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哇哈哈房建施工組織設(shè)計-資料下載頁

2024-08-23 13:20本頁面

【導(dǎo)讀】工程量,在合同實施期間,按招標(biāo)文件規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行據(jù)實計算。該湖北宜昌哇哈哈乳品有限公司聯(lián)合廠房、冷庫工程建筑安裝工程招。標(biāo)文件,包括招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件。國家和地方有關(guān)建筑安裝工程施工的現(xiàn)行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特別是國家正在推行的建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。施工現(xiàn)場條件,包括地形、地質(zhì)、氣象、對外交通、供水供電、周圍。投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,如施工組織經(jīng)驗和施工技術(shù),現(xiàn)有技術(shù)人。員、管理人員和施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)有和可能籌備的施工機(jī)械設(shè)備。施工圖預(yù)算所分析的工、料、機(jī)等。標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。庫土建工程75日歷天。保該工程為宜昌市安全文明施工現(xiàn)場。操作,將建筑施工環(huán)境保護(hù)工作提高到一個新的水平。部門的協(xié)調(diào)管理工作。程承包合同的全面履行。順利地達(dá)到相應(yīng)的各項指標(biāo)。設(shè)置拉結(jié)筋,作好磚砌體施工質(zhì)量等,保證整個過程能達(dá)到較好質(zhì)量的目的。通一平”已完成,具備施工作業(yè)條件??梢詫崿F(xiàn)封閉式管理,且基本滿

  

【正文】 合同一式二份,施工單位和農(nóng)民工各一份。 建立農(nóng)民工工資支付專用帳戶及專項資金。工程開工時,由建設(shè)單位將工程預(yù)付款的 10%存入專用帳戶,并書面承諾該帳戶用于農(nóng)民工工資的支付,不得挪作它用,由銀行負(fù)責(zé)對資金用途進(jìn)行監(jiān)管,并根據(jù)企業(yè)提供的工資支付名冊劃入個人帳戶。 總承包企業(yè)將每月完成的建安產(chǎn)值中的 10%— 15%作為人工工資預(yù)存到專用帳戶,或者按已結(jié)算的當(dāng)月工資提前撥付到工資專用帳戶。 在指定銀行為農(nóng)民工辦理個人工資帳戶,建立民工工資專戶和工資卡制度,確保民工工資按時發(fā)放。推廣現(xiàn)場民工工資告知牌制度,即在工地現(xiàn)場公開告知工程名稱、建設(shè)單位、總包和分包單位名稱,公開工資發(fā)放制度。 農(nóng)民工工資將實行月薪制。由建筑業(yè)企業(yè)每月直接將工資撥入銀行指定帳戶中,農(nóng)民工手持工資卡,月底直接到銀行查帳,便可知自己的工資數(shù)目。 對農(nóng)民工工資按勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和日期按月支付農(nóng)民工工資,每 1 季度進(jìn)行一次清算,并將 剩余工資補足,每月發(fā)工資不得低于宜昌市城區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 650 元 /月。 根據(jù)每個農(nóng)民工的勞動技能水平確定其基本勞務(wù)工資,在施工過程中根據(jù)其勞動情況發(fā)放合理的工資額度,確保農(nóng)民工的最大利益。 1在施工企業(yè)與民工終止或依法解除勞動合同時,應(yīng)一次性付清農(nóng)民工工資,不得以任何理由或等到工程完工后再行支付。 1自覺接受社會監(jiān)督。如發(fā)生惡意拖欠民工工資的現(xiàn)象,則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并接受清理出工程所在地建筑市場的處理。 3 主要施工機(jī)械的配置 建筑的施工,建筑機(jī)械的選擇與使用至關(guān)重要,特別是垂直運輸機(jī)械、砼施工 機(jī)械的合理選擇和布置,將直接影響工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價。因此,我單位經(jīng)過認(rèn)真的研究討論選擇主要施工機(jī)械。 為了滿足施工進(jìn)度計劃的要求,在主要施工機(jī)械的配置上,我單位是按下述原則配置: 一、垂直運輸機(jī)械 主體結(jié)構(gòu)施工選擇一臺 QTZ40 型自升式塔吊,回轉(zhuǎn)半徑為 48 米,最遠(yuǎn)端起吊重量為 噸,主要用于主體結(jié)構(gòu)所需鋼筋、模板、砼、砌塊的垂直運輸。塔機(jī)基礎(chǔ)距建筑物主體 3m,且 4m 深內(nèi)為松質(zhì)土,故塔機(jī)基礎(chǔ)采用地下樁基,加基礎(chǔ)承臺,為抗傾覆,另設(shè)兩支地錨桿穩(wěn)固。 二、 砂漿拌和機(jī)械 砂漿 攪拌機(jī)械 選用一 臺 YZ350 砂漿 攪拌機(jī),另在現(xiàn)場配備一臺備用 砂漿 攪拌機(jī),以備攪拌時出現(xiàn)故障。 砂漿 運輸 砂漿 攪拌后卸入料斗,用塔吊直接送至施工層。 三、人員和零星材料的運輸由施工樓梯通道負(fù)責(zé)。 四、裝修材料的運輸由井架和施工樓梯負(fù)責(zé),大量的砂漿運送時,將用塔吊運送至卸料平臺。 五、零星材料的場內(nèi)運輸由人力手推車運送。 其它施工機(jī)械的配置見附表。 4 主要周轉(zhuǎn)材料的配置 為了保證工程質(zhì)量和工期,在周轉(zhuǎn)材料的配置上,我單位將按以下原則配置周轉(zhuǎn)材料。梁模按二層配置,柱模按一層。架桿采用 WDJ 碗扣式鋼管腳手架加底座和快 拆頭,配用架桿作支撐加固及零星部位支頂,數(shù)量與模板配套。梯間采用定型工具式模板及支撐。 一、鋼管用量計算: 按每平方米一根立桿計算,立桿總量 14000 根,長度 5 米,水平桿按 米間距計算,每立桿需水平桿三道,共六根,六層總用量等于 14000 3 =161280kg= 加上斜撐、外架及走道等零星用料按 170t 配置。 WDJ 碗扣架每頓可當(dāng)壹噸半以上的普通鋼管用量,現(xiàn)按 計算 WDJ 碗扣架 170 2/3247。 = 鋼管架 170 1/3=57t 二、扣件按 每噸鋼管 120 個計 57t 120=6840 個,考慮與碗扣架相連等因素增加部分扣件,按 7000個配。 三、覆膜竹膠合板根據(jù)工程量進(jìn)行的工料分析,并考慮損耗和進(jìn)度要求,以及相同類型的工程實際消耗,加上 20%的損耗確定配置 2020m2。 