【導(dǎo)讀】迎龍朝天門市場中壓管線

　　

【正文】 公司職能部門 公司總部 業(yè)主 項(xiàng)目 監(jiān)理部門 項(xiàng)目技術(shù)部門 項(xiàng)目生產(chǎn)部門 施工過程 材料 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 施工前控制 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工中控制 施工后控制 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標(biāo)文件 34 二、 事中質(zhì)量控制 全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案 ，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 項(xiàng)目從安裝到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 三、 事后質(zhì)量控制 做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣 工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項(xiàng)、分部工程所組成的整體單位工 程進(jìn)行整改和處理。并請、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。 第四節(jié)：加強(qiáng)對施工班組的管理 一、 施工班組的選擇 完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)行施工，同時(shí)可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 二、 技術(shù)素質(zhì)的測試 對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有 代表性操作的技能實(shí)地操作測試，迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標(biāo)文件 35 擇優(yōu)錄取，特別選擇焊工班組進(jìn)場操作前。首先對管道制作進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 三、 班組責(zé)任制的確定 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法 一、 確定有針對性的 操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細(xì)部處理創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行研究討論，并請監(jiān)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。 二、 對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全 方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標(biāo)文件 36 不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。 三、 建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn) 生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。 第六節(jié)：資料檔案管理工作 一、項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。 二、項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并進(jìn)行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全 過程的技術(shù)性文件。 三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì) 圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗(yàn)報(bào)告 施工紀(jì)錄 測量復(fù)核及予檢記錄 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標(biāo)文件 37 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 使用功能試驗(yàn)記錄 設(shè)計(jì)變更，洽商記錄 1 竣工圖 1 竣工驗(yàn)收資料 第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)：工期控制目標(biāo) 計(jì)劃 2020年 4 月底打火組焊， 2020 年 6月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，依據(jù)我公司施工布署和施工方案，結(jié)合我公司的施工能力，合理確定了該工程總施工工期，總工期為 60天，明確了各工序的開竣工時(shí)間，力求做到合理銜接，均衡施工。 第二節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃 迎龍朝天門市場中壓管線工程 投標(biāo)文件 38 施工進(jìn)度計(jì)劃表 計(jì) 劃 工期 施工進(jìn)度 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 施工準(zhǔn)備 組焊及穿越 焊口檢驗(yàn) 補(bǔ)口補(bǔ)傷 清管、試壓 工程竣工 單位：天 39 第七章 確保施工工期措施 第一節(jié)：施工組織保證措施 一、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問 題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。 二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求對各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、?？刂泣c(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。 三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。 四、建立每周例會制度，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工 期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程 例會，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由設(shè)計(jì)單位繪制偏差圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。 五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。 六、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實(shí)施。 40 第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施 一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總 進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動力等計(jì)劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。 二、施工過程中機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備：焊機(jī)、氬弧 焊機(jī)、磨光機(jī)等機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長 施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進(jìn)場施工。 三、中 期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、 41 權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。 四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè) 為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。 五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施 工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。 六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。 七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。 八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷風(fēng)雨較多季節(jié)，故 在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。 九、搞好圖紙會審，堅(jiān)持按圖施工。 十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。 十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。 十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。 42 第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工措施 第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施 針對本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。 落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生 產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季 ，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 在施工生產(chǎn)開始時(shí)應(yīng)充分做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把好每一道工序的安全關(guān)，善始善終的貫穿整個(gè)施工準(zhǔn)備和施工過程中。 43 施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。 所有施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安