【導(dǎo)讀】鐵嶺昌綠牧業(yè)有限責(zé)任公司智能化生豬。養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。鐵嶺國(guó)美牧業(yè)有限責(zé)任公司

　　

【正文】 相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期消費(fèi)的主要肉食品，并呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng) 濟(jì)和發(fā)展，收入的增加，生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)品牌豬肉需求會(huì)越來(lái)越高，分割瘦肉、肉類(lèi)小包裝、冷卻肉等初加工或深加工產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)幅度很大，市場(chǎng)缺口將越來(lái)越大。 本企業(yè)生產(chǎn)“昌綠”牌 A 級(jí)綠色食品冷鮮豬肉進(jìn)行了多種規(guī)格的包裝， 已成為高檔的節(jié)日禮品，本地需求量明顯走高；另一方面，我國(guó)周邊的國(guó)家和地區(qū)如日本、韓國(guó)、俄羅斯以及東南亞各國(guó)，還有港澳地區(qū)均為豬肉的主要進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)，只要我們能夠在生態(tài)循環(huán)型環(huán)境下按照豬的生物學(xué)習(xí)性進(jìn)行豬場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，按照科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)操作流程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)安全。因此項(xiàng)目建成后生豬產(chǎn)品 不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目選擇 座落在東北大中城市群中間的 昌圖縣縣城郊區(qū)， 資源豐富， 交通發(fā)達(dá)，具有 良好的 區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 ，是遼寧省起步最早、技術(shù)力量最強(qiáng)、 31 養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)最豐富、企業(yè)管理最正規(guī)、產(chǎn)品品牌最靚、產(chǎn)品知名度最高、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)最完善的集種植、飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰分割、多規(guī)格包裝、專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。不僅在遼寧省有較高的知名度，在全國(guó)的知名度也非常高， 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊按稅法規(guī)定，建 筑物按 20 年計(jì)提，機(jī)械設(shè)備按 10 年計(jì)提，種豬按 4 年折舊，固定資產(chǎn)殘值按 5%計(jì)算，折舊計(jì)提按年限平均法計(jì)算，遞延資產(chǎn)按 5 年計(jì)算。 項(xiàng)目貼現(xiàn)率為 8%計(jì)算。 對(duì)財(cái)政有償資金按年占用費(fèi)率 %計(jì)算，建設(shè)期按 1 年計(jì)算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 11 年，計(jì)算期為 12 年（本項(xiàng)目無(wú)銀行貸款）。 本項(xiàng)目建設(shè)期為 跨年度 7 個(gè)月 ， 邊 建設(shè) 邊 生產(chǎn)， 2 年后各年生產(chǎn)負(fù)荷按 100%計(jì)算。 本項(xiàng)目享受?chē)?guó)家扶持政策，免征增值稅等相關(guān)稅賦。 銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算 年銷(xiāo)售利潤(rùn) 967 萬(wàn)元 和利潤(rùn) 948 萬(wàn)元 。 年 銷(xiāo)售收入 3618 萬(wàn)元 。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 產(chǎn)品成本估算依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《建設(shè)項(xiàng) 32 目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第二版）》及廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 本產(chǎn)品成本估算按費(fèi)用要素分類(lèi)：包括外購(gòu)原輔材料、工資及福利費(fèi)、折舊攤銷(xiāo)費(fèi)、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用等。根據(jù)確定的產(chǎn)品方案，計(jì)算本項(xiàng)目年耗用原材料、燃料動(dòng)力成本和總成本費(fèi)用。 各類(lèi)外購(gòu)原輔材料、燃料動(dòng)力的價(jià)格，根據(jù)國(guó)內(nèi)和當(dāng)前市場(chǎng)近期實(shí)際價(jià)格和這些價(jià)格的變化趁勢(shì)確定。 養(yǎng)殖用原料，根據(jù)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)消耗情況和市場(chǎng)價(jià)格，估算原輔材料成本和動(dòng)力成本 為 1957 萬(wàn)元 。 每年職工工資費(fèi)用總計(jì)需要 145 萬(wàn)元。 職工人數(shù)以項(xiàng)目投產(chǎn)后嚴(yán)格進(jìn)行各崗位定員及管理人員設(shè)置來(lái)測(cè)算，共計(jì) 70 人（經(jīng)營(yíng)管理人員），人均年工資水平 萬(wàn)元，養(yǎng)老金、福利費(fèi)用等按工資的 15%計(jì)算。 固定資產(chǎn)折舊 每年 240 萬(wàn)元，公、母種豬攤銷(xiāo)費(fèi)用 328 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)效益分析 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明企業(yè)贏利能力滿足了行業(yè)最低要求；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零， 33 該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。 