【導讀】第三章分部分項工程現(xiàn)場施工技術方案完整性、合理性..........10. 第四章施工管理組織機構(gòu)和技術人員配備計劃完整性、先進性....33. 第五章材料設備的采購計劃、品牌和品質(zhì)的保證措施............39. 第十章針對本工程重點部位及突發(fā)性問題的處理措施...........101

　　

【正文】 技術員 質(zhì)量員 安全員 資料員 預 算 員 材料員 施 工 組織設計 第 34 頁 共 119 頁 公司內(nèi)部系統(tǒng)管理圖 總經(jīng)理 總工程師 項目技術負責人 項目設計負責人 設 計 部 常務副總經(jīng)理 計劃調(diào)度 指揮中心 總質(zhì)量師 供 應 部 運 輸 部 生 產(chǎn) 部 項目 經(jīng)理部 質(zhì)保部 質(zhì)檢員 項 目 設 計 組 項目材料供應員 加工制作負責人 項目設計師 入庫檢驗員 生 產(chǎn) 各 班 組 庫房管理員 技 術 員 施 工 員 員 安 全 員 預 算 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安裝隊 各安裝作業(yè)組 工程總助 監(jiān)理部 資 料 員 施 工 組織設計 第 35 頁 共 119 頁 二 、管理人員崗位職責 （ 一）項目經(jīng)理職責 與甲方、監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。 負責對監(jiān)理、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。 在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。 負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。 控制支配項目費的使用。 組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。 項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。 負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認。 (二 )項目副經(jīng)理職責 負責向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況。 負責與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。 審定施工方案。 安排施工隊長的工作任務、調(diào)配施工隊伍。 負責對施工日記的記錄、管理工作。 負責編制現(xiàn)場勞動力、安裝計劃、并付諸實施。 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等工作。 (三 )項目總工程師職責 組織 項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。 施 工 組織設計 第 36 頁 共 119 頁 組織項目的技術交底和 和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。 負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。 負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實 TQC 攻關項目的實施評審工作。 (四 )施工員職責 編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。 參加施工圖會審、 設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。 參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。 負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。 負責技術復核、隱蔽驗收。 及時辦理技術核單。 參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。 每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、 落手清、評定、考核工作。 （ 五）質(zhì)量員職責 負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字。 組織工序樣板制作安裝，并驗收。 過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于 2 次、每次不少于 2 小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知 施 工 組織設計 第 37 頁 共 119 頁 單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。 負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。 檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。 組織向 監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。 回復監(jiān)理有關質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質(zhì)量問題。 （ 六）安全員職責 進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。 編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。 編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹。 每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與安全負責人有關安全方面的協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。 參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。 （ 七）資料員職責 做好文件收、發(fā)工作。 對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。 做好文件的歸檔發(fā)放工作。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 負責隨時提供各類文件資料。 （ 八）材料員職責 負責制定現(xiàn)場材料管理制度。 根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。 與公司材料部聯(lián)系，負責各種材料的提量、催促到貨。 根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。 組織進場材料的驗收 、碼放，填寫相關抽檢單。 施 工 組織設計 第 38 頁 共 119 頁 負責材料的入庫，建立材料臺帳。 負責材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。 負責每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做好記錄。 熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護。 對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。 