【導(dǎo)讀】成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。⑴《中華人民共和國建筑法》；⑵《中華人民共和國消防法》；⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》；⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》；⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》；⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》；⒀《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》；⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》。家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。排列圖必須交由甲方，設(shè)計方監(jiān)理方認(rèn)可，然后交由石材廠進(jìn)行加工，一律不得使用，對不合格的產(chǎn)品，運離現(xiàn)場，以免混淆、錯用。期間，嚴(yán)禁在上行走和堆物。小心搬運至安裝部位，兩人操作用力均。勻美觀，不致污染。

　　

【正文】 料的現(xiàn)象。 （ 7）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員 進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 21 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，派專人專管。 第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率KW/hp 制造國 或產(chǎn)地 備注制造年份 1 空氣壓縮機(jī) 300100 7 滬產(chǎn) 1999,2020 2 木工多用刨床 MQ222Al 5 滬產(chǎn) 2020 3 電動園鋸 C9 7 日本日立 2020 4 電動園鋸 C12 4 日本日立 2020 5 木工壓刨 AB10 4 日本良明 1999 6 修邊機(jī) LR50A 10 日本良明 2020 7 修邊機(jī) 3HB (R106) 4 日本良明 2020 8 電錘 RH22V 14 6 日本日立 2020,2020 9 電錘 HR2020 4 6 日本牧田 2020 10 大理石切割機(jī) 1551 16 德國博田 2020 11 電焊機(jī) BX6250 6 8 滬產(chǎn) 2020 12 臺鉆 3 滬產(chǎn) 2020 13 角向機(jī) G1OSF 10 7 日本日立 2020 14 電動拋光機(jī) SSD93 5 徐州 2020 15 手電鉆 CBM400RE 10 德國博世 2020 16 二用鉆 CSB202 12 7 德國博世 2020 云南國程建筑安裝工程有 限公司 22 17 水平儀 DS3 2 日本良明 2020 18 曲線鋸 5420 2 日本牧田 2020 19 砂輪切割機(jī) 2416S 4 日本牧田 2020 20 亞弧焊機(jī) 2 21 其它工具 若干 第七章 勞動力計劃表 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采 取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 23 2施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 我公司在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 24 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目 經(jīng)理，項目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 3勞動力組織的準(zhǔn)備 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人 選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 25 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 ，組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成 本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。 第八章 施工總平面圖 本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。