【導讀】殘酷競爭，企業(yè)都不斷提升自己的各方面，其中人力資源管理尤其重要。人才、以人為本”的觀念已被廣泛接受。人力資源是最寶貴的組織資源。識經(jīng)濟迅猛發(fā)展時期，各個領域的競爭隨著市場化、國際化而日益深廣和激烈。起決定性作用的不再是物質和土地，而是以知識和技能取勝的人。企業(yè)對硬件成本的占。與再發(fā)展的根本保證。彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。企業(yè)走向成功的關鍵。中急待解決的問題，對企業(yè)人力資源管理進行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。及文獻綜述、研究思路及創(chuàng)新。些相關的概念及其分類。第三部分分析我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理和控制的現(xiàn)狀,以及主要存在的一些問題。第五部分對全文進行總結，并指出有待改進

　　

【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而共同努力。其次，必須進行系統(tǒng)，完整的工作分析，明確工作描述及任職說明書，落實培訓需求分析，建立起人力資源培訓管理程序，進行客觀的分析，擬定和執(zhí)行培訓計劃并進行評估使培訓做到高效。第 三，加強對管理人員尤其是高層管理人員的培訓。我國企業(yè)許多管理人員都是由技術或行政人員轉行而來，現(xiàn)代管理意識和知識薄弱，不適應激烈的市場競爭需要。因此，對管理人員進行管理知識 、 技能及態(tài)度的培訓是急需解決的問題。對于高層管理人員來說，他們所作的決策會給企業(yè)帶來深遠的影響，對他們進行培訓，使他們有更好的進步，會給企業(yè)帶來更大的收益。第四，對員工進行培訓時，除對工作上的要求外，還要重視員工個人生涯的規(guī)劃，把組織目標和個人目標結合起來。企業(yè)培訓還必須有超前性 、 系統(tǒng)系，在操作上必須對企業(yè)人才進行預測和規(guī)劃，并從企業(yè)的長 遠目標出發(fā)，制定人才規(guī)劃，提前培養(yǎng)。第五，建立健全培訓激勵機制是搞好員工培訓的一個很重要的措施。第六，針對目前提出的素質教育，企業(yè)對員工進行素質教育，其作用是隱性的，雖然不可能產(chǎn)生立竿見影的效果，但對培養(yǎng)和提高員工整體素質，促進企業(yè)發(fā)展乃至提高經(jīng)濟效益，服務于經(jīng)濟建設和精神文明的效力是持久的，企業(yè)的領導者不應急功近利而怠慢或放棄。作為企業(yè)培訓主管職能部門，要研究規(guī)劃，制定政策，推動企業(yè)培訓工作向縱深發(fā)展。培訓組織者應以先進的觀念和模式，結合員工的個人潛能 、 志趣及價值觀，對其進行合理的利用與發(fā)展。而且培訓組織 者自身也要進行培訓，以接受先進的培訓理念，培訓方式和培訓手段，努力使培訓更貼近生產(chǎn)，服務生產(chǎn)，使培訓成為生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)動力。 績效評估制度不完備的解決措施 我國企業(yè)中績效評估應該從以下幾個方面改進：第一，我國企業(yè)的領導者首先應該明確績效評估與企業(yè)的正常運轉與發(fā)展的重要關系以及績效評估對員工個人的重要性，制定出切實可行的評估標準，并且標準一經(jīng)確定，就要嚴格執(zhí)行。第二，績效評估人員在評估前應對整個評估過程有統(tǒng)一的認識，要客觀 、 公正地對待員工。評估時要善于聽取員工的意見，也可以在評估標準制定時期吸收員 工代表參與制定過程中。第三，在績效評估結果出來以后，上級主管應與員工一道，根據(jù)評估結果指出員工在工作中的優(yōu)點和不足之處，幫助員工找出其工作方法和能力上的不足，并幫助其設計如何通過培訓與職業(yè)發(fā)展來彌補不足。同時也要注意傾聽員工的解釋和意見，通過這種反饋形式可以發(fā)展評估方法中存在的不足，完善評估制度及評估標準。繼續(xù)評估實施和執(zhí)行是 各個部門和各級管理人員的日常管理工作。 12 缺乏完善 、 科學 、 規(guī)范的人力資源體系的解決措施 人力資源開發(fā)與管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強和完善企業(yè)人 力資源管理，必須構建科學的人力資源管理體系，具體而言 ： 1 進行合理的組織設計?？茖W分工，職責明確，健全企業(yè)法人治理結構，改變一切由企業(yè)主拍板定案的做法，形成責、權、利相統(tǒng)一的互相制約的管理機制。 2 建立科學的人才選用機制。堅持公開、公平、公正的原則給企業(yè)內外人員提供平等的競爭機會，從而吸引和選拔出真正的人才。 3 依法建立勞動用工制度。按照勞動法的規(guī)定，與員工 簽訂 勞動合同，明確勞動職責和報酬標準；同時應完善社會保險，為員工依法辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，不斷改善員工的工作環(huán)境和工作條件，增強 員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。 4 完善機構設置，注重對人力資源管理者的培養(yǎng)。設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人力資源管理人才進入管理者隊伍，使人力資源管理走上科學化、專業(yè)化和規(guī)范化的道路。 如何實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展 我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所要面臨的問題。本文就此提出了 以下 幾點建 議： 第一， 企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 第二， 企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。 