【導讀】本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。

　　

【正文】 建設； ? 2020 年 9 月底完成 水系統(tǒng) 設備 和管道 安裝 工作 ，保證通水的目標實現(xiàn) ； ? 2020年 3 月底 前完成 竣工驗收。 2. 編制原則 根據(jù)工程項目在整個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行，在計劃實施過程中嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度檢查，及時糾正偏差或調整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至項目竣工。 3. 編制方法 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 23 表達 工程 進度計劃的常用方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式 。 根據(jù)工程所處的階段和進度計劃的編制用途，本項目按以下形式和方法來編制。見下表： 計劃名稱 編制形式 用 途 編制階段 概念性進度計劃 按月編制橫道圖 供項目決策和參考 項目 前期 策劃階段 綜合性進度計劃 按月編制橫道圖 用于工程準備和策劃 項目實施計劃階段 施工總進度計劃 按月編制網絡圖 用于開工前指導和總進度目標的控制 項目開工前 月進度計劃 按天編制橫道圖 用于工程施工指導與中間進度控制 工程 施工 階段 周工作計劃 按天 編制橫道圖 用于單項工作分解和每日工作安排 工程 施工 階段 4. 進度計劃 表 本工程設計進度安排 詳 見 附件二：設計 計劃時間表 （ 2020 年 2 月 5 月） 本工程 建設 總進度計劃詳見 附件 三 ： 淮安經濟開發(fā)區(qū)污水處理工程總進度計劃 主體工程開工前 現(xiàn)場工作開展計劃 ? 2月 28— 3 月 15 日前 交通工具購置 ， 解決現(xiàn)場管理人員住宿條件； ? 3月 5 日 — 3月 15日前 現(xiàn)場辦公設施購置； ? 3月 — 20日 進廠開始，搭建臨時設施，修建臨時道路； ? 3月 20 日 — 4月 30 日 永久 圍墻 和臨時 圍墻 搭建； ? 爭取 4月 10日前主體結構施工單位進廠 施工（樁基工程） ； 5. 項目進度控制 進度控制內容 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 24 進度控制工作中， 首先對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進度是否已經發(fā)生了變化；最后在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 進度控制 方法 在項目組織結構中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M度控制工程師，負責進度目標的分析與論證，整體進度的編制與控制；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施， 及時 調整進度計劃；定期組織召開進度協(xié)調會議，保證進度計劃的順利執(zhí)行。 采取有效的管理，選用合理的合同結構，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，保證人員、材料、設備的及時供應；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復工作。 為確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金需求計劃， EPC項目部每月和每周及時向公司提交資金使用預測計劃， 保證資金的及時供應 ，并在 預算中考慮到為加快或調整工程進度所需要的資金預留量 。 選用 對實現(xiàn)進度進度目標有利的設計技術和施工技術的。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度產生不同的影響；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時應分析技術的先進性與合理性，考慮對進度的影響，在進度受阻 時 ，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標的改變施工進度、施工方法和施工機械的可能性。 對分包單位的 進度控制 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 25 由于整個 工程 的 工期目標是合同工期，即在約 定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品， 因此 EPC 項目組、公司 項目管理部 必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，必須保證 各分包商的工期計劃 能夠滿足總 合同工期 的 要求。 在 制定 總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包 方制定的進度 計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時 與 總包方安排的施工節(jié)拍 和 區(qū)域保持一致，以確保各單位 交叉 施工時的有 序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。 在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)調，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 階段工期控制 根據(jù) 淮安 當?shù)貧夂驐l件及 總 工期要求，擬將本工程分為 五 個階段進行控制。 第一階段： 可研編制及 設計階段 —— 2020 年 3 月 底 前 爭取 完成 可行性研究、環(huán)評報告的編制與核準； 4 月 20 日 左右 完成 第一批 結構 施工圖紙 (預處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構筑物定位放線）等 )。5 月 底前完成 所有工藝建筑 、 結構、 電氣、自控儀表設計詳圖。 