【導讀】武漢綠地國際金融城A04地塊施工組織設計。減少對周邊環(huán)境干擾，搞好環(huán)境保護、協(xié)調要求高..............16

　　

【正文】 固定，結構鋼筋綁扎的同時配合敷管；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理， 以最大限度的減少日后返工。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 21 安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調配合 （ 1）、平臺配合階段：電氣預埋管走向盡量避開給排水管道預留洞，減少由于預留洞移位造成的損壞。 （ 2）、各類管道在交叉安裝中相碰時，應該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。 （ 3）、各系統(tǒng)之間排列應充分考慮其維修方便之處。 安裝與土建協(xié)調配合 （ 1）、層面平臺配合：根據(jù)土建的進度安排和現(xiàn)場實際施工情況，安裝進行物料人員的準備工作，同時土建 為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。 （ 2）、砌磚墻階段：安裝進行人員的組織、物料的準備，土建通知安裝可以進行施工，土建一邊砌磚墻，安裝進行接短管和預留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內，同時不破壞磚墻面，以便進行中期階段驗收通過，確保工程質量達標。 （ 3）、粉刷階段：土建在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。 （ 4）、預留的配合，預留人員按預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結 構有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。 （ 5）、衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。 （ 6）、暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。 （ 7）、設備基礎及留孔的配合，設備基礎應盡早澆筑，未達強度 70%，不得安裝設備，基礎位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。 （ 8）、燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。 （ 9）、成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對已完成品的保護，避免污染。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 22 （ 10）、各施工單位協(xié)調搞好安裝工程產(chǎn)品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交 工時再安裝或將地漏封堵。 裝飾工程與安裝工程施工配合措施 現(xiàn)場管理的配合措施 本工程中的室內部分水電安裝由我單位來完成，因此特別要加強安裝班組與裝飾班組的配合。 （ 1）本工程為高檔住宅樓，施工要求較高，抓好裝飾與安裝的相互配合尤為重要。管理的重點是抓好裝飾和安裝各專業(yè)間、各工種間交叉施工的互相配合，要做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的網(wǎng)絡計劃，統(tǒng)一的強有力施工協(xié)調班子，統(tǒng)一的管理目標，統(tǒng)一的管理手段，統(tǒng)一的質量目標，從而達到和滿足使用功能要求，保證工程質量。 （ 2）在施工過程中針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，針對施工中交叉作業(yè)較多 的情況，針對施工中易產(chǎn)生的質量通病，制訂切實可行的措施計劃，防止造成不必要的損失。 （ 3）各專業(yè)、各工種嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工圖要求進行工程質量的控制、監(jiān)督、檢驗工作。 （ 4）做好各專業(yè)間上下道工序的移交工作，防止質量事故發(fā)生。 （ 5）應及時做好施工技術資料，保證技術資料的及時、完整、準確、可靠，及時向業(yè)主交付完整的工程技術資料。 安裝班組在裝飾施工前做好以下工作 （ 1）消防系統(tǒng)的管道安裝完畢，按規(guī)范和消防部門要求進行管道強度試驗和嚴密性試驗，保證管道不滲漏，支架和防腐工作也應完成。 （ 2）吊 頂前完成照明電器和消防電器的配管配線和相關器具的接線盒、燈頭盒、開關盒的安裝。 （ 3）采暖衛(wèi)生設施中的給排水管道全部安裝完畢，并進行給水管道強度試驗，排水管道的灌水試驗。 （ 4）安裝配合土建應對衛(wèi)生間樓地板進行 24 小時蓄水試驗并提供蓄水試驗報告，做到責任明確，手續(xù)到位。若造成滲漏現(xiàn)象由造成方負責修補，直至合格。 （ 5）應對水衛(wèi)、電器、消防所鑿的樓板洞、墻洞、電線管槽、配電箱周邊等進行修補。 第 六 章 施工進度計劃及保證措施 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 23 總工期目標 通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并 結合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定確保本工程總工期，具體開工日期以收到業(yè)主的書面開工令為準。 在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為機電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內精裝飾、專業(yè)設備進場施工，并做好施工配合協(xié)調工作，使之同步達到計劃開工日期。 施工進度計劃 我公司進度計劃全部采用 Project 軟件編排，項目經(jīng)理部按此進度進行各項施工管理。在實際施工過程中如有變動，及時進行調整。 確?？傔M度計劃實施的措施 技術保證措施 工程進度是業(yè)主十分關心的問題，在今后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們將為各分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達到計劃工期要求 。 本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調整，并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃及各專業(yè)分包計劃和機電系統(tǒng)調試的統(tǒng)一性。 為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)。 切實搞好周轉設備、材料和機械配置。 為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置； 垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面； 根據(jù)每一結構層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施 工，在材料的供應上，應武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 24 根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。 及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。 抓緊熟悉設計圖紙，及時組織圖紙會審。 按施工進度計劃及時訂購設備和材料，按時進場等。 勞動力保證措施 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作卓有成效的勞務施工隊伍進場施工。 對勞務施工 人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。 組織保證措施 我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。 由于要保證縮短工期，則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。 在本工程施工 期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采取 2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。 充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，并按計劃隨時調運現(xiàn)場。 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng) 理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。 加強施工質量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。 武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 25 1確保每一環(huán)節(jié)施工質量，使核驗一次合格，消除質量缺陷引起返工、修改。 實行多級計劃控制措施 本工程具有工程量大、施工配合面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 總 進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析預測。 建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程單體工程多， 分包工程多、專業(yè)施工隊伍多。多層次，同一層面多分體施工之間的保證尤為重要，必須做到縱向到底，橫向到邊的計劃要求，在總網(wǎng)絡計劃的控制下，分項、分部、分單體編制網(wǎng)絡計劃。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 制定項目責任制、簽定責任狀 。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員各專業(yè)分包隊伍到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，工程將實施分區(qū)施工管理的基礎上，分專業(yè)落實施工管理人員簽定責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制 采取多種形式的施 工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)武漢綠地國際金融城 A04地塊 施工組織設計 26 土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日