 、落實安全制度建立在 指揮部安全質量小組檢查、監(jiān)督下的，以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全管理保證體系，各項日經(jīng)理部不少于 2 名專職安全員。制定實施一整套工地必須的安全防護措施，保護施工現(xiàn)場的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序，如防風、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。 2 . 1 、對工人進行崗前三級安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。職工調換工種或使用新具、新設備前要進行崗前崗位安全教育和安全操作的培訓。堅持每周安全學習不少于 1 小時，學習內容包括安全法規(guī)、崗位責任、操作規(guī)程、事故案例等。特別加強民工的安全教育（安全意識、防護技 能、交通安全、法制教育）。 2 . 2 、針對本工程的特點、施工外部和內部環(huán)境及業(yè)主的要求，進行安全技術交底，每個上序開始前，應重復進行該工序的安全技術交底并履行簽字手續(xù)，對安全技術措施的具體內容和施工要求，應向交底對象詳細交底和討論，使執(zhí)行者了解其道理。 2 . 3 、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查、安全評議制度，定期或不 定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，指定專人限期整改，對整改不到位的班組或個人給予罰款或停工整改等處理。 2 . 4 、貫徹執(zhí)行安全檢查（稽查）制度，做到每日檢查、日常檢查、定期巡視檢查、測定檢查和精密檢查。 2 ． 4． 1 、班組進行班前、班后安全檢查； 2 . 4 . 2 、各級安全員巡回安全檢查； 2 . 4 . 3 、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全； 安全檢查包括施工機具的檢查及各項安全措施的執(zhí)行情況、后勤衛(wèi)生等專項檢查。 3 、機械保養(yǎng) 嚴格執(zhí)行各類機械設備的專人管理和操作制度，各類機械有安全防護設備，機械設備要定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，使其處于良好的狀態(tài)。 4 、照明、防火 現(xiàn)場材料、機械、臨設整齊放置或搭設?，F(xiàn)場施工的坑、洞、危險處，設防護設施和明顯的警示標志，不準任意移動。在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設置照明系統(tǒng)，保證夜間照明和生活用電。施工區(qū)域內按有關規(guī)定建立消防責任制，按照有關防火要求布置臨設，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設立明顯的防火標志。標志牌包括： ( l ）警告與危險標志； ( 2 ）安全與控制標志； ( 3 ）指路標志與標準的道路標志；（ 4）夜間警示閃光燈。 5 、加強施工現(xiàn)場的安全管理 施工中可能發(fā)生的安全事故類別及預防措施： 5 . 1 、安全用電： 5 . 1 . 1 、嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《 施工臨時設施用電安全技術規(guī)范》 要求布設，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經(jīng)常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。 5 . 1 . 2 、電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于 4 歐姆 ，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。 5 . 2 、管 線保護： 5 . 2 . 1 、嚴格執(zhí)行有關管線保護規(guī)定； 5 . 2 . 2 、用儀器探測與實際開挖探測相結合摸清管線明確位置，繪制管線分布圖，做出明顯的掛牌標識。 5 . 2 . 3 、由專人負責檢查標識情況，監(jiān)督在管線附近的開挖作業(yè)。 5 . 2 . 4 、將管線埋設情況向全體施工人員交底。 6 、交通安全： 派專人在施工機械調頭及作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場的路口維持交通設置圍欄，禁止非機施工車輛及行人在施工用預留路口調頭或通過。 7 、安全應急措施： 如若發(fā)生突發(fā)事 件應做好現(xiàn)場保護工作并及時與監(jiān)理和業(yè)主取得聯(lián)系，等待監(jiān)理和業(yè)主的進一步指示。 第八章確保文明施工的技術組織措施 1 ．現(xiàn)場文明施工管理措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設的重要內容，是加快工程進度，提高上程質量，保證安全施上的重要措施，因此必須做好以下幾方面： 1 . 1 做好施工總圖設計與管理 ① 工程經(jīng)理部負責施工總圖的設計與管理工作。 ② 施工總圖的設計要布局合理，各種臨時工程設施的座標與正式工程核對，并經(jīng)工程總圖