?；昴甓葼I(yíng)銷方案工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-19 09:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?；辍洱垏[2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃。2020年3月，紅火向海魂提報(bào)《龍嘯2020》?；?020年度營(yíng)銷方案并就此方案和?；赀M(jìn)。雙方就?；昴壳按嬖诘闹饕獑?wèn)題、本年度工作重心及本年度主體工作思路，達(dá)成一致意見(jiàn)并商定首先由紅火制定翔實(shí)可行的工作執(zhí)行計(jì)劃以確保本項(xiàng)工程的有序有。在此前提下紅火提交了此工作計(jì)劃，以期通過(guò)人、事、時(shí)間、流程各項(xiàng)資源及要素的整。合有效控制此項(xiàng)工程，圓滿達(dá)成預(yù)期目的。提升品牌價(jià)值，加速市場(chǎng)提升進(jìn)程。理順通路，加強(qiáng)通路控制權(quán)。提高內(nèi)部管理水平。機(jī)構(gòu)調(diào)整及職責(zé)設(shè)置。企業(yè)新形象轉(zhuǎn)換1、VI手冊(cè)及展示手冊(cè)的制定2、新形象內(nèi)部、外部轉(zhuǎn)換。市場(chǎng)重點(diǎn)巡視市場(chǎng)巡視報(bào)告。項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)時(shí)間進(jìn)程責(zé)任人。活動(dòng)籌備及物料準(zhǔn)備紅火。經(jīng)銷商整理方案及執(zhí)行手冊(cè)客戶評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估執(zhí)行細(xì)則、客戶管理方案及細(xì)
【正文】 19 產(chǎn)品層級(jí)整理及相應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作 目的： ?以概念整合現(xiàn)有品牌及產(chǎn)品，用全新的良性運(yùn)作方式提高單位利潤(rùn)率，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加速?；昶放萍笆袌?chǎng)提升進(jìn)程； ?以概念營(yíng)銷有效引導(dǎo)消費(fèi)者需求和購(gòu)買 ?提高利潤(rùn)率，增大回旋空間及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ?壓縮通路欠款，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商及通路的控制； ?增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及銷售的針對(duì)性，理順通路。 籌備時(shí)間： 運(yùn)作要點(diǎn)： ?選擇 3050 家終端，依據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不同產(chǎn)品概念，把把現(xiàn)有產(chǎn)品劃歸到不同概念下，并適當(dāng)采取貼牌； ?與經(jīng)銷商建立新的合作方式，現(xiàn)款進(jìn)貨，指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售；營(yíng)銷公司統(tǒng)一運(yùn)作市場(chǎng)，全面控制到終端； ?以產(chǎn)品新概念整合定價(jià)、包裝、終端、大眾媒介、活動(dòng)促銷等各類資源； ?；辍洱垏[ 2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃 20 ?在媒介投入上以終端促動(dòng)為主，電視廣告輔助。 運(yùn)作流程： ?市場(chǎng)細(xì)分及需求分析：見(jiàn)“ 5 市場(chǎng)分析及 需求調(diào)查” ?制定產(chǎn)品層級(jí)整理及市場(chǎng)運(yùn)作策略方案 （主要內(nèi)容） ?產(chǎn)品層級(jí)整理運(yùn)作基本思路 ?市場(chǎng)細(xì)分及細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作基本思路 ?按消費(fèi)需求不同把市場(chǎng)劃分為不同層級(jí)和類別 ?依據(jù)在各市場(chǎng)消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)、海魂?duì)顩r不同制定相應(yīng)產(chǎn)品投放、市場(chǎng)運(yùn)作、客戶管理策略 ?制定以產(chǎn)品層級(jí)整理為核心的產(chǎn)品、終端、傳播策略執(zhí)行方案 ?產(chǎn)品： ?產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā) ?現(xiàn)有產(chǎn)品按概念分為若干系列 ?選擇貼牌 ?；辍洱垏[ 2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃 21 ?產(chǎn)品系列包裝設(shè)計(jì) ?產(chǎn)品系列定價(jià) ?通路 ?終端選擇及評(píng)估 ?經(jīng)銷商控制：合作方式、日常管理 ?物流：存貨盤點(diǎn) ?終端：終端物料準(zhǔn)備、終端設(shè)計(jì)、終端管理規(guī)范、終端管理培訓(xùn) ?傳播 ?傳播策略 ?廣告設(shè)計(jì)及籌備 ?促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)及籌備 ?產(chǎn)品層級(jí)整理及市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)施 ?實(shí)施控制 ?實(shí)施成果反饋及修正 ?；辍洱垏[ 2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃 22 建立 MIS 信息系統(tǒng) 目的： ?隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，分析目前和潛在的機(jī)會(huì) 及威脅。 ?為公司從營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃到具體市場(chǎng)推廣運(yùn)作的一系列決策提供市場(chǎng)依據(jù)。 ?掌握市場(chǎng)需求及各區(qū)域、各細(xì)分市場(chǎng)需求變化，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及發(fā)貨提供指導(dǎo)性依據(jù)。 籌備時(shí)間： 運(yùn)作方式： ?由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體組織運(yùn)作，定期收集、整理分析市場(chǎng)報(bào)表及常規(guī)市場(chǎng)信息，開(kāi)展并形成報(bào)告用于指導(dǎo)客戶銷售并為公司市場(chǎng)決策提供信息和依據(jù)。 ?銷售部負(fù)責(zé)信息的收集和信息報(bào)表的回收工作，按市場(chǎng)部需要督促銷售人員完成信息系統(tǒng)運(yùn)作的相關(guān)工作。 運(yùn)作方案框架： ?市場(chǎng)信息的主要內(nèi)容及指標(biāo) ?信息系 統(tǒng)運(yùn)作流程 ?；辍洱垏[ 2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃 23 ?信息系統(tǒng)各執(zhí)行部門、相關(guān)職責(zé)及考核 ?信息系統(tǒng)用表格 ?信息反饋在相關(guān)工作中的應(yīng)用及與相關(guān)部門的對(duì)接 25 周年廠慶炒作 目的： ?借 25 周年廠慶之機(jī)提升?；昶放菩蜗蠹霸诋?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象 ?增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)與客戶關(guān)系 ?為產(chǎn)品層級(jí)整理后品牌以全新形象上市造勢(shì)。 籌備時(shí)間： 執(zhí)行時(shí)間： 運(yùn)作方式： 消費(fèi)者和社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部、客戶促動(dòng)三方面聯(lián)動(dòng)，整合進(jìn)行。 ?；辍洱垏[ 2020》市場(chǎng)運(yùn)作工作計(jì)劃 24
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