第三， 人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵 。首先， 目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求 。另外， 物質鼓勵是基礎，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才。 第四， 要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，溶入國 際經(jīng)濟體系的背景下，我國企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。 13 5 結 論 人力資源是當今經(jīng)濟全球化競爭中最重要的資源 ， 如何有效開發(fā)利用好人力資源 ，是當前人力資源管理面臨的一個重要課題 。因 此，在 現(xiàn)代 企業(yè) 中 ，從財務、人力資源和企業(yè)的角度來考慮如何經(jīng)濟有效地開發(fā)、管理和利 用 人力資源 ， 也逐漸成為現(xiàn)代人力資源管理的重要內容。對于人力資源成本控制和成本管理的有效進行 ， 只有通過人力資源部門、財務部門和整個企業(yè)等多方的共同努力和通力合作才能成功 。 當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn) 全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要重視對人力資源 成本的管理。因為人力 資源成本 管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗 。 本文主要對現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理概況進行了簡單的描述 、 提出了人力資源管理發(fā)展的新要求，并對企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀進行分析，提出了針對不同問題的具體解決措施。但是現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本管理中仍然存在一些本文沒有涉及到的內容和問題，例如：在企業(yè)中對人力資源 重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在 ； 只強調對員工的開發(fā)而忽視對各級管理 者素質的提高 ； 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié) ； 企業(yè)文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出 等，仍需要進一步的探討。 14 參考文獻 [1]林萬祥 .現(xiàn)代 成本管理 會計 研究 [M].成都 :西南財經(jīng)大學 ， 2020. [2]林萬祥 .成本論 [M].北京 :中國財政經(jīng)濟出版社 ， 2020. [3]戴軍 .論知識經(jīng)濟對 人力資源 會計 的影響 [J].會計 研究 ， 2020（ 09） . [4]隋敬先 ， 蔣順 .淺談 人力資源管理 會計 理論的框架 [J].北方經(jīng)貿 ， 2020(07). [5]魏明 .論戰(zhàn)略 人力資源管理 [J].重慶 商學院 學報 ， 2020(06). [6]戴德明 ,林鋼 ,趙西卜 .財務會計學 [M].北京 :中國人民大學出版 社， 2020. [7]高偉富 ,張文賢 .人力資源會計教程 [M].上海 :上海財經(jīng)出版 社 ， 2020. [8]荊新 ， 王化成 ， 劉俊彥 .財務管理學 [M].北京 :中國人民大學出版 社 ， 2020. [9]志宏 .人力資本定價 :中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略支點 [J].中國人力資源開發(fā) ， 2020(10). [10]王成榮 .企業(yè)文化教程 [M].北京 :中國人民大學出版社 ， 2020. [11]張愛邦 .企業(yè)人力資源成本控制策略的探討 [J].遼寧商務職業(yè)學院學報 ,， 2020(02). [12]殷浩 .淺談企業(yè)如何控制 人力資源成本 [J].新西部 ， 2020(01). [13]孫勝國 .企業(yè)如何控制人力資源成本 [J].河北企業(yè) ， 2020(02). [14]雷國瑜 .企業(yè)人力資源 成本控制 [J].上海企業(yè) ， 2020(08). 15 致 謝 在論文寫作過程當中，衷心地向我的論文輔導老師 致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意！ 老師是一位十分和藹可親的人，這也是我作為她的論文輔導學生最切身的體會和感受。她淵博的學識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度以及優(yōu)雅的言行舉止，都給我留下了深刻的印象。在做畢業(yè)論文的這段時間里， 老師在論文的選題、框架的調整、內容的增刪、乃至具體格式的規(guī)范等方面，都投入了大量的精力，提出了很多極具價值的建議，給了我極大的啟發(fā)和幫助，讓我領會到了一個真正學者所應該具有的風采 以及治學為人的道理。正是在 老師諄諄教誨、悉心指導和嚴格要求下，我才順利完成論文的寫作。在這里再次向馬老師表示誠摯的謝意！ 感謝我的同學，室友，在完成論文期間，他們在方法論、資料搜集整理方面給予了我很大的指導和幫助，在此我要衷心的感謝他們。每每回想起和他們一起學術討論時的一個個片斷、生活中不起眼的點點滴滴，都會讓人感到無比的親切、溫馨。在學習的過程中給予了我熱情的幫助與勉勵，讓我在大學學習階段的學習留下了美好的回憶。 向過去所有日子里，關心、愛護和幫助過我的人致以最衷心地感謝！