【導(dǎo)讀】第六節(jié)防止大體積混凝土產(chǎn)生裂縫的措施?????????

　　

【正文】 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路 ”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。 均衡的流水施工工藝 根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度 計劃和總體施工部署，本工程采用均衡的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在實際操作中，我們將根據(jù)各施工流水段的工程量以及季節(jié)的不同，用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （ 1）、采用混凝土泵送工藝 本工程混凝土采用商品泵送混凝土?；炷敛捎帽盟停鉀Q了混凝土的高層垂直運輸，能夠加快混凝土的澆筑速度，大大提高了勞動生產(chǎn)率。 （ 2）、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計 劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體期目標(biāo)。 四、總承包管理的保障 采用勞務(wù)分包、引入競爭機制 信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程通過招標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有資質(zhì)的隊伍為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制。 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為控制依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管 理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，協(xié)調(diào)、規(guī)范分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程管理目標(biāo)。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工 樣板制度，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度管理提供了依據(jù)。 立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計劃管理的有效措施，本工程我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周五召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工 作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總 進(jìn)度計劃。 廣泛采用計算機管理項目，實現(xiàn)資源共享 針對本工程的重要性，我公司將以項目區(qū)域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目計算機管理，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的溝通和傳 遞。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我們根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、裝修、總平施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置及工人 生活區(qū)的布置等 。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。秩序井然的現(xiàn)場是施工順利進(jìn)行和保證工期重要條件之一、 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對治安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專為分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地得到解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 第三節(jié) 分包計劃安排 一、分包計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求對如下工程項目采取分包施工 序號 分 包 工 程 名 稱 備 注 1. 土方開挖、降水、護(hù)壁、抗浮錨桿工程 甲 方直接分包 2. 加壓供水設(shè)備、變配電工程 甲方直接分包 3. 消防工程 甲方直接分包 4. 通風(fēng)系統(tǒng) 甲方直接分包 5. 弱電系統(tǒng) 甲方直接分包 6. 新風(fēng)凈化系統(tǒng) 甲方直接分包 7. 發(fā)電機組供安及機房降噪工程 甲方直接分包 8. 防盜門及防火防盜門、防火門、防火卷閘門 甲方直接分包 9. 電梯、自動扶梯 甲方直接分包 10. 外墻門窗、商鋪玻璃門 甲方直接分包 11. 人防工程 甲方直接分包 12. 飄窗防火玻璃欄板、陽臺欄板、屋面女兒墻欄桿 甲方直接分包 13. 外墻內(nèi)保溫 甲方直接分包 14. 仿木矩管百頁、 甲方直接分包 15. 外墻 鋁合金百頁 甲方直接分包 16. 輕鋼雨篷 甲方直接分包 17. 車道出口鋼架采光棚 甲方直接分包 二、分包管理 總承包會同業(yè)主、監(jiān)理對擬選定的分包單位予以認(rèn)真考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗等方面都符合工程要求。 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自使用代用材料或不合格材料。 各分包單位必須嚴(yán)格按 “總承包施工控制進(jìn)度計劃 ”和 “施工組織設(shè)計 ”，編制 “施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ”和單項 “施工方案 ”。建立健質(zhì)保體系，確保實現(xiàn) “施工組織 設(shè)計 ”所規(guī)定的總目標(biāo)。 各分包單位嚴(yán)格按照總承包制定的總平面布置圖指定的位置和要求進(jìn)行布置，按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分包單位進(jìn)場前須與總承包簽訂分包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查、落實分包單位的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。 