【導(dǎo)讀】施工總進度計劃見附件1。

　　

【正文】 和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、 電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。 電氣動力 控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。 智能建筑 火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝 通風與空調(diào) 送排風系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 防排煙系統(tǒng) 風管與配件制作，部件 制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設(shè)備安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 空調(diào)風系統(tǒng) 風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風管與設(shè)備防腐，風機安裝，風管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。 制冷設(shè)備系統(tǒng) 制冷機組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。 空調(diào)水系統(tǒng) 管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試 檢驗批的劃分 檢 驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。 3． 5 項目目標 3． 5． 1 質(zhì)量目標 緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 15 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標準“合格” 。 3． 5． 2 進度目標 機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從 2020 年 3 月 25 日進場施工，到 2020 年 9 月 30 日工程具備交工驗收條件。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。 3． 5． 3 成本控制目標 通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標為 —— 成本減低率 1%。 3． 5． 4 安 全目標 結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在 1 人次。 3． 5． 5 環(huán)境管理目標 按照我公司 QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。 3． 6 圖紙深化設(shè)計 3． 6． 1 概述： 緯創(chuàng) D1， D2 棟 機安裝電工程包括 給排水系統(tǒng)、 普通消火栓 系統(tǒng)、 火災(zāi)報警系統(tǒng)及 強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海 大同 設(shè)計研究院。由于本工程時間緊、工作量大 ，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因 而我公司建議建設(shè)方在工程開工前組織設(shè)計、監(jiān)理、施工三方對設(shè)計圖紙進行一次會審 ， 并進行開工前的技術(shù)交底， 以利于施工。 3． 6． 2 深化設(shè)計流程圖 鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在 20201 年 8 月 20 日前完成機電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在 2020 年 5 月前完成，其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進行。 深化設(shè)計部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件 材料部 文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件 獲批準的施工圖紙 與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料 已獲批準的材料設(shè)備相關(guān)資料 深化設(shè)計施工圖 繪制施工圖 緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 16 工期進度安排及 保證措施 施工進度計劃 施工進度總體安排 機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。 安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃 2020 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 工進度控制點的設(shè)置 （ 1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察； 3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解 . 本工程土建主體工程計劃封頂時間為 2020 年 6 月 20 日。 （ 2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置 接到施工 通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，各專業(yè)綜合 項目總工程師審核 業(yè)主及設(shè)計院審批 批準情況 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理 批準情況 業(yè)主及設(shè)計院審批 總工程師審核項目 登記 修改 專業(yè)責任工程師 修改 登記 批準 不批準 批準 不批準 緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 17 確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。 為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段 2020 年 3 月 30 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工 條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。 2）機電工程安裝主體施工階段 1． 2020 年 6 月 30 日 機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。 2． 2020 年 8 月 15 日 廠房 主體地上 12 層機電安裝主體工程完工。 4． 2020 年 8 月 20 日 餐廳主體地上 14 層機電安裝主體工程完工。 5． 2020 年 9 月 20 日 機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風 口、噴頭、插座等部件安裝。 3）交工驗收階段 1． 2020 年 8 月 23 日 系統(tǒng)聯(lián)動 調(diào)試開始。 2． 2020 年 8 月 25 日 工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。 3. 2020 年 9 月 28 日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。 施工進度計劃及施工總平面圖 施工總進度計劃見附件 1。 施工總平面圖見附件 2。 工期保證措施 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 1）總進度計劃、分解進度計劃的控制 根據(jù) 各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 18 使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 ① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項 工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 ②計劃交底、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動， 充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 實進進項目工施目項標目度進工施計計劃 劃度 度 施YN施措糾標 階檢記 比較錄查度進進度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進 段 偏確 度?？偰磕?采調(diào)標整 取原 響原計劃實施？能否按N因分 及析 影緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 19 ② 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集 于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 ④ 周匯報工作制 配合 三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯 報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 ⑥ 加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （ 3）確保開工時間 2020 年 3 月 25 日前進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保在 2020 年 3 月 26日順利開工。保證措施有： 緯創(chuàng)資通（ 重慶 ） F1 棟 、 KD1 棟 機電安裝工程施工組織設(shè)計 重慶建工集團 股份有限公司 20 1）現(xiàn)場項目管理 機構(gòu)的建立 2020 年 3 月 28 日，項目部組織機構(gòu)配置完成， 2020 年 3 月 31 日組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。 2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準備 項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。 （ 3）選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及萬豪設(shè)計標準撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方 案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。 （ 4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言 緯創(chuàng) 機電設(shè)備安裝工程將計劃于 2020 年 3 月 26 日開工，至 2020 年 8 月 30 日竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。 2） 保證措施 節(jié)假日是