【導讀】作為煤炭產(chǎn)量全省之首的湘煤集團黑金時代股份有限公司(本文簡稱湘煤集。團)在煤炭市場競爭加劇、物資浪費嚴重等。應用ERP理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本,成為該集團提升市場競爭力的首選。機軟件技術開發(fā)出其管理系統(tǒng)。本論文闡述了一個物資采購與管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。領料、盤點、報廢以及查詢和統(tǒng)計等相關的流程化管理。資管理的一系列問題,進一步提高集團的管理水平、信息化程度和整體經(jīng)濟益。本文的研究將對于其它同性質(zhì)企業(yè)具有重要的借鑒意義。在企業(yè)、學術團體及媒體的推動下,ERP已經(jīng)成為近年來IT界。ERP的應用和實施是一個系統(tǒng)工程,有其固有的規(guī)律和完善的流程。臺,將有利于推動中國煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與核心競爭力的形成。年,湘煤集團公司決定實施ERP系統(tǒng),為其又好又快發(fā)展提供先進的技術平臺。國外ERP的起點是MRP,而我國ERP起點是MRPⅡ。MRP和閉環(huán)MRP階段,甚至缺少MRPⅡ階段。ERP,而我國大部分企業(yè)對ERP還缺乏基本的認識。