5 主要臨時設(shè)施 現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,根據(jù)業(yè)主要求搭設(shè),以保證工程順利施工為主要目標(biāo),并考慮文明施工、安全管理等因素進(jìn)行布置,結(jié)合我單位的實際條件和施工經(jīng)驗,經(jīng)我單位多位專家的認(rèn)真考察和分析,確定現(xiàn)場布置原則如下: 現(xiàn)場安排辦公、材料堆場、加工車間、庫房、值班、保衛(wèi), 工人住宿、食堂,將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離。具體布置情況詳見附圖。 第五章 工程進(jìn)度計劃 一、工程進(jìn)度計劃的編制 進(jìn)度圖形式的選擇 本工程規(guī)模較大,施工工序較多,為了更好的反映出整個施工過程和任務(wù)的全貌,指出對全局有影響的關(guān)鍵線路,便于我們集中力量抓好主要矛盾,本方案總進(jìn)度計劃使用網(wǎng)絡(luò)計劃形式。同時為使進(jìn)度計劃更簡單、明了、易懂,使執(zhí)行者更直觀的了解計劃,編制了橫道圖,以利于更好的指導(dǎo)施工。 工程進(jìn)度控制計劃 本工程規(guī)模較大,工期較緊,施工工序較多,立體交叉施工較緊湊。 根據(jù)上述特點,本工程進(jìn)度計劃 實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制,詳見附圖。 第六章 確保質(zhì)量、安全和文明施工的技術(shù)組織措施及 違約處罰措施 1 確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織保證措施 質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動。 本企業(yè)將認(rèn)真貫徹和實施 GB/T19000— IS09001: 2020 施工標(biāo)準(zhǔn),按已建立和保持的質(zhì)量體系文件進(jìn)行規(guī)范化操作,加強(qiáng)項目質(zhì)量管理,規(guī)范管理工作程序,提高工程質(zhì)量水平,從而使本工程的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意的程度。 在本章內(nèi),我們將主要圍繞工 程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解、施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)等六個方面進(jìn)行闡述。 一、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),特制定各節(jié)點,各分部工程的質(zhì)量分目標(biāo)計劃,以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。詳見下表: 各節(jié)點各分部工程質(zhì)量分目標(biāo)計劃表 序號 各節(jié)點、各分部工程 一次交驗質(zhì)量目標(biāo) 1 材料進(jìn)場 符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,手續(xù)齊全,資料齊全 2 設(shè)備進(jìn)場 符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,手續(xù)齊全,資料齊全 3 地基與基礎(chǔ)工程 優(yōu)良 4 主體工 程 合格 5 地面與樓面工程 合格 6 門窗工程 確保合格,力爭優(yōu)良 7 裝飾工程 合格 8 屋面工程 合格 9 給排水工程 合格 10 電氣工程 合格 11 合格率 90% 12 單位工程 合格 二、施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。 本項目施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個組成部分,為確保企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn),本項目部建立以項目經(jīng)理、主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)為領(lǐng)導(dǎo)班子,設(shè)置工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、機(jī)電、經(jīng)營、財務(wù)及綜合辦 等部門,配備滿足需要的各專業(yè)工長、質(zhì)監(jiān)員、安全員、試驗員、測量員、內(nèi)業(yè)資料員、材料員等人員,形成橫向到邊,縱向到底的組織機(jī)構(gòu)。本項目部將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件,確保施工中每一過程處于受控狀態(tài),并為此提供充分的資源。 施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu),見下圖。 主要管理人員職責(zé) 施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確,責(zé)任到位,才能便于管理,才能將質(zhì)量管理工作落到實處。 ( 1) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計劃,經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量項目經(jīng)理 業(yè)主 項目主任工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人) 監(jiān)理 單位 質(zhì)安部 技術(shù)部 物資部 工程部 內(nèi)業(yè)組 試驗組 試驗員 材料員 施工工長 優(yōu)化施工方案 進(jìn)場材料 設(shè)備質(zhì)量 現(xiàn)場施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督員 質(zhì)量 監(jiān)督 單位 第一的觀念,確保項目《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。 ( 2)項目主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的質(zhì)量職責(zé): 主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)應(yīng)確保按照 GB/T19002— 1994 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)要求,建立、實施和保持項目部質(zhì)量體系;經(jīng)常向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況,以作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。