總承包組織指揮各分包施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行施工作業(yè)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 總承包加強對各分包施工單位的教育，經(jīng)常提醒分 包單位增強自己員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總承包負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 第六章 施工機械設(shè)備配備 第一節(jié) 土方、主體階段機械設(shè)備的配置 本工程主體施工階段，根據(jù)平面布置情況及垂直運輸情況，計劃投入 3 臺塔吊（ 1 臺 QTZ5013 和 2 臺 QTZ4510）和 3 臺施工電梯和 4 臺龍門架解決垂直運輸，為滿足混凝土墊層保護(hù)層的澆筑在主體階段布置 6 臺攪拌機?，F(xiàn)場的鋼筋加工、成型設(shè)備主要考慮有鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機等，鋼筋連接設(shè)備主要有普通電焊機，閃光電焊機、電渣壓力焊機等。模板 加工設(shè)備主要考慮電鋸電刨等，混凝土澆筑主要考慮有插入式振動棒，平板式振動器等。其它小型設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場施工情況投入。 第二節(jié) 裝飾及安裝階段的配置 裝飾及安裝施工階段，大型機械方面主要考慮設(shè)置 3 臺塔吊（ 1 臺 QTZ5013和 2 臺 QTZ4510）和 3 臺施工電梯和 4 臺龍門架，以滿足人員及材料等的垂直運輸要求，為滿足內(nèi)外墻抹灰和地坪施工等在裝飾階段布置 8 臺攪拌機。安裝工程在整個土建工程中穿插進(jìn)行，主要考慮有套絲機，彎管機等。 第三節(jié) 設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修 機械設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格后方可使用。 機械 設(shè)備的安裝、操作員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動用一切機械設(shè)備，且安裝、操作人員嚴(yán)禁酒后上崗。 機械設(shè)備操作人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備操作說明書，熟悉機械設(shè)備的各種性能、熟練掌握機械設(shè)備的各個操作步驟，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 機械設(shè)備操作人員應(yīng)定期對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對于大型機械設(shè)備 的維修應(yīng)通知廠家或具有資質(zhì)的專業(yè)維修單位進(jìn)行維修。 機械設(shè)備操作人員應(yīng)每天作好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄。 第四節(jié) 機械設(shè)備配置一覽表 土方、主體施工階段機械設(shè)備 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率 (KW) 1 塔吊 QTZ5013 QTZ4510 臺 1 2 12 2 施工電梯 臺 3 龍門架 臺 4 3 攪拌機 ZC350 臺 6 4 砼輸送泵 HBT60 臺 3 5 鋼筋切斷機 GJ540 臺 3 6 鋼筋彎曲機 GW40 臺 3 7 電渣壓力焊機 B179。 21000 套 6 8 閃光對焊機 套 6 9 電焊機 BS950 臺 3 10 插入式振動棒 45030 根 30 50 11 平板式振動器 P250 臺 4 8 12 木工加工設(shè)備 套 3 10 13 全站儀 臺 1 14 經(jīng)緯儀 J2 臺 4 15 水準(zhǔn)儀 S2 臺 6 16 計算機 臺 4 17 套絲機 臺 2 5 18 彎管機 臺 2 3 19 柴油發(fā)電機 200KW 臺 1 裝飾施工階段機械設(shè)備計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率（ KW） 1 塔吊 QTZ5013 QTZ4510 臺 1 2 12 2 攪拌機 ZC350 臺 8 45 3 施工電梯 臺 3 龍門架 臺 4 4 電焊機 BS9500 臺 3 5 水平儀 臺 5 6 計算機 臺 8 7 套絲機 臺 2 5 8 彎管機 臺 2 3 9 柴油發(fā)電機 200KW 臺 1 10 全站儀 臺 1 11 經(jīng)緯儀 J2 臺 4 12 水準(zhǔn)儀 S2 臺 6 13 計算機 臺 4 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃 一、周轉(zhuǎn)材料的選用及投入量的計算依據(jù) 主要周轉(zhuǎn)材料的選用 結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)型式的具體情況特點，其施工主要周轉(zhuǎn)材料具體考慮如 下： （ 1）、模板：梁、柱、墻板模板采用 18mm 厚雙面腹膜竹膠板，雙面腹膜竹膠板表面光潔度好，周轉(zhuǎn)率較高，混凝土成型后表面質(zhì)量好。 （ 2）、木方：根據(jù)一般木方的成材尺寸，本工程的木方主要考慮為 50X100、100X100 兩種規(guī)格的木材。 （ 3）、鋼管架料：選用 標(biāo)準(zhǔn)鋼管，扣件主要為一字扣、十字扣及旋轉(zhuǎn)扣。 （ 4）、跳板：主要采用 300X4000X50 木跳板。 （ 5）、安全網(wǎng)：采用符合成都市有關(guān)規(guī)定的密目安全網(wǎng)。 主要周轉(zhuǎn)材料投入量的計算依據(jù) （ 1）、模板投入量：本工程由于開工時溫度較 高 ，混凝 土強度增長較快，故梁板模板按照 3 層的投入量考慮。柱模板大體按照 1 個施工流水段的投入量考慮。 （ 2）、木方投入量：根據(jù)模板投入情況計算相應(yīng)的木方投入量。 （ 3）、鋼管架料投入量：用于模板支撐的部分鋼管架料按照 3 層的量考慮，外操作架鋼管用量按照全封閉腳手架考慮；安全網(wǎng)按照外腳手架滿掛考慮。 （ 4）、跳板：按照外操作架上滿鋪 2 層的量考慮。 本工程主要周轉(zhuǎn)材料的投入計劃 根據(jù)上述主要周轉(zhuǎn)材料的投入情況及投入量計算依據(jù)，本工程的主要周轉(zhuǎn) 材料投入計劃詳見下表： 主要施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃表 序號 名 稱 材料選型及規(guī)格 單位 投入量 備注 1 板模板 18 厚雙面腹膜竹膠板 m2 8000 一次投入 2 木方 500X100、 100X100 m3 600 一次投入 3 支撐用鋼管 m 40000 陸續(xù)投入 4 外腳手架鋼管 m 80000 陸續(xù)投入 5 扣件 個 160000 陸續(xù)投入 6 密目安全網(wǎng) m2 24000 一次投入 7 跳板 300X4000X50 塊 600 一次投入 第一章 土方工程施工方案 由于土方工程為建設(shè)單位直 接分包工程，故本施工組織設(shè)計不考慮土方工程施工方案，由土方分包單位完善。 第二章 地下室施工方案 第一節(jié) 施工部署 一、施工準(zhǔn)備 基底已挖至設(shè)計標(biāo)高，且地基持力層已經(jīng)監(jiān)理單位、甲方代表、設(shè)計院、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站驗