【導讀】生走到了一起，開始了一段鑄造傳奇之旅······隊長張傳奇，來自工商管理學院Q1044班。作為大一學生，他充?；顫婇_朗的他喜歡唱歌，喜歡與人打交道。的能力得到了提升，尤其是組織和協(xié)調能力。他的大腦充滿創(chuàng)業(yè)的想。心中所想和生平所學付諸實踐。在這次創(chuàng)業(yè)活動中，他將發(fā)揮自己的。才智，組織和協(xié)調好各個成員，讓全體成員發(fā)揮出最大的力量。組員蔡晶，來自工商管理學院市場營銷Q0841班?？舻呐?，不茍言笑，給人以嚴肅和認真的印象。干事，大二擔任女生部副部長，并取得一等獎學金。會計資格從業(yè)證書。在這次創(chuàng)業(yè)活動中，她將把自己的專業(yè)知識應用于實踐，希望。取得成功以證明自己的能力。滿自信的女孩，有著豐富的實踐經歷。得過校級二等獎和省級三等獎，嘗試過自己做小生意。專業(yè)知識過硬，尤其是在市場營銷方面。戰(zhàn)略方面貢獻自己的力量。但眉梢間充滿成熟與穩(wěn)重之氣。成熟期等周期的策略。在萌芽期階段，我們主要從事在校大學生形象設計，同時

　　

【正文】 費為主要收入來源并打算長期發(fā)展 。 目前，我們會用我們完美的計劃書以及我們的實力來盡力爭取獲得風險投資 30 萬元人民幣，并向招商銀行貸款 5萬元人民幣，向中國農業(yè)銀行貸款 5 萬 29 元人民幣，湖北經濟學院工商管理學院贊助 5萬元人民幣，東文書店投資 5萬元人民幣，可人數碼投資 5 萬元人民幣。 由于我們的創(chuàng)建，剛起步，所以在籌資以及投資方面有很多不夠完善，以下是我公司預計開業(yè)三年的比較資產負債簡表和比較利潤表簡表，去掉了我公司這幾年不需要的一些 科目： 先風公司財務狀況預算表 第一 至 第三年度 單位：萬元 項目 第一年末 第二年末 第三年末 項目 第一年末 第二年末 第三年末 資產 負債和所有者權益 流動資產 流動負債 貨幣資金 短期借款 應收票據 應付票據 應收賬款 應付賬款 5 預付款項 預收款項 應收利息 應付職工薪酬 其它應收款 應交稅費 存貨 6 16 19 應付利息 一年內到期非流動資產 其它 應付款 其它流動資產 一年內到期的非流動負債 流動資產合計 其它流動負債 非流動資產 流動負債合計 長期應收款 非流動負債： 長期股權投資 長期借款 10 10 10 固定資產 8 9 9 應付債券 固定資產清理 長期應付款 無形資產 其他非流動負債 長期待攤費用 非流動負債合計 10 10 10 其他非流動資產 負債合計 非流動資產合計 8 9 9 所有者權益 實收資本 20 26 34 資本公積 盈余公積 未分配利潤 所有者權益合計 30 資產總計 負債和所有者權益總計 先風公司利潤預算表 第一至第三年度 單位：萬元 項目 第一年末 第二 年末 第三年末 一、營業(yè)收入 60 70 95 減：營業(yè)成本 29 30 37 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產減值損失 加：公允價值變動損益 投資收益 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 三、利潤 總額 減：所得稅費用 四、凈利潤 （一）比較資產負債表分析 1. 總資產變化分析：第二年比第一年增加 14 萬，增長 %，第三年比第二年增加 萬，增長 %。 2. 流動資產變化分析：第二年比第一年增加 13 萬，增長 %，第三年比第二年增加 萬，增長 %。 3. 固定資產變化分析：第二年比第一年增加 1 萬，增長 %。第二年到第三年沒有變化。 4. 負債總額變化分析：第二年比第一年增加 萬元，增長 %，第三年比第二年增加 萬元，增長 %。 5. 流動負債總額變化分析：第二年比第一年增加 萬元，增長 %，第三年比第二年增加 萬元，增長 %。 