【導(dǎo)讀】作為煤炭產(chǎn)量全省之首的湘煤集團(tuán)黑金時(shí)代股份有限公司(本文簡(jiǎn)稱湘煤集。團(tuán))在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、物資浪費(fèi)嚴(yán)重等。應(yīng)用ERP理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本,成為該集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首選。機(jī)軟件技術(shù)開發(fā)出其管理系統(tǒng)。本論文闡述了一個(gè)物資采購(gòu)與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)料、盤點(diǎn)、報(bào)廢以及查詢和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的流程化管理。資管理的一系列問題,進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理水平、信息化程度和整體經(jīng)濟(jì)益。本文的研究將對(duì)于其它同性質(zhì)企業(yè)具有重要的借鑒意義。在企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體及媒體的推動(dòng)下,ERP已經(jīng)成為近年來IT界。ERP的應(yīng)用和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,有其固有的規(guī)律和完善的流程。臺(tái),將有利于推動(dòng)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。年,湘煤集團(tuán)公司決定實(shí)施ERP系統(tǒng),為其又好又快發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。國(guó)外ERP的起點(diǎn)是MRP,而我國(guó)ERP起點(diǎn)是MRPⅡ。MRP和閉環(huán)MRP階段,甚至缺少M(fèi)RPⅡ階段。ERP,而我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)ERP還缺乏基本的認(rèn)識(shí)。