【導讀】《游仙區(qū)水庫整治工程項目施工招標文件》。標前答疑及補遺通知內容。體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康體系。擬投入本項目施工主要機械設備、勞動力狀況。達到國家現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范合格標準，滿足合同總工期要求。高效”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進行施工組織設計的編制。安全生產、文明施工、交通組織及環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標準。用四新技術，通過強化質量管理，確保質量目標的實現(xiàn)。候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學組織，均衡生產。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。量達到優(yōu)良標準，建造一流的精品工程。對現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。2020年4月30日開工，2020年6月30日完工，共計60日歷天。陽市游仙區(qū)金花水庫震損樞紐加固工程項目部”。同時建立健全各項管理規(guī)章制度和崗位責任制，做到崗位職責明確，上下。項目部下設“四部、一

　　

【正文】 財 人 進度控制 物 組 織 管 理 組建強有力的領導班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 編制資金流動控制計劃 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應計劃 編制物資采購計劃 合理安排地材收購 開采 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應 加強網(wǎng)絡計劃管理 編制好施工組織設計 合理安排工序、 加強 QC小組活動 搞好外部關系、加強協(xié)作 投資指標監(jiān)控 單項進度監(jiān)控 形象進度監(jiān)控 關鍵線路監(jiān)控 機 項目 經(jīng)理部 信息跟蹤與反饋 期開進，立即調遣施工隊伍和機械設備早進場，快準備，確保按期開工。重點工程將千方百計創(chuàng)造條件，盡早開工，使全標段進快形成施工高潮。 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責 由專人負責，加強同地方有關部門和當?shù)厝罕姷穆?lián)系， 征求意見，把工作做到前面，以減少施工 對 群眾的干擾，迅速 修建大型臨時 設施。 協(xié)助業(yè)主做好工程正式 施工 的征地、水、電、氣等管 線 拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎?修建施工臨時道路， 為施工全面展開創(chuàng)造有利條件。 對控制工期的重點工程建立工期領導負責制。對其他各項工程明確階段工期目標，明確負責人，組織階段性施工生產高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。 加強與建設、設計、監(jiān)理的聯(lián)系 一切行動聽從建設單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調，對封閉施工 等提前作出計劃，按規(guī)定提請業(yè)主及 有關 部門批準，施工時與 有關 部門密切聯(lián)系，保證調度命令的暢通。 請設計單位進行技術交底，優(yōu)化設計與施工方案，遇到問題及時與設計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。 加強生產調度 各施工隊堅持每天一次的生產布置會，對當天的生產情況加以總結，同時安排下一天的生產計劃，并認真研究和布置下一天所需機械設備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務清楚。同 時若遇到其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調度室給予協(xié)調解決。 調度室每周定期召開一次由各施工隊有關負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，根據(jù)工程項目的側重點合理調配機械設備、材料和人力，當出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進度始終處于調度室的監(jiān)控之下。 每月由項目經(jīng)理或主管生產的副經(jīng)理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產計劃 ， 及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間 的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立嚴格的 《 工程施工日志 》 記錄 制度，每日均詳細記錄作業(yè)內容、工程進度、施工質量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機械運轉、材料供應等有關情況均記錄在內。 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項 目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必 要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 進度監(jiān)控基本程序圖 圖 74 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制 每 周 進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不利者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期 計劃的制定 在工程開工前，嚴格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月 [周 ]編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住重點難點工程及其關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安 排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各項工程的進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。 計劃的實施 編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 業(yè)主、監(jiān)理人審批 按計劃組織實施 對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 編制下一期計劃 采取糾正調整措施 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進。 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周 保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 人力保證 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的管理人員、技術人員、勞動力給予優(yōu)先保證。 成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干組成一個高素質、高效率的施工隊伍。 機械設備保證 公司將為項目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機械。項目經(jīng)理部對施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的使用高效化，并做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。 