1與材料有關資料的整理、歸檔。 （ 九）預算員職責 負責工程所有施工圖工程量及成本計算。 經(jīng)濟簽證。 負責工程結(jié)算。 實際完成工作量統(tǒng)計。 施 工 組織設計 第 39 頁 共 119 頁 第五章 材料設備的采購計劃、品牌和品質(zhì)的保證措施 第一節(jié) 材料設備的采購計劃 一 、主要材料的供應計劃 主要材料的供應計劃 材料名稱 品牌 供應計劃 玻璃 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 鋁型材 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 密封膠和結(jié)構(gòu)膠 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 鋁單板 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 幕墻以及門窗五金件 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 涂料 按現(xiàn)場施工進度情況逐批加工、進場 二 、主要材料產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性 我公司所采購的產(chǎn)品均附有產(chǎn)品質(zhì)量合格證 、質(zhì)保書，進場時都需經(jīng)項目部質(zhì)檢人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗合格后方可進場，嚴格杜絕不合格產(chǎn)品進場，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達到合格。 三 、材料選購質(zhì)量保證措施 材料是保證本工程質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎，幕墻所用的主要材料如鋁板、鋼材、鋁材、玻璃、結(jié)構(gòu)膠、駁接件及五金件等，其質(zhì)量的好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量，因此，材料選購必須嚴格把關。本工程所用的各種材料，其規(guī)格、品牌、產(chǎn)地、色澤等各種要求在設計說明和施工圖中都已明確標注，公司材料供應部或工程項目部在選購材料時，公司有關技術部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，質(zhì)監(jiān)部對 材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可進入加工中心，并嚴格檢查各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關鍵性的材料，如：密封膠、結(jié)構(gòu)膠等，除出具上述證明外，還須檢查其相容性試驗報告及使用年限。各種材料進入施工現(xiàn)場后，項目部要按公司質(zhì)量體系文件要求，填寫各類材料進料檢驗記錄，并向監(jiān)理方報檢。 施 工 組織設計 第 40 頁 共 119 頁 第二節(jié) 材料加工制作保證措施 一 、加工流程圖 二 、生產(chǎn)加工工藝 本工程材料除特殊需要現(xiàn)場加工外其余的均在公司生產(chǎn)車間內(nèi)加工制作完成后采用汽車運抵現(xiàn)場，加工順序應滿足現(xiàn)場項目部提交的工程安裝計劃表及安裝 材料進場計劃表的要求，加工任務由項目管理中心下達， 開工會議 首樣評審 業(yè)主認可 批量生產(chǎn)預備 會議 采取糾正預防措施 生產(chǎn)總結(jié)會 生產(chǎn)策劃 生產(chǎn)準備會議 現(xiàn)場評審 試驗驗證 批量生產(chǎn) 材料檢驗、工序自檢、工序抽檢、入庫檢驗、成品檢驗、現(xiàn)場檢驗、監(jiān)理監(jiān)督 是否滿足要求 是否滿足要求 出廠 施 工 組織設計 第 41 頁 共 119 頁 由生產(chǎn)部按期、按質(zhì)、按量完成，生產(chǎn)加工全過程由公司質(zhì)檢員跟蹤檢驗，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗計劃。 （ 一 ）、工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的操作程序 加工由生產(chǎn)部組織進行。操作程序是指生產(chǎn)部從接受任務到成品至現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)活動和控制手段?？煞譃橐韵聨讉€階段： 根據(jù)項目管理中心下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)加工計劃，并將相關任務計劃下達到各加工車間。 工藝員根據(jù)加工圖紙，編制各種加工零件的工藝卡片，同時，定額員根據(jù)工藝卡制定工時定額。 車間技術工人按工藝卡、圖紙技術要求、質(zhì)量等級進行機械加工。 在生產(chǎn)的全過程中始終貫穿著質(zhì)量檢驗，包括自檢、抽檢的執(zhí)行。 、運輸至現(xiàn)場 完成現(xiàn)場所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包裝要求對不同產(chǎn)品進行包裝，并按一定的方法裝車運至現(xiàn)場。 以上過程將在生產(chǎn)加工操作程序嚴格控制下進行。 （ 二 ）、工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的工藝流程 在生產(chǎn)加工操作程序中，最重要的階段是車間加工，其主要內(nèi)容是對各種材料進行機械加工，以及組件的裝配等。本工程所使用的原材料有：玻璃、鋁型材、鋼材等，其最終 形成的半成品、成品以及組件為玻璃板塊、鋁龍骨、轉(zhuǎn)接件、斷橋隔熱鋁合金窗等。其工藝流程分述如下： 產(chǎn)前準備→領取材料→下料→加工→型材保護→檢驗 →入庫。 產(chǎn)前準備 務計劃通知單后，詳細核對各表單上數(shù)據(jù)是否一致。 施 工 組織設計 第 42 頁 共 119 頁 ，發(fā)放鋁型材加工圖及工序卡到相關操作者。 領取材料 a. 生產(chǎn)部按明細表開材料領用單。 b. 按單領用材料，確認型號、規(guī)格、表面處理方式及數(shù)量。 下料 a. 用德國產(chǎn) DG104 型雙頭斜準切割機，按加工圖尺寸下料。 b. 下料時型材要靠緊定位面，夾緊裝置把型材夾正、夾緊，型材長度過長時須增加支撐防止因重力產(chǎn)生的變形。 c. 切割時注意保護鋁材裝飾面。 d. 在明顯處貼標識，填寫對應工程名稱，工序號，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗結(jié)果，切割后的半成品應堆放整齊，以便下一道工序的使用。 e. 切割機要經(jīng)常性地保養(yǎng)，切割機使用時鋸片必須經(jīng)常注油。 ，避免切割時的鋁屑與鋁材磨擦，造成劃痕。 鋁材沖孔、銑加工 a. 沖孔使用國產(chǎn) XCT1100A 型沖床， 沖孔前接上電源開關讓設備空轉(zhuǎn)無異常后開始安裝沖壓模具。 B .模具須專業(yè)人員安裝，安裝時調(diào)整上下模間隙，用廢料進行試沖合格后開始沖壓。 c. 鋁材沖孔后，切口必須平整、光滑。 d. 沖孔過程中，應時常檢查模具是否松動，如有問題必須做好相應措施解決。 e. 加工使用國產(chǎn) ZX32 鉆銑床或德國產(chǎn)加工中心，按加工圖進行加工，注意保護裝飾面。 f. 在明顯處貼標識，填寫對應工程名稱，工序號、圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗結(jié)果。 型材保護