農(nóng)村藥品兩網(wǎng)終端藥價(jià)高四大頑癥待治-資料下載頁(yè)
2025-05-13 05:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】醫(yī)改“改道”誰(shuí)見(jiàn)曙光？間、以最快的速度和最熱的溫度成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。低收入階層更不滿意。醫(yī)改又一次站在十字路口，痛定思痛的醫(yī)改走向最終會(huì)為誰(shuí)帶來(lái)機(jī)。生機(jī)構(gòu)再次處在風(fēng)口浪尖上，處境尷尬。有資深人士指出，其實(shí)，縱觀整個(gè)醫(yī)改過(guò)程，藥價(jià)問(wèn)題其實(shí)是其中最為重要的因素，復(fù)雜的因素卻偏離了軌跡，導(dǎo)致了與初衷背道而馳的后果。使藥價(jià)虛高成為人們看病的一大“心病”?！翱床‰y、看病貴”成了老百姓就醫(yī)看病的普遍聲音。衛(wèi)生部公布的第三次全國(guó)衛(wèi)生服務(wù)。診病人沒(méi)有就診，65%應(yīng)住院病人沒(méi)有住院。話將中國(guó)醫(yī)改推向市場(chǎng)化的第一掌。使命的現(xiàn)象盛行，百姓“看病貴”的問(wèn)題日趨嚴(yán)重。品流通領(lǐng)域不正之風(fēng)、減輕社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)、保證城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度順利實(shí)施。事實(shí)上，我國(guó)的醫(yī)藥分家提出已達(dá)10年之久，醫(yī)藥分家試點(diǎn)也已進(jìn)行了3年。
【正文】 此資料來(lái)自企業(yè) 在他看來(lái)，醫(yī)藥分家的當(dāng)務(wù)之急是打破醫(yī)院壟斷性贏利，實(shí)現(xiàn)處方外流。這樣的話，“ 對(duì)藥品零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)榇蠹铱傆X(jué)得醫(yī)院的藥價(jià)貴，病患者就會(huì)拿著處方到藥店買藥，藥店的銷量就會(huì)增加，零售市場(chǎng)就會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。 ” 而隨之帶來(lái)的是，藥品零售市場(chǎng)的藥店競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來(lái)越激烈，而且會(huì)圍繞價(jià)格開(kāi)展新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致老百姓買藥會(huì)真正得到實(shí)惠。同時(shí)，醫(yī)藥分家最終的目的可能會(huì)形成托管藥房或是接管藥房，一些藥品零售企業(yè)也會(huì)進(jìn)入醫(yī)院的藥房，這樣直接去掉了流通環(huán)節(jié)，也有能力把藥品的虛高價(jià)格降下來(lái)。并且一些大型連鎖藥店又托管了很多的醫(yī)院藥房的話，最終肯定會(huì)出現(xiàn)像國(guó)美、蘇寧這樣大型或是特大型的藥品零售企業(yè)，反過(guò)來(lái)會(huì)影響上游的生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)行業(yè)也就進(jìn)入一種良性的循環(huán)發(fā)展中。 侯勝田也認(rèn)為，如果醫(yī)改成功的話，對(duì)于藥店來(lái)說(shuō)是一件 好事。 “ 目前的藥店普遍經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，其實(shí)也是醫(yī)改不成功的反證。 ” “ 這與醫(yī)藥不分家落實(shí)不到位有關(guān) ” ，他分析，因?yàn)橛胁畈欢?80%的藥品是通過(guò)醫(yī)院出售， 2020年藥品銷售總額大概是 1600— 1800億，而全國(guó)差不多有 20多萬(wàn)家藥店，如果藥店藥品銷售只占其中的 20%的話，可見(jiàn)其銷售額非常之少，藥店的贏利狀況也就可想而知。 但是為什么近年來(lái)藥店的擴(kuò)張速度還非常之快 ?在侯勝田看來(lái)，一是受醫(yī)藥分家政策的影響，二是也說(shuō)明了人們對(duì)投資的盲目性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制打破后，第一批投資藥店的人都是基本實(shí)現(xiàn)了原始資本 積累的人，同時(shí)有些醫(yī)藥企業(yè)為了控制終端市場(chǎng)，自己投資藥店；第三是中國(guó)加入 WTO以后，人們對(duì)外資進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的期望值很高，尤其一些連鎖藥店加緊跑馬圈地，不一定是為了贏利，而是為了擴(kuò)大自己的零售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)外資進(jìn)來(lái)之后，就有可能購(gòu)買自己的網(wǎng)絡(luò)，這是一種資本運(yùn)作的手段。 “ 但事實(shí)證明，這種資本運(yùn)作是不成功的，而今后一段時(shí)間，我認(rèn)為這種方法也是不樂(lè)觀的 ” ；第四就是藥品本身的經(jīng)營(yíng)管理是有問(wèn)題的，服務(wù)跟不上、營(yíng)銷措施不得力、人員的素質(zhì)不夠是目前藥店存在的主要問(wèn)題。 “ 而這些，也是藥店在今后發(fā)展中最令人擔(dān)憂的問(wèn)題。 ” “ 因?yàn)獒t(yī)藥分家是一個(gè)必然的結(jié)果，所以新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革將有助于藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展，這意味著藥店也應(yīng)該為這個(gè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。 ” 侯勝田說(shuō)。
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