償能力分析 根據(jù) “還本付息”的計(jì)算結(jié)果，本項(xiàng)目的 投資收回期為 年（不含建設(shè)期） ，還款資金來(lái)源是折舊攤銷(xiāo)費(fèi)和未分配利潤(rùn)。由于本項(xiàng)目無(wú)銀行貸款， 項(xiàng)目最大還款能力（不含建設(shè)期）為 7 年 ， 由此說(shuō)明企業(yè)有較大的償還能力，償債風(fēng)險(xiǎn)較小。 不確定性分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（ BEP），其公式為： BEP=年固定成本 /（年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 — 可變成本 — 銷(xiāo)售稅金及附加） 100% 項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力時(shí)的總成本費(fèi)用為 2670 萬(wàn)元，固定成本 713萬(wàn)元，可變成本 1957 萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入 3618 萬(wàn) 元 。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（ BEP）為： %。 由盈虧平衡分析可知，按基價(jià)計(jì)算，項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)能力利用率達(dá)到 %時(shí)，即能達(dá)到盈虧平衡，超過(guò)該比率就有盈利，否則將生產(chǎn)虧損。該項(xiàng)目指標(biāo)表明，項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 考慮到項(xiàng)目實(shí)施用過(guò)程中的一些不確定因素，對(duì)本項(xiàng)目在建設(shè)期和生產(chǎn)期存在的主要不確定因素進(jìn)行敏感性分析 。 從分析可知，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）對(duì)各因素變 34 化敏感性不同。在諸敏感性因素中，由于企業(yè)生產(chǎn)的是農(nóng)副產(chǎn)品，因此，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅 前）對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本的變化較為敏感。因此，為保證項(xiàng)目實(shí)施后的效益，一是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，主要從減少生產(chǎn)成本和管理成本入手，尋找降低成本的各種途徑；二是要切實(shí)抓好內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，以保證產(chǎn)品的價(jià)格和新產(chǎn)品率。 經(jīng)綜合測(cè)算，該項(xiàng)目總投資為 5268 萬(wàn)元，正常生產(chǎn)年份平均銷(xiāo)售收入為 3618 萬(wàn)元，總成本 2670 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 948 萬(wàn)元。該項(xiàng)目實(shí)施后，在預(yù)定的投入產(chǎn)出的情況下，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì) 投資 資金具有較強(qiáng)的償還能力， 由此可見(jiàn) 該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上 是 可行的。 第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 該 項(xiàng)目充分考慮到豬糞尿?qū)χ車(chē)髿?、水質(zhì)、土壤等環(huán)境可能造成的影響，通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響：選址遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，生產(chǎn)區(qū)周?chē)鸁o(wú)居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和工廠等；生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)上考慮采取水泡糞法收集糞尿，大大減少污水排放量；通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制沖洗用水，減少水資源消耗與污水排放；對(duì)污水進(jìn)行沼氣發(fā)酵，將沼液用做糞水溝第一道沖洗用水；實(shí)施雨水收集，進(jìn)一步減少水資源消耗。這一系列措施大大減少了污水的排放壓力，同時(shí)通過(guò)牧草、蔬菜等種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步減少環(huán)境污染壓力?？梢?jiàn)本項(xiàng)目的實(shí)施情況下，環(huán)境污染可以得 到有效控制，項(xiàng)目建設(shè)符合環(huán)保要求。 35 第十章 項(xiàng)目組織與管理 本項(xiàng)目采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，成立由 ***控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理室、畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)家、工程專(zhuān)家等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任、目標(biāo)考核、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 項(xiàng)目分設(shè)種豬繁育基地 1 個(gè)，商品生產(chǎn)基地 4 個(gè)。其中種豬繁育基地需技術(shù)管理人員 6 人，生產(chǎn)工人 20 人，其他人員 2 人；第一生產(chǎn)基地需技術(shù)管理人員。 ①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人： 呂國(guó)才 基建負(fù)責(zé)人： 宋華 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人： 王建平 產(chǎn)業(yè)化負(fù)責(zé)人： 宋妍 主要職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)完全責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目基建工程組 產(chǎn)業(yè)化實(shí)施組 財(cái)務(wù)預(yù)決算組 36 確保項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成。 ②項(xiàng)目基建工程組 組長(zhǎng)： 呂國(guó)才 副組長(zhǎng)： 宋華 主要職責(zé)：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴(yán)格按規(guī)劃施工，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，按時(shí)完成基建任務(wù)。 ③財(cái)務(wù)預(yù)決算組 組長(zhǎng)： 王建平 副組長(zhǎng)： 董剛 主要職責(zé)：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)預(yù)算、竣工決算以及實(shí)施過(guò)程中的資金保障工作。同時(shí)，如果能夠獲得財(cái)政資金（特別是無(wú)償資金）的資助，負(fù)責(zé)對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) 。 ④產(chǎn)業(yè)化實(shí)施組 組長(zhǎng)： 宋妍 副組長(zhǎng)： 孫海森 主要職責(zé)：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、企業(yè)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和生產(chǎn)基地的生產(chǎn)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，顯現(xiàn)良好的社會(huì)效益。 實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理， 新建企業(yè)在完成 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)，年終進(jìn)行指標(biāo)考核，根據(jù)任務(wù)完成情況，確定全年的工資總額和管理人員的任免。 37 及時(shí)準(zhǔn)確掌握肉類(lèi)市場(chǎng)信息，制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總體目標(biāo)，完成 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé) 任公司 下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。 充分利用所有資源，合理安排養(yǎng)殖各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 密切注意生豬疫病防治，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 全面掌握各種信息，堅(jiān)持科學(xué)的決策程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，管好用好資金，提高資金使用效益。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)和專(zhuān)用資金的管理，搞好資金調(diào)度，保證改擴(kuò)建項(xiàng)目所需資金的正常使用，合理使用資金，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本，對(duì)生豬飼料、配種、育肥、防疫等環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)技術(shù)管理人員和職工實(shí)行全員考核。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督 ，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度和國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 為了更好地實(shí)施 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，建立現(xiàn)代化的繁育體系，在確保獸醫(yī)衛(wèi)檢人員到位外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，上崗前必須掌握所在崗位的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉生豬養(yǎng)殖各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高每個(gè)崗位職工的熟練程度，所有職 38 工考核合格后才能上崗。 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，所有機(jī)器設(shè)備均按國(guó)家規(guī)定設(shè)立保護(hù)裝置。企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)執(zhí) 行。 雖然本項(xiàng)目實(shí)施具有技術(shù)、市場(chǎng)、政策等優(yōu)勢(shì)，有利于提高生豬生產(chǎn)水平、農(nóng)民致富及企業(yè)的發(fā)展壯大，但基地建設(shè)投入大、回收期較長(zhǎng)，資金問(wèn)題成為制約項(xiàng)目實(shí)施的主要瓶頸。因此，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)積極爭(zhēng)取各方支持，特別是省農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)資金的扶持。 隨著市場(chǎng)對(duì)品種豬肉的需求，對(duì)良種的繁育與推廣以及肉品的加工提出了更高的要求，項(xiàng)目實(shí)施單位要加強(qiáng)與科研院所合作，建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系。 第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 符合產(chǎn)業(yè)政策。 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，以建設(shè)良種養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)，在實(shí)施規(guī)模化自繁自養(yǎng)的同時(shí)， 通過(guò)項(xiàng)目示范拉動(dòng)， 帶領(lǐng) 養(yǎng)殖戶(hù) 通過(guò)養(yǎng)豬致富。