【導(dǎo)讀】本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。

　　

【正文】 建設(shè)； ? 2020 年 9 月底完成 水系統(tǒng) 設(shè)備 和管道 安裝 工作 ，保證通水的目標實現(xiàn) ； ? 2020年 3 月底 前完成 竣工驗收。 2. 編制原則 根據(jù)工程項目在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行，在計劃實施過程中嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至項目竣工。 3. 編制方法 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 23 表達 工程 進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式 。 根據(jù)工程所處的階段和進度計劃的編制用途，本項目按以下形式和方法來編制。見下表： 計劃名稱 編制形式 用 途 編制階段 概念性進度計劃 按月編制橫道圖 供項目決策和參考 項目 前期 策劃階段 綜合性進度計劃 按月編制橫道圖 用于工程準備和策劃 項目實施計劃階段 施工總進度計劃 按月編制網(wǎng)絡(luò)圖 用于開工前指導(dǎo)和總進度目標的控制 項目開工前 月進度計劃 按天編制橫道圖 用于工程施工指導(dǎo)與中間進度控制 工程 施工 階段 周工作計劃 按天 編制橫道圖 用于單項工作分解和每日工作安排 工程 施工 階段 4. 進度計劃 表 本工程設(shè)計進度安排 詳 見 附件二：設(shè)計 計劃時間表 （ 2020 年 2 月 5 月） 本工程 建設(shè) 總進度計劃詳見 附件 三 ： 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理工程總進度計劃 主體工程開工前 現(xiàn)場工作開展計劃 ? 2月 28— 3 月 15 日前 交通工具購置 ， 解決現(xiàn)場管理人員住宿條件； ? 3月 5 日 — 3月 15日前 現(xiàn)場辦公設(shè)施購置； ? 3月 — 20日 進廠開始，搭建臨時設(shè)施，修建臨時道路； ? 3月 20 日 — 4月 30 日 永久 圍墻 和臨時 圍墻 搭建； ? 爭取 4月 10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進廠 施工（樁基工程） ； 5. 項目進度控制 進度控制內(nèi)容 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 24 進度控制工作中， 首先對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 進度控制 方法 在項目組織結(jié)構(gòu)中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M度控制工程師，負責(zé)進度目標的分析與論證，整體進度的編制與控制；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施， 及時 調(diào)整進度計劃；定期組織召開進度協(xié)調(diào)會議，保證進度計劃的順利執(zhí)行。 采取有效的管理，選用合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設(shè)備的及時供應(yīng)；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復(fù)工作。 為確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和資金需求計劃， EPC項目部每月和每周及時向公司提交資金使用預(yù)測計劃， 保證資金的及時供應(yīng) ，并在 預(yù)算中考慮到為加快或調(diào)整工程進度所需要的資金預(yù)留量 。 選用 對實現(xiàn)進度進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進性與合理性，考慮對進度的影響，在進度受阻 時 ，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標的改變施工進度、施工方法和施工機械的可能性。 對分包單位的 進度控制 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 25 由于整個 工程 的 工期目標是合同工期，即在約 定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 因此 EPC 項目組、公司 項目管理部 必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，必須保證 各分包商的工期計劃 能夠滿足總 合同工期 的 要求。 在 制定 總進度計劃時，各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包 方制定的進度 計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時 與 總包方安排的施工節(jié)拍 和 區(qū)域保持一致，以確保各單位 交叉 施工時的有 序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。 在總進度計劃中標明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 階段工期控制 根據(jù) 淮安 當?shù)貧夂驐l件及 總 工期要求，擬將本工程分為 五 個階段進行控制。 第一階段： 可研編制及 設(shè)計階段 —— 2020 年 3 月 底 前 爭取 完成 可行性研究、環(huán)評報告的編制與核準； 4 月 20 日 左右 完成 第一批 結(jié)構(gòu) 施工圖紙 (預(yù)處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構(gòu)筑物定位放線）等 )。5 月 底前完成 所有工藝建筑 、 結(jié)構(gòu)、 電氣、自控儀表設(shè)計詳圖。 第二階段： 施工前準備階段 —— 2020年 2月 底 初 至 2020年 4月 底 ，完成 廠區(qū) 四通一平、臨時設(shè)施的搭建 、 部分永久圍墻和臨時圍墻的建設(shè) 工作。 第三階段： 土建 主體結(jié)構(gòu) 施工階段 —— 2020 年 4 月 初 至 2020 年 10 月 中 ，完成廠區(qū) 建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間附屬結(jié)構(gòu)根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工 ； 廠區(qū)管線、設(shè)備安裝 陸續(xù)具備施工作業(yè)面 。 