【導(dǎo)讀】依據(jù)本工程設(shè)計藍圖和《招標(biāo)文件》，我公司組織相關(guān)部門及精干的。項目管理技術(shù)人員，針對該工程進行了全面、系統(tǒng)地分析和研究。處，均按施工圖及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。章制度，結(jié)合我公司編制的《建筑安裝工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》而編制的。磚混結(jié)構(gòu)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格；工期要求：計劃2020年06月5日開工，面防水等級為三級，抗震設(shè)防烈度為8度，抗震設(shè)防類別為丙類。該工程為節(jié)能建筑，屋面和地下室頂板均采用聚苯板保溫。大門采用對講防盜門，各分戶門為安全防衛(wèi)門。厚，內(nèi)側(cè)為120；內(nèi)墻為240普通燒結(jié)粘土磚，軸線中分。地下室頂貼85厚聚苯板。滅火器在樓梯間休息平臺隔層設(shè)置2具MFABC1滅火器，采用掛式，懸掛高度為頂部距樓地面。合國家標(biāo)準(zhǔn)并由專業(yè)制作公司制作安裝。梁底，挑出的窗臺板及線條均做滴水線。設(shè)備管道應(yīng)及時預(yù)留孔洞，各管。道固定支架若采用后打孔，須用1：4干硬性水泥砂漿臥牢?；炷岭S打隨抹，上撒1：1水泥砂子壓實趕光，臺階面外坡1%。

　　

【正文】 進度計劃的編制是在滿足招標(biāo)文件對工期的要求下，結(jié)合該工程具體施工特點、施工部署的安排以及施工方案的選擇前提下進行編制的。采用二級施工進度網(wǎng)絡(luò)，對工期的總目標(biāo)及各分目標(biāo)進行了周密的控制。 依據(jù)招標(biāo)文件要求，施工總工期為 2020 年 6 月 5 日至 2020 年 10 月15 日，總工期 133 天（日歷天）。 在施工中采用較為成熟的施工工藝，選擇合理的施工流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用量計劃，以保證施工節(jié)點進度，同時還將為水暖衛(wèi)、電安裝、室內(nèi)裝修等早日創(chuàng)造施工面 ，以利于各專業(yè)配套進場施工，并做好相互配合，協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。 施工期間根據(jù)已編制的總進度計劃編制月進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制旬進度計劃，實施旬保月，月?？偪刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。 根據(jù)工期要求和工程特點編制施工進度 圖，將整個工期分為三個控制階段，即基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段。其中基礎(chǔ)施工階段將土方工程、基礎(chǔ)混凝土作為關(guān)鍵控制點，主體施工階段將構(gòu)造柱、梁、板做為關(guān)鍵控制點，裝飾裝修階段將室內(nèi)裝修、外墻保溫、衛(wèi)生間地面防水施工等作為關(guān)鍵控制點，以關(guān)鍵控制點帶段，以控制段確?？偣て?。 為確保階段工期的實現(xiàn)，分部工程工期按如下四個階段進行綜合控制： 主體施工 于 2020 年 9 月 15 日 前完成磚砌體、構(gòu)造柱、梁、板砼及女兒墻的施工。 裝飾裝修階段施工內(nèi)容較多，工序較繁雜，此部分所占工期較長，工期 32 天。 主體完后，室內(nèi)、外裝飾裝修、室內(nèi)樓地面及屋面工程全都具備施工 條件，在此段時間里應(yīng)把工作的均衡性和連續(xù)性作為編制施工進度的前提條件。 因室外的裝修工序少，占用的時間長，而室內(nèi)各工序所界定的時間較短，工序間銜接緊湊，流水搭接較頻繁。屋面工程的工程量相對較少，但工作面大，持續(xù)的時間較長，便于組織施 工，不做為主導(dǎo)工序。 屋面工程施工工期 共計 控制為 18 天，計劃在 202 年 9 月 25 日完成屋面工程的施工。因屋面工程在后期裝修階段不占主導(dǎo)工序，而且施工的靈活性較大，考慮施工期間下雨的影響，為保證屋面施工質(zhì)量，故控制時間較長。 屋面保溫層的施工工期 共計 為 3 天，找坡層與找平層的施工時間為 10天，因找坡層為 陶粒 砼 找坡，為保證保溫層和找坡層中的含水率與大氣含水量水率平衡，所以在防水層施工前留置了間歇時間，以便水汽散失，保證防水層基層的干燥 ， 屋面 防水 層的施工工期共計為 5 天 。 本工程水暖衛(wèi)、電氣工程穿插施工， 水暖衛(wèi)、電氣工 程的施工工期共計為 25 天 ； 所有工程量施工完為 2020 年 10 月 5 日，為保證 2020 年 10月 15 日交工，留 10 天時間用于衛(wèi)生清理和竣工驗收。 施工進度管理措施 建立進度管理體系： 現(xiàn)場成立施工進度管理小組，其成員如下： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員 成 員：技術(shù)員、安全員、材料員、勞務(wù)隊長 施工進度管理制度：推行“項目法”管理 ,組建人員精練的項目班子 ,建立完善的以項目經(jīng)理為首的施工進度管理體系 ,明確項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完 成。 施工中嚴格按照進度計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。 