符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和 遼寧 省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，項(xiàng)目實(shí)施后，能促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。 項(xiàng)目技術(shù)可行。項(xiàng)目基于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，土建工 39 程、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上完全可行。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理。該項(xiàng)目投入總資金為 5000 萬(wàn)元，正常生產(chǎn)年平均銷(xiāo)售收入為 3618 萬(wàn)元，總成本 2670 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 948 萬(wàn)元。盈虧平衡點(diǎn) %，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。在預(yù)定的投入產(chǎn)出的情況下，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)政有償資金具有較強(qiáng)的償還能力，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行的。 實(shí)施單位實(shí)力雄厚。 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 是遼寧省 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 龍頭企業(yè)， 遼寧省星火科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，鐵嶺市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。有 較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目實(shí)施能力。對(duì)該項(xiàng)目思路清楚，重點(diǎn)突出，指導(dǎo)思想明確，能做到組織領(lǐng)導(dǎo)、資金配套、項(xiàng)目管理“三落實(shí)”，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益將非常明顯，完全符合《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理辦法暫行辦法》的要求。 綜上 所述， 鐵嶺國(guó)美 牧業(yè)有限責(zé)任公司 智能化 生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，以建設(shè)良種養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)，在實(shí)施規(guī)模養(yǎng)殖的同時(shí)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶(hù)發(fā)展良種養(yǎng)殖，帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)通過(guò)養(yǎng)豬致富。符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和 遼寧 省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，帶動(dòng)力強(qiáng)，項(xiàng)目可行。 加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施單位加快良種繁育基地的建設(shè)速度，早日竣工，盡早投產(chǎn)。 注重質(zhì)量。項(xiàng)目應(yīng)按《畜禽養(yǎng)殖法》及相關(guān)規(guī)定，從生豬養(yǎng)殖開(kāi)始，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，從源頭保證肉品質(zhì)量，為實(shí)施“食品放心工程”做貢獻(xiàn)。 提高 效率。項(xiàng)目實(shí)施單位要做到邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，統(tǒng)籌 40 安排，嚴(yán)格管理，加大產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)度，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。 強(qiáng)調(diào)生豬生產(chǎn)安全環(huán)境條件建設(shè)和循環(huán)型生物鏈建立，廢棄資源的循環(huán)利用，以環(huán)境友好、動(dòng)物福利和產(chǎn)品安全為目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)生物鏈建設(shè)，在減量化、再循環(huán)與再利用“ 3R”原則前提下，實(shí)施廢棄資源的循環(huán)利用，以環(huán)境友好、動(dòng)物福利和產(chǎn)品安全為目標(biāo)。因地形地勢(shì)而進(jìn)行的科學(xué)生豬飼養(yǎng)的豬舍設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程控制。沼氣發(fā)酵水、氣、熱循環(huán)利用模式。改良型水泡糞排污思路與負(fù)壓通風(fēng)的操作模式。 建立規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化但不是模式化的生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目。拋棄目前綜合性企業(yè)模式定位與模式復(fù)制的操作方式，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施逐次逐年改進(jìn)建設(shè)思路。 按照合理選址、根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦畏謩e進(jìn)行個(gè)性化布局的原則進(jìn)行規(guī)劃。 運(yùn)用現(xiàn)代化母豬自動(dòng)飼喂系統(tǒng)，引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理理念，減少人為因素對(duì)母豬生產(chǎn)性能的影響，解決目前一般養(yǎng)豬企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)投資而給生產(chǎn)造成不必要的損失的問(wèn)題。 實(shí)施商品