第四階段： 設(shè)備及管道安裝階段 —— 2020 年 7 月 中旬 至 2020 年 12 月 上 旬 ， 爭取 完成 所有機械、電氣、自控儀表 設(shè)備 及管道 安裝 。 第 五 階段： 收尾 、 驗收 與調(diào)試運行 階段 —— 2020年 10 月 上 旬 至 2020 年 3 月 底 ，完成設(shè)備單機及聯(lián)動試車， 道路及總圖范圍項目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項目及竣工交驗。 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 26 進度控制關(guān)鍵接口 設(shè)計與采購接口關(guān)系中，重點控制： ? 采購技術(shù)規(guī)范書 ? 采購協(xié)議書或合同技術(shù)附件 ? 供貨商提交的設(shè)備資料 ? 設(shè)計方對制造商圖紙的確認與質(zhì)疑 ? 設(shè)計變更對采購進度的影響 設(shè)計與施工接口關(guān)系中，重點控制 ： ? 施工 單位 向設(shè)計 單位 提出的可施工性等方面的要求 ? 施工圖 紙 的交付 ? 設(shè)計交底或施工圖會審 ? 設(shè)計變更對施工進度的影響 采購與施工接口 關(guān)系中，重點控制 ： ? 所有貨物運抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗收 ? 施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響 ? 采購變更對施工進度的影響 ，重點控制 ? 試運行所需材料及備件的確認 ? 試運過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響。 施工與試運行接口關(guān)系中，重點控制 ： ? 施工計劃與試運計劃不協(xié)調(diào)時對項目進度的影響 ? 試運過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對項目進度的影響 （五） 項目成本計劃 1. 項目投資與控制原則 在工程項目建設(shè)的全過程內(nèi)，接受 蔣 總裁 、金州水務(wù)集團、 SPC 和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費 用計劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 27 制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào) 按工程估算＞工程概算＞工程預(yù)算＞工程決算的基本模式編制和控制預(yù)算費用在批準的預(yù)算內(nèi)。 根據(jù)計劃目標成本的控制要求，重點通過設(shè)計優(yōu)化方案、施工方法先進合理、開車組織嚴密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。 根據(jù)項目預(yù)算費用計劃，對項目費用及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行項目費用計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi) 2. 編制 依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組成并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目的范圍之外。因此為明確項目范圍，掌握整個項目需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對項目進行工作分解。整個工程項目可初步分解為 ： ? 可行性研究編制 —— 工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控、儀表、 工程經(jīng)濟 ? 詳細工程設(shè)計 —— 工藝、 建筑、結(jié)構(gòu)、機械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖 ? 前期施工準備 —— 施工圖評審 、 三通一平 、 開工報告 、 搭設(shè) 臨時設(shè)施 、 政府備案 、 稅務(wù)登記 、 工程保險 、 質(zhì)量監(jiān)督 ? 主體結(jié)構(gòu)施工 —— 基礎(chǔ)開挖 、 結(jié)構(gòu)墊層 、 鋼筋綁扎 、 模板支設(shè) 、 混凝土澆注 ? 設(shè)備物資采購 —— 建筑材料 、 施工機械 、 機械設(shè)備 、 電氣設(shè)備 、 自控儀表 設(shè)備 ? 設(shè)備管道安裝 —— 工藝設(shè)備安裝 、 電氣設(shè)備安裝 、 自控儀表設(shè)備安裝 、 管道安裝 ? 主體建筑裝飾 —— 屋面防水 、 摸灰 、 涂料 、 地面 ? 總圖道路運輸 —— 土方回填 、 平整場地 、 鋪設(shè)路基 、 澆注路面 、 路面養(yǎng)護 ? 性能試驗與 聯(lián)合試車 —— 構(gòu)筑物閉水試驗 、 管道閉水試驗 、 采暖管道打壓試驗 、 電力電纜校線 、 單機設(shè)備點動 、 設(shè)備聯(lián)合試車 、 自控設(shè)備投入。 ? 竣工驗 收 —— 工程資料完善 、 不合格項處理 、 驗收申請 、 正式驗收 。 項目實施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 28 資源需求 和資源單價 根據(jù)以上工作分解結(jié)構(gòu) 詳細統(tǒng)計和計算 每項工作所消耗的人員工時、工程材料及機械設(shè)備數(shù)量 ；詳細了解 當前 建設(shè)工程所在地各種資源的市場價格。 項目進度計劃 根據(jù)建設(shè)工期的安排，各種資源的投入時間是不同的， 因此應(yīng)將每種資源的成本有效的分配到發(fā)生成本的 各個 時間段上。 本項目建設(shè)工期非常緊迫，距 9月 30日通水的目標只有 7 個月的工期， 為了保證工期目標的實現(xiàn)，需要加大人力和物力的投入， 因此加大工程建設(shè)成本，主要原因如下： ? 由于沒有土建分包招標的時間，無 法通過正常的競爭性招標降低工程成本 ； ? 水處理系統(tǒng)工藝機械設(shè)備招標時間不足，只能通過邀請報價， 然后 直接進行合同談判的方式確定設(shè)備供應(yīng)商； ? 存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和 干擾，存在索賠的可能； ? 因 趕工，必須采取平行作業(yè) 施工 方式，增加施工單位的人員、機械和周轉(zhuǎn)材料用量，必然加大工程成本。 風(fēng)險因素 由于本項目建設(shè) 工期緊、 范圍較廣，涉及不可預(yù)見內(nèi)容較多，如不可遇見的天氣影響工期延長 、 鋼材等重要原材料受國際市場價格影響波