31 6. 非流動負債沒有變化。 7. 股東權益變化分析：第二年比第一年增加 萬元，增長 %，第三年比第二年增加 萬元，增長 %。 通過以上對比我們會發(fā)現，資產的增長率以及股東權益的增長率高的驚人，但是這并不能讓我們感到輕松。第一，總資產的增長主要是依靠流動資產的增長而增長，固定資產的增長少的 可憐，這與我們的店面的大小有著密切的關系，而且我們是剛剛建立的企業(yè)，也不可能進行長期投資。如何提高非流動資產的增長率是一個需要解決的問題。第二，負債的增長率也是驚人的，但是由于數目不大，基數較小，這些目前不必擔心，在下面的財務比率的分析中，我們還會提到。第三，股東權益的增長率也很高，但是，兩年都沒有資產增長率高。 （二） 比較利潤表分析 ：第二年比第一年增加 10 萬，增長 %，第三年比第二年增加 25 萬，增長 %。 ：第二年比第一年增加 1 萬，增長 %，第三年比第二年增加 7萬，增長 %。 ：第二年比第一年增加 ，第三年比第二年增加 萬元，增長 %。 營業(yè)收入與凈利潤都增長的較快，雖然營業(yè)成本也在增長，但是，沒有營業(yè)收入增長的快，同時，我們也會繼續(xù)努力，控制的更好。 根據杜邦分析法，我們選取了綜合性極強的股東權益報酬率，代表盈利能力的資產凈利率、銷售凈利率，代表短期償債能力的速動比率以及代表長期償債能力的資產負債率。分別計算這三年的這些財務比率，并進行比較。 股東權益報酬率 =凈利潤 /股東 權益平均總額 *100% 資產凈利率 =凈利潤 /資產平均總額 *100% 銷售凈利率 =凈利潤 /營業(yè)收入凈額 *100% 速動比率 =速動資產 /流動負債 資產負債率 =負債總額 /資產總額 先風公司財務結構預算安排表 32 項目 第一年 第二年 第三年 股東權益報酬率 % % % 資產凈利率 % % % 銷售凈利率 % % % 速動比率 10 資產負債率 % % % 由于 第一年的虧本，讓我們的股東權益報酬率，資產凈利率，銷售凈利率在第一年都是負數，這要我們緊緊捏了把汗，還好有投資者對我們的信任，以及我們的努力，第二年這三項群不都有增長，并且都成為正數。而且，第三年較第二年還是在增長，我們的盈利能力在不斷地進步。 兩年持續(xù)增長的股東權益報酬率相信能吸引更多的商家來投資，現有的投資商也有可能會加大投資力度，同時我們也不會懈怠。速動比率的減少雖然代表著短期償債能力的減弱，但是，所有事物都要在一定范圍內才是最好的，盡管第三年比第二年的速動比率下降了 ， 的速動比率 已經是個驚天的數字，結合前面的資產負債表，資產的結構需要調整、完善。 資產負債率的持續(xù)降低讓長期償債能力不斷加強，這讓最關心貸給企業(yè)資金安全性的債權人漸漸地放心，但是，我們也要掌握好這個程度，不能影響公司的盈利與發(fā)展。與盈利能力最相關的股東權益報酬率，資產凈利率，銷售凈利率都在迅速的增長。再繼續(xù)這樣保持的同時，極高的速動比率要我們去思考、改善很多。 需要分析以下問題，第一，資產及收購是否合理，比重過大的貨幣資金會影響企業(yè)的盈利能力。流動中的存貨過多，影響資金的周轉。第二，分析資金周轉情況，資產周轉較慢，就會 占用大量資金，減少企業(yè)的利潤。第三，開拓市場，增加銷售收入。第四，加強成本費用控制，降低耗費，增加利潤。 八、風險及其解決方案 形象設計行業(yè)同任何投資一樣，具有投資風險，這種風險主要表現在以下幾個方面： （一）技術風險 33 設計師缺乏綜合能力，將設計過程簡化。由于缺乏專業(yè)的學習和訓練，目前國內大多的形象設計從業(yè)人員并不具備整體策劃的能力，往往是從自己專長的角度去理解和操作，過分地注重立竿見影的商業(yè)效果，將形象設計簡單化為化化妝、換換衣服、拍張照片的模式。設計師急于求成，消費者注重快速產生很好的效果，甚 至自己對需要的形象都沒有明確的概念。 