為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。 保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)：開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃圖》確定材料進場時間。 合理 選用和布置機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，擴大工廠化加工制作，減少工人的勞動強度，達到縮短工期的目的。 加強操作人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。 土建與安裝的協(xié)調(diào)配合：項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手，合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。 每周定期召開一次施 工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責(zé)人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。 項目經(jīng)理必須做出切合實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。 項目經(jīng)理實行階梯式管理模式，現(xiàn)場施工由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。技術(shù)負責(zé)人的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。 實行資金?？顚Ｓ茫何夜緦椖?部資金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。 技術(shù)保證措施：施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底、施工技術(shù)交底。 施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工 ,以此來保證工程的順利進行。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序。必須有做到對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建 筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。 認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計量，以確保工程質(zhì)量。 專門負責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工 作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和 注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 材料、機械設(shè)備配置措施：為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備配置必須最大限度滿足各施工操作面的需要，尤其是垂直運輸機械，計劃 2020 年 9 月 25 日前將主體結(jié)構(gòu)工程施工完。 在材料供應(yīng)上，對每一階段的材料需用量應(yīng)及時提供需用量計劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調(diào)整，對于業(yè)主指定的分包 材料必須做好現(xiàn)場驗收工作。 組織保證措施：進度計劃組織管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。 在施工中重點控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)，及時調(diào)整各個施工階段的重點控制工序，識別影響工期的關(guān)鍵因素，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準(zhǔn)確的將實際施工中的各種反饋信息反映到修改的進度計劃之中，提高滾動計劃的效率和準(zhǔn)確度，狠抓落實。 選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，合理采用四新技術(shù)，提高機械施工速度，力 圖保障進度計劃同時加強質(zhì)量管理，做到有條不紊。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底，建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 組織工 人進行入場前的教育及技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)施工作業(yè)計劃的要求，及時合理地調(diào)配勞動力，落實外包力量及臨時工，并安排好職工生活。 分部工程 施工方案 施工要點 施工布署原則： 根據(jù)施工圖紙、項目承包合同和施工總體部署的要求，確定施工定點流向，確定施工程序、施工順序和施工方法。在確定施工方法時，努力提高機械化施工程序，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。 按照招標(biāo)文件及建筑工程施工合同的要求，做好開工前的準(zhǔn)備工作，認真組織項目管理班子，制定出分部子分部、分項工程主要施工準(zhǔn)備工作 計劃。