【導(dǎo)讀】方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和要求的工程竣工工期。準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。質(zhì)量和安全的規(guī)定。確保工期和安全、保證工程質(zhì)量、提高效益之目的。的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。實措,施杜絕發(fā)生重大安全事故。用料計劃，提交項目物資組，由項目物資組織進(jìn)場。場后，即由試驗人員送到公司試驗室檢驗，合格后方準(zhǔn)使用。

　　

【正文】 為此，制定專門的工期保證措施。 對于土石方回填、排水溝 等工作，主要是依靠人力，如果有工期延期發(fā)生，只需要加大勞動力投入即可，不是影響工期的關(guān)鍵。 為確保工期目標(biāo)，本聯(lián)合體對各分項和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合 理的搭接，以確保施工流水能按計劃正常進(jìn)行。 1）、機械開挖土石方工程 機械開挖土石方 工程是本項目的關(guān)鍵分部工程之一。 機械開挖大量土石方直接影響到后續(xù)工程的施工， 機械開挖土石方 不完工，后續(xù)工作不能開展，且不能相互交叉施工。只有嚴(yán)格控制 機械開挖土石方 施工工期，才能為總工期目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造先決條件。 （ 1） 制定周密的 機械開挖土石方 計劃， 合理安排 各部分 的開挖時間和開挖順序 。 （ 2） 根據(jù)制定的 機械開挖土石方 計劃，備足施工設(shè)備和施工力量，并保證設(shè)備性能優(yōu)良。 （ 3） 分多工作面同時開工，充分利用白天時間進(jìn)行 挖方 施工，每天檢 查工程量完成情況，做到當(dāng)天的計劃工程量當(dāng)于必須完成。 （ 4） 把 機械開挖土石方 工作放在首位，運土 、人工開挖修整清理 放在次要位置，一切工作圍繞 機械開挖土石方施工 轉(zhuǎn)，在 機械開挖土石方 工期發(fā)出預(yù)警時，增加 挖掘機數(shù)量和臺班 ， 確保機械開挖土石方在計劃工期內(nèi)順利完成 。 2)、鋼筋砼工程 在本項目中， 鋼筋砼工程 施工難度較大， 質(zhì)量較難控制。 如果不納入關(guān)鍵分部工程工期進(jìn)行控制，同樣嚴(yán)重影響總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 本聯(lián)合體將進(jìn)行二個施工段同時施工，并作好場地安排和材料供應(yīng)工作，確保能夠按時完成施工。 在施工中，無論因何種原因延誤了工期 ，立即采取增加施工設(shè)備及施工人員的措施，加快施工進(jìn)度，絕對保證施工工期。 工期調(diào)整追趕技術(shù)措施 進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，一周內(nèi)完成對施工方案的調(diào)整工作，總進(jìn)度計劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖。使其更符合實際情況。在此基礎(chǔ)上制定月計劃和周計劃，以周計劃保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)確?？傔M(jìn)度進(jìn)化的實現(xiàn)。同時建立一套有效的組織體系，對整個工程劃分施工 區(qū) ，實行流水作業(yè)，每道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面， 各 工序盡可能提前，做到緊張而有序地進(jìn)行施工，努力縮短每個分部工程的施工周期，以確?？偣て谀繕?biāo)實 現(xiàn)。 在施工進(jìn)程中，一旦發(fā)生偏移，適時進(jìn)行修正，充分利用總時差及自由時差進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整追趕，必要時加強人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天。 （五）經(jīng)濟(jì)措施 積極 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率 。 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。 實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期 受罰。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。 在施工中，充分利用經(jīng)濟(jì)手段對工期進(jìn)行控制，對提前完成的施工隊和機組進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵 。 （六）工期控制的獎懲辦法 在施工中，充分利用經(jīng)濟(jì)手段對工期進(jìn)行控制，對提前完成的施工隊進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對每提前一天完成的施工班組給于 100500 元獎勵，對未按時完成的施工隊和班組每推遲一天罰款 100500 元。 四、確保 季節(jié)性施工 的技術(shù)組織 措施 鑒于施工工期內(nèi)正處于春汛期，要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，修整主要運輸?shù)缆?及排水溝。 雨天對砂漿、砼配合比要扣除砂石含水量，對配比進(jìn)行調(diào)整。 機電設(shè)備電機要加蓋，所有電動工具要加防漏電開關(guān)。 五 、 確保 消防保衛(wèi) 的技術(shù)組織 措施 現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火消防器材，設(shè)立消火栓、消防水池，建立義務(wù)消防隊。項目領(lǐng)導(dǎo)班子中要有一人兼管消防工作，使群防工作落到實處。 現(xiàn)場臨時搭設(shè)要經(jīng)有關(guān)消防部門檢查驗收，并辦理驗收單。 火災(zāi)報警電話 119，工地必須有對外聯(lián)絡(luò)工具。 搞好施工現(xiàn)場治安管理，現(xiàn)場周圍設(shè)防護(hù)圍墻，門衛(wèi)要有保安輪流值班。進(jìn)場施工人員要統(tǒng)一佩戴有照片的工作證，非工作 人員一律不得進(jìn)場更不準(zhǔn)在工地留宿。發(fā)現(xiàn)問題及時找公司保衛(wèi)科與學(xué)校后勤部及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系處理。 現(xiàn)場嚴(yán)禁生明火，為工作需要，則應(yīng)由甲方、監(jiān)理、施工單位安全負(fù)責(zé)人共同簽發(fā)的“動火證”。 電氣焊施工期間必須認(rèn)真檢查工作范圍，清除易燃物品，并派專人看火，檢查有無焊渣掉下，防止引起下面材料物品起火。 現(xiàn)場嚴(yán)禁存放易爆及危險品。 第六章 施工現(xiàn)場各項管理制度 一、保安及門衛(wèi)管理 （一）現(xiàn)場有保安人員進(jìn)行全天 24 小時值班，對施工現(xiàn)場及出入工地的人員、車輛、材料、機具進(jìn)行管理。 （二）現(xiàn)場保安在工地項目 經(jīng)理和公司保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)下工作，并由公司保衛(wèi)科聯(lián)系學(xué)校后勤部及當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟猜?lián)防小組，發(fā)生情況可立即通報。 （三）所在進(jìn)出現(xiàn)場人員均須佩帶有照片的工作證，經(jīng)工地項目經(jīng)理批準(zhǔn)的外來人員要登記并壓有效證件方可進(jìn)入。 （四）出場車輛機具、物資均要有工地項目經(jīng)理放行條，方可離開。拿出現(xiàn)場的攜帶物品需經(jīng)保安員檢查無疑方可放行。 （五）探親、訪友人員，由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)找人，在門衛(wèi)外商談?，F(xiàn)場工人宿舍不得容留“三無人員”及非本工地工作人員住宿，來探親的工人家屬應(yīng)另行安排住宿，不得住在工地。不得在宿舍內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法 活動，嚴(yán)禁酗酒及打架斗毆，不能影響學(xué)校塊凈土。 （六）場內(nèi)所有人員要登記造冊，名冊中要有照片及身份證復(fù)印件。 （七）工地成立業(yè)作防暴防，制止群體打架，團(tuán)體搶劫、偷盜，制止各種違法行為，進(jìn)入工地必須例行檢查。業(yè)余防暴防可與業(yè)作消防隊為同一成員，這些人必須法紀(jì)觀念強，大公無私，身體健壯且有專業(yè)知識。 （八）罰款規(guī)定： 非本工地人員留宿一晚罰款 200 元。 凡犯有黃、賭違法活動一次罰 5000 元，嚴(yán)重者罰款后送公安機關(guān)，吸毒、販毒一律送公安機關(guān)。 凡參與打架者，每人罰 200 元，打人肇事者每次 500 元， 情節(jié)嚴(yán)重者送公安機關(guān)；偷盜者一次罰 20 倍，搶劫或嚴(yán)重偷盜者送派出所。 罰款一律從所在單位的押金中扣除。 二、工地消防管理 （一）認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，實行防火責(zé)任制，建立現(xiàn)場各有關(guān)單位主管人員參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)合的原則，成立防火檢查小組，明火管理小組，業(yè)余消防隊。 （二）業(yè)余消防隊員，在消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行消防知識，消防技能培訓(xùn)，能做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 （三）加強職工的消防意識，對職工進(jìn)行消防制度的教育。定期進(jìn)行防火檢查。并與市區(qū)消防組織聯(lián)系 ，通報情況，一旦發(fā)生火警，迅速得到市、區(qū)消防隊的緊急救助。 （四）工地要配備必要的、足夠的消防器材的消防設(shè)施，工地有發(fā)電機作備用電源，高壓泵保證消防用水壓力。 （五）現(xiàn)場防火分區(qū)劃片包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人掛牌明示。工地要劃出禁火區(qū)域。并對周總理漆庫、木工房等不準(zhǔn)使用明火的區(qū)域劃出禁火范圍，事先掛牌明確。在施工中動用明火，如電焊、氣焊作業(yè)必須先辦理動火報批手續(xù)，動火派人監(jiān)護(hù)。 （六）工地臨時建筑必須采用耐火等級高的材料搭設(shè)，屋面用石棉瓦或鐵皮瓦，墻用紅磚砌筑，棚架用鋼管。并報清消防部門批準(zhǔn)。 （七）工地及生活區(qū)電 源線架設(shè)要符合安全用電的要求，不得亂拉電線， 生活用電器嚴(yán)格管理，不得使用電爐、電熱器燒水、取暖，以免引起電線電器失火。工人在工地禁止生明火做飯、燒水，嚴(yán)禁使用柴油爐。 （八）罰款規(guī)定 凡動火未經(jīng)報批者每次罰款 500 元。 私自亂拉電線、使用電爐、用電熱器械燒水、取暖和使用。 亂拋垃圾一次罰款 200 元，造成人身安全事故者送有關(guān)部門處理。 三、總包與分包、協(xié)作單位之間的管理規(guī)定 （一）所有分包單位及甲方直接分包的單位進(jìn)場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽訂管理合同，并交押金。遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度。 （二）分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。水電費及一定數(shù)量的主干線攤銷費由分包單位負(fù)擔(dān)。 （三）分包單位不得在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽、工作確實需要應(yīng)向總包單位辦理報批手續(xù)并向總包賠償損失。 （四）進(jìn)場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點、出場也要報總包批準(zhǔn)，辦離場證。 （五）總包單位有權(quán)對分包單位違章罰款或停電停水，罰款從押金中扣除。 （六）分包單位的工作人員違章罰款一律從包分單位押金中扣除。 （七）分包單位及協(xié)作單位的工人在食堂搭伙要辦理客餐卡，每人每月 收管理費 45 元。 （八）各單位人員應(yīng)對工地的衛(wèi)生、文明施工及成品保護(hù)作出最大努力，并在總工期總平面方面服從總包單位管理，對不服從指揮及管理者，總包單位有權(quán)停止他們的施工并處以罰款。 四、現(xiàn)場安全管理規(guī)定 （一）施工現(xiàn)場、辦公室、臨時宿舍及臨時維修間不得使用明火。 （二）施工用電安全附件《施工安全用電設(shè)計》。 （三）工地任何人任何單位亂接電線或違反安全用電規(guī)定罰款 100 一 500元。 （四）為防止火災(zāi)，按工地消防規(guī)定執(zhí)行。 （五）執(zhí)行安全項目指標(biāo)，安全事故不超過 3‰ 。 附表一 施工管理機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 施 工 員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 政工員 后勤員 保衛(wèi)員 雜工班 砼班 木工班 水電班 瓦工班 機械班 市政道路班 塑膠班楊忠良 附表二 質(zhì)量管理體系 公司經(jīng)理（總工程師） 設(shè) 備 動 力 科 質(zhì) 量 技 術(shù) 科 施 工 技 術(shù) 科 材 料 供 應(yīng) 科 項 目 經(jīng) 理 水 電 安 裝 材 料 供 應(yīng) 質(zhì) 量 檢 查 施 工 技 術(shù) 施 工 質(zhì) 量 各 班 組 附表三 安全管理體系 公 司 經(jīng) 理 工 會 設(shè) 備 動 力 科 質(zhì) 量 安 全 科 施 工 技 術(shù) 科 保 衛(wèi) 科 項 目 經(jīng) 理 施 工 安 全 用 電 專 職 安 安 員 施 工 安 全 技 術(shù) 工 號 負(fù) 責(zé) 人