第二階段： 施工前準備階段 —— 2020年 2月 底 初 至 2020年 4月 底 ，完成 廠區(qū) 四通一平、臨時設施的搭建 、 部分永久圍墻和臨時圍墻的建設 工作。 第三階段： 土建 主體結構 施工階段 —— 2020 年 4 月 初 至 2020 年 10 月 中 ，完成廠區(qū) 建（構）筑物的主體結構施工。在此期間附屬結構根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工 ； 廠區(qū)管線、設備安裝 陸續(xù)具備施工作業(yè)面 。 第四階段： 設備及管道安裝階段 —— 2020 年 7 月 中旬 至 2020 年 12 月 上 旬 ， 爭取 完成 所有機械、電氣、自控儀表 設備 及管道 安裝 。 第 五 階段： 收尾 、 驗收 與調試運行 階段 —— 2020年 10 月 上 旬 至 2020 年 3 月 底 ，完成設備單機及聯(lián)動試車， 道路及總圖范圍項目施工，完成合同范圍內的全部工程項目及竣工交驗。 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 26 進度控制關鍵接口 設計與采購接口關系中，重點控制： ? 采購技術規(guī)范書 ? 采購協(xié)議書或合同技術附件 ? 供貨商提交的設備資料 ? 設計方對制造商圖紙的確認與質疑 ? 設計變更對采購進度的影響 設計與施工接口關系中，重點控制 ： ? 施工 單位 向設計 單位 提出的可施工性等方面的要求 ? 施工圖 紙 的交付 ? 設計交底或施工圖會審 ? 設計變更對施工進度的影響 采購與施工接口 關系中，重點控制 ： ? 所有貨物運抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗收 ? 施工過程中出現(xiàn)的產品制造質量問題的處理對項目進度的影響 ? 采購變更對施工進度的影響 ，重點控制 ? 試運行所需材料及備件的確認 ? 試運過程中出現(xiàn)的產品制造質量問題的處理對項目進度的影響。 施工與試運行接口關系中，重點控制 ： ? 施工計劃與試運計劃不協(xié)調時對項目進度的影響 ? 試運過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對項目進度的影響 （五） 項目成本計劃 1. 項目投資與控制原則 在工程項目建設的全過程內，接受 蔣 總裁 、金州水務集團、 SPC 和公司總經理的指示，組織編制費 用計劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 27 制和質量控制相協(xié)調 按工程估算＞工程概算＞工程預算＞工程決算的基本模式編制和控制預算費用在批準的預算內。 根據(jù)計劃目標成本的控制要求，重點通過設計優(yōu)化方案、施工方法先進合理、開車組織嚴密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。 根據(jù)項目預算費用計劃，對項目費用及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行項目費用計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內 2. 編制 依據(jù) 工作分解結構 工作分解結構是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組成并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結構的工作將排除在項目的范圍之外。因此為明確項目范圍，掌握整個項目需執(zhí)行的所有工作內容，有必要對項目進行工作分解。整個工程項目可初步分解為 ： ? 可行性研究編制 —— 工藝、建筑、結構、電氣、自控、儀表、 工程經濟 ? 詳細工程設計 —— 工藝、 建筑、結構、機械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖 ? 前期施工準備 —— 施工圖評審 、 三通一平 、 開工報告 、 搭設 臨時設施 、 政府備案 、 稅務登記 、 工程保險 、 質量監(jiān)督 ? 主體結構施工 —— 基礎開挖 、 結構墊層 、 鋼筋綁扎 、 模板支設 、 混凝土澆注 ? 設備物資采購 —— 建筑材料 、 施工機械 、 機械設備 、 電氣設備 、 自控儀表 設備 ? 設備管道安裝 —— 工藝設備安裝 、 電氣設備安裝 、 自控儀表設備安裝 、 管道安裝 ? 主體建筑裝飾 —— 屋面防水 、 摸灰 、 涂料 、 地面 ? 總圖道路運輸 —— 土方回填 、 平整場地 、 鋪設路基 、 澆注路面 、 路面養(yǎng)護 ? 性能試驗與 聯(lián)合試車 —— 構筑物閉水試驗 、 管道閉水試驗 、 采暖管道打壓試驗 、 電力電纜校線 、 單機設備點動 、 設備聯(lián)合試車 、 自控設備投入。 ? 竣工驗 收 —— 工程資料完善 、 不合格項處理 、 驗收申請 、 正式驗收 。 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術成果，未經本單位許可不得轉給第三方或復制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 28 資源需求 和資源單價 根據(jù)以上工作分解結構 詳細統(tǒng)計和計算 每項工作所消耗的人員工時、工程材料及機械設備數(shù)量 ；詳細了解 當前 建設工程所在地各種資源的市場價格。 項目進度計劃 根據(jù)建設工期的安排，各種資源的投入時間是不同的， 因此應將每種資源的成本有效的分配到發(fā)生成本的 各個 時間段上。 本項目建設工期非常緊迫，距 9月 30日通水的目標只有 7 個月的工期， 為了保證工期目標的實現(xiàn)，需要加大人力和物力的投入， 因此加大工程建設成本，主要原因如下： ? 由于沒有土建分包招標的時間，無 法通過正常的競爭性招標降低工程成本 ； ? 水處理系統(tǒng)工藝機械設備招標時間不足，只能通過邀請報價， 然后 直接進行合同談判的方式確定設備供應商； ? 存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和 干擾，存在索賠的可能； ? 因 趕工，必須采取平行作業(yè) 施工 方式，增加施工單位的人員、機械和周轉材料用量，必然加大工程成本。 風險因素 由于本項目建設 工期緊、 范圍較廣，涉及不可預見內容較多，如不可遇見的天氣影響工期延長 、 鋼材等重要原材料受國際市場價格影響波