然后按照施工現(xiàn)場平 面布置圖的要求，合理安排生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、臨時用地規(guī)劃和臨時設(shè)施搭設(shè)。 施工段劃分： 依據(jù)設(shè)計特征擬設(shè)三個施工階段，即地基與基礎(chǔ)階段施工、主體階段施工、裝飾階段施工（包括門窗安裝工程、樓地面工程、屋面工程及室內(nèi)抹灰工程、外墻保溫和室外零星工程），設(shè)備安裝工程階段和室外安裝工程階段按照先土建后安裝的原則在不同的施工層上同土建立體交叉作業(yè)。 地基與基礎(chǔ)工程施工階段：土方工程不分施工段，采用 一 臺 鏟挖掘機由西向東倒退著開挖完成， 毛石 砼基礎(chǔ)也由西向東，分別以模板、鋼筋、混凝土澆筑（獨立柱以鋼筋、模板、混凝土 澆筑） 三個工序依次連續(xù)完成，土方回填以先外圍后房心同時由下向上分層回填。 主體工程施工階段：本工程長為 兩棟樓 ，故主體工程的水平方向按 兩個施工段施工，垂直方向以樓層分五個施工層，每一施工層在水平方向按由西向東倒退著分別組織砌體、模板、鋼筋等專業(yè)班組進行施工作業(yè)。 裝飾工程施工階段：室內(nèi)抹灰由專業(yè)班組來完成，并自下而上進行施工。抹灰以先底灰后面層，先大面后局部的程序進行。外墻外保溫應(yīng)待主體結(jié)構(gòu)完成后由專業(yè)保溫施工隊施工，每一次的施工均以每一層腳手架為施工層，并自上而下水平向下施工，待外墻保溫施工完成后再由專業(yè)班 組進行外墻面粉刷。 樓地面工程施工階段：樓地面工程自下而上水平向上進行，施工順序以先墊層后面層分兩步完成。樓梯地面與室內(nèi)裝飾粉刷工序同步進行，樓梯地面以每個樓梯自上而下逐個進行施工，為保證不影響其它工序的連續(xù)開展，兩個樓梯的施工間隔時間應(yīng)大于 7 天，確保道路暢通。 屋面工程施工階段：屋面工程不影響整個施工工期，可在裝修工程施工階段穿插進行，屋面保溫層應(yīng)待結(jié)構(gòu)層達到規(guī)范拆模強度后進行，具體間隔時間大于模板拆除的天數(shù)，屋面防水層應(yīng)待保溫層、找平層干燥后進行。 門窗安裝工程施工階段：門窗框的安裝在裝飾抹灰前完成，門 扇的安裝應(yīng)待裝飾抹灰及樓地面工程完成后進行。 水暖衛(wèi)、電氣安裝工程階段：水暖衛(wèi)、電氣的暗敷設(shè)及構(gòu)件預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)同步進行。 施工程序： 本工程堅持先地下后地上、先土建后安裝、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝修的建設(shè)程序安排施工。 先地下后地上：即在地上工程施工前應(yīng)先完成地下的基礎(chǔ)、管道、管線、土方等地下設(shè)施的施工，然后進行地上的工序施工。 先土建后安裝：即土建施工先于水暖衛(wèi)、電氣、通訊、通風(fēng)等設(shè)備安裝，但設(shè)備的預(yù)埋管線及預(yù)埋構(gòu)件應(yīng)按工藝要求與土建同步進行，同時做 到土建與安裝協(xié)調(diào)，互相穿插的施工原則。 先結(jié)構(gòu)后裝飾： 即按照施工工藝要求先完成結(jié)構(gòu)部分后進行裝飾，但在不同的施工層上可采取穿插配合施工。 基礎(chǔ)磚墻施工到177。 處，即可邀請質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計、勘察、監(jiān)理對基礎(chǔ)工程進行驗收，合格后方可隱蔽基礎(chǔ)工程。待主體結(jié)構(gòu) 施工 一至 二 層時 ,中間進行一次主體認證 ； 封頂后，再次邀請質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計、勘察、監(jiān)理對 三 至 五層主體工程進行質(zhì)量檢查，驗收合格后，進行室內(nèi)、室外裝飾裝修，即開始從下往上單向跟進，組織交叉流水作業(yè)，并迅速做出樣板塊、樣板間，而后裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，并成為進度控制的主線，其分部分項 工程施工工藝流程如下圖所示： 分項工程施工方案 施工測量： 開工前，應(yīng)對業(yè)主提供的原控制點、中心線進行復(fù)測，布設(shè)施工控制網(wǎng)，定期檢測。在施工過程中，磚墻根據(jù)樓面標(biāo)高，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚。當(dāng)砌完一步架高而未搭設(shè)腳手架前，開始作＋ 50 的找平測中 標(biāo) 施工準(zhǔn)備 定位放線 基礎(chǔ)開挖 基礎(chǔ)換填 基礎(chǔ)放線支模 基礎(chǔ)施工 回 填 主體結(jié)構(gòu)施工 室內(nèi)裝修 油漆、涂料、玻璃 室外裝修 清理竣工 軸線復(fù)核 驗 線 驗 坑 屋面工程 水暖衛(wèi)、電器預(yù)埋安裝、打壓、調(diào)試 驗 槽 養(yǎng)護拆模 基礎(chǔ)驗收 主體驗收 樓地面施工 門窗安裝 量。采用水準(zhǔn)儀找平，其操作程序如下： 確定樓 (地 )面一個 +50cm 點，在樓板上應(yīng)按設(shè)計要求加上樓面層設(shè)計厚度； 根據(jù)已定的 +50cm 點，用水準(zhǔn)確定塔尺的讀數(shù)，注意塔尺底部要與+50cm 點對平； 塔尺的讀數(shù)或標(biāo)記，用水準(zhǔn) 儀測出每間屋內(nèi)轉(zhuǎn)角處的 +50cm 點； 根據(jù)塔尺的讀數(shù)或標(biāo)記，在每層確定固定軸線的