解決方案 ：高薪聘請專業(yè)的形象設計師， 吸引廣大人才 ,整合企業(yè)資源，進行科學化管理，以確保企業(yè)管理水平和服務能力及服務質量的提高。另外，我們會定期對企業(yè)的設計師和其他技術職員進行技能培訓和績效考核， 科學人性化的管理人才。 這一切有賴于企業(yè)不斷思考和完善，避免企業(yè)人才頻繁流動而造成的損失。 （二）市場風險 行業(yè)不規(guī)范誤導大眾對形象設計的理解。近幾年在我國的市場上出現的各種各樣的形象設計機構，前身大多也都是那些美發(fā)廳、美容院、影樓等，他們?yōu)榱颂嵘约旱牡昝嫘蜗?，大多改?某某形象造型、形象工作室之類的名字。這種形象設計與化妝、發(fā)型緊密聯系在一起，讓形象設計被人為地變成了美容美發(fā)機構、影樓的“代名詞”，并沒有行使其原本的功能，而成了一種為提升店面形象地宣傳手段，這便是眼下大多數形象設計的真實情況的反映。這樣會在很大程度上誤導了社會大眾的觀念和行為。社會大眾對于形象設計的理解偏差，普遍存在的問題是不理解什么才是真正意義上的形象設計。 解決方案： 提高企業(yè)的知名度。廣大消費者對企業(yè)有計劃地實施組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的企業(yè) ,更容易產生組織健全、制度完善的認同感，當消費者對企業(yè)形成認同 感時 ,要用優(yōu)質的服務贏得廣大消費者的信賴和好感，用優(yōu)質周到的服務來影響消費者的形象設計觀念。 正確的定位店名和門店的經營定位，包括目標顧客群的鎖定與劃分、價格定位、產品定位、服務定位、規(guī)模定位等。 （三）財務風險 34 據以上財務分析，我公司初期 總資產的增長主要是依靠流動資產的增長而增長，固定資產的增長緩慢，長期投資得不到保證；負債的增長速度快，股東權益的增長率也較高。這些因素造成初期資金周轉困難，經營開銷提高，營業(yè)額不能穩(wěn)定增長，無法確保企業(yè)能快速成長壯大。 解決方案： 在企業(yè)運營成本上要控制，在 項目的運營時間上，要控制項目的立項一定有預案 ,不能盲目實施新項目，要增加與客戶成交的概率和周期 做好公司發(fā)展規(guī)劃， 要有危機意識 ，不斷開拓新的業(yè)務范圍以增加公司盈利能力。 （四）品牌延伸風險 當本公司形象設計發(fā)展到成熟穩(wěn)定階段時我們會采取品牌延伸策略，即增加美容服務項目，品牌延伸可以共享已有品牌無形資產資源，通過消費者對現有品牌的良好印象來迅速占領市場，但是，品牌延伸也具有一定的風險。它可能會淡化原有品牌定位，損害原有產品形象，擾亂消費者思維定勢 解決方案： 正確看待品牌延伸，采用品牌延伸策略必須 對現有產品進行分析，充分估計其潛在風險和可能沖擊原有品牌而給企業(yè)帶來的負面影響，恰當的維護品牌原有定位避免由于延伸品牌與原有品牌的定位或價值有沖突，造成消費者的混淆，甚至導致消費者改變對原有品牌的認知，而使品牌延伸失敗或動搖原有品牌的定位。如此，可以降低甚至避免品牌延伸所帶來的風險，成功實施品牌延伸戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的競爭中勝出。 九、總結 市場價值： 隨著 人們現代生活對自我價值追求的提高，越來越注重塑造完美的自身形象，尤其是在校大學生對職業(yè)形象和生活形象定位的急切需求， 形象設計給人們帶來的外在效應和心理效應是不可預估的，所以形象設計行業(yè)具有極大的市場價值。 投資價值： 形象設計是一新興行業(yè)，具有巨大的社會需求市場前景廣闊， 正 35 逐步被廣大人群所接受，這一蘊藏這巨大的商機 。但在這一新興行業(yè)中能提供專業(yè)性強、標準化、透明化，優(yōu)質低價服務的企業(yè)并不多，因此本公司的項目極具投資價值。