同時,作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計 ,審核分包商所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 ( 3)質(zhì)監(jiān)人員的質(zhì)量職責(zé): 質(zhì)監(jiān)人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員,要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神,在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性,可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 ( 4)施工工長的質(zhì)量職責(zé): 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查 ,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量檢查驗收表格 本工程施工質(zhì)量檢查驗收采用宜昌市建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一表格。 質(zhì)量管理制度 ( 1)實行現(xiàn)場施工操作過程中的“操作掛牌制”,貫徹執(zhí)行“誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,分區(qū)段責(zé)任落實到人,各區(qū)段施工工長包括鋼筋工長、模板工長、砼工長、砌體工長等,以及各區(qū)段專職質(zhì)量檢查員,分管各自職責(zé)范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量。 ( 2) 實行技術(shù)交底制。分部分項工程施工前,施工工長要對施工班組進(jìn)行詳細(xì)有針對性的技術(shù)交底,并有書面記錄,有交接人簽字。 ( 3)實行“三檢制”,即自檢、互檢、專業(yè)檢。每完成一道分項工程或二序后,施工班組長進(jìn)行自檢,合格后施工工長進(jìn)行互檢,達(dá)到合格由專職質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)檢,質(zhì)量達(dá)到合格才能進(jìn)行下一道工序的施工,并作好記錄,有簽字手續(xù)。 ( 4)實行一票否決制。在分部分項工程施工過程中,專職質(zhì)檢員一旦檢查出不合格項,施工內(nèi)容不予驗收,必須按要求按時整改,質(zhì)檢員有權(quán)對相關(guān)人員處以經(jīng)濟(jì)處罰甚至?xí)和J┕ぃ扇〖m正措施,對施工班組 勒令退場等,直至達(dá)到規(guī)范和要求后方可進(jìn)行下道工序施工。 三、全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組活動。 項目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)境、方法”,而人的因素最重要,只有進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念,加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù),才能搞好工程質(zhì)量。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞項目《質(zhì)量保證 計劃》、質(zhì)量保證體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,并以 QC 小組活動來推動全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組,以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量,本工程擬建立 2 個 QC 小組。 砌體外觀測量 QC 小組 成立此 QC 小組主要是解決對本工程中砌體的各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題,以求提高砌體質(zhì)量。對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 施工進(jìn)度計劃 QC 小組 主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實,在保證質(zhì)量、安全、文明施工 的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃。 在工程營造過程中,我們將根據(jù)實際情況再成立 1— 2 個 QC(電氣給排水安裝工程、裝飾工程等)小組,以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。 四、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量的好壞首先取決于施工管理,我單位將按照 IS09001: 2020 標(biāo)準(zhǔn)要求,建立項目質(zhì)量保證體系,編制質(zhì)量保證計劃,劃分要素分配表,確定各人職責(zé),建立管理制度,確保對甲方質(zhì)量承諾的兌現(xiàn)。 項目質(zhì)量保證計劃單獨提供。 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實,其主要是 對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 施工過程中的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段,并通過這三個階段來對工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 ( 1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,熟悉各項檢測標(biāo)準(zhǔn)。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配 件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 ( 2)事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有: 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和
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