對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設備，以防萬一。 對租賃機械設備，選擇信譽良好、設備先進的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。 材料的供應 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況 保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。 從技術上保證工期 加強技術管理 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目部總工程師負責編制實施性施工組織設計，特別是理清施工流向及順序、施工方法，工程技術部編制施工工藝及作業(yè)指導書并指導實施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄 清施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工過程做好技術跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 采用新技術、新工藝 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行， 若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。 將調度室、各專業(yè)工程隊以及工程技術部、安全質量監(jiān)察部、計劃財務部、物資機械部等各部室電腦進行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進度、質量、完成數(shù)量、計劃安排、物資機械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞，便于調度室統(tǒng)一協(xié)調 和監(jiān)控，同時也便于各部室與工程隊之間相互配合協(xié)調，密切合作， 提高各工程隊的施工效率。 采用計算機仿真技術模擬機械設備使用狀況，優(yōu)化機械設備配置。 加強現(xiàn)場施工管理 做好施工場地布置，做好便道 施工和施工場地硬化。 做好 模板設計計算，確保合理的倒用次數(shù)，保證 混凝土施工， 形成平行作業(yè)和流水作業(yè)。 投入足夠的機械設備，保證多點開工。 工程竣工移交 工程竣工 根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完成本合同段所有的工程項目后，由我方質檢部門對工程進行全面的質量檢查與評定，經(jīng)質檢合格后，報請業(yè)主、監(jiān)理和設計部門進行竣工驗收。再經(jīng)主管部門評審，工程合格，并報業(yè)主同意后，宣布工程竣工。 工程竣工后，我方將迅速拆除并清理施 工臨建設施和其它一切廢棄物，人員和設備迅速撤離施工現(xiàn)場。 完成竣工資料的整理、編制、歸檔與保存工作，準備查證。 工程移交 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設計人員認可竣工后，將按照合同規(guī)定的程序向業(yè)主部門進行工程移交，并建立完善、詳盡的工程檔案。本著對工程和業(yè)主負責的精神，我方建立質量回訪制度，在工程移交后的質量保證期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題和質量缺陷及時處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程的運行安全。 缺陷責任期對工程修復措施 本投標人在施工過程中，嚴格落 實質量責任制，工程完工前進行對標檢查，盡量 找出工程存在缺陷問題，如果工程上存在缺陷，我單位將爭取杜絕工程質量缺陷，按如下程序進行修復： 本投標人將在工程完工交驗后成立缺陷責任期工程修復領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由經(jīng)理部工程部、安質部、計財部、物資設備部、工地中心試驗室等各部門負責人和各作業(yè)隊隊長組成。 在工程交驗后的缺陷責任期內，無論是什么工程的缺陷問題，無論是什么原因造成的缺陷問題，本投標人將立即組織對工程缺陷進行修復。 在工程缺陷修 復之前，本投標人將擬定詳細的修復方案，并報送監(jiān)理工程師和業(yè)主；在工程缺陷修復工程中，本投標人將精心組織，嚴格按照修復方案實施，確保所修復的缺陷達到監(jiān)理及業(yè)主要求。 在工程缺陷責任期內本投標人將對標檢查，將施工過程中和工程驗收時未發(fā)現(xiàn)的缺陷問題準確找出，并實施修復，保證完工一年后進行竣工驗收時質量良好。 我們將在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，精心組織，統(tǒng)籌安排，優(yōu)質、安全地圓滿完成施工任務，認真樹立起自己的企業(yè)形象，努力創(chuàng)造良好的社會信譽。 第 8 章 施工總平 面布置 施工總平面布置主要內容 施工交通 利用原工程施工管理生產道路 ，對外交通便利。 施工臨時辦公生活設施 在業(yè)主規(guī)劃的臨時生產生活區(qū)內布置職工宿舍、食堂、辦公室、會議室等辦公生活設施，醫(yī)務室等醫(yī)療設施，電視室、活動室等文化體育設施，以滿足現(xiàn)場施工機構辦公和施工人員日常生活的需要。 施工臨時生產設施 修建綜合加工廠、鋼結構加工與臨時堆放場、工地試驗室、綜合倉庫、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等臨時工廠 (設施 )，以滿足工程施工的需要。 施工總平面布置 原則 根據(jù)場內現(xiàn)有條件及業(yè)主的布置規(guī)劃，結合場內外交通線路，按照工程施工的需要，并本著如下原則進行施工生產、生活營地和施工道路的規(guī)劃、設計、修建與管理。 在滿足生產生活要求的前提下，結構合理，布局整齊美觀、運行經(jīng)濟。 施工生產設施布置在業(yè)主規(guī)劃的場地內，生產設施布置要避免對主體工程施工造成干擾，同時充分考慮到施工程序，減少現(xiàn)場臨時設施的遷移次數(shù)。 施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設施的生產能力，滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地，同時，充分考慮環(huán)境保護要求 以及生活、生產區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。 施工營地內各廠區(qū)分開布置，相對獨立，盡量減少彼此作業(yè)時相互干擾。 施工營地設置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地的防洪和排水要求。 統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟的布置方案原則。 場內外交通布置 對外道路交通 利用原工程管理生產道路 ，對外交通便利。 施工道路 結合現(xiàn)有場內道路情況，為滿足施工需要，需修建 施工道路。 路基礎寬 ，泥結石路面 。 施工生活與辦公臨時設施規(guī)劃 根據(jù)本標工程施工進度計劃的安排及滿足各工種的施工需要，預計 施工高 峰人數(shù)為 1105人。 工地內供電、供水 本工程 施工 與國家 10kv電網(wǎng)連接， 作為施工電源。 無電源時， 自備 50Kw柴油發(fā)電機組 5臺。 水的 供應 生產水源 ：本工程可就近在高于工程處設置蓄水池， 在渠道、或溪溝、塘堰內抽取，作為整治工程生產 用水來源。 生活水源 ： 本工程可就近 開挖水井或用當?shù)鼐用耧嬘盟?，作為 整治工程生活用水來源。 施工區(qū)供電、供 排 水主要設備材料表 表 82 序號 名 稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 水泵 XA65/26 臺 12 60m3/h 2 水泵 XA 50/26 臺 16 32m3/h 3 發(fā)電機組 50KW柴油機 臺 5 4 配電室 M2 10 5 抽水泵房 M2 20 施工臨時工廠布置 根據(jù)本工程施工特點以及場地的布置條件，鋼筋加工廠、木材加工廠聯(lián)合設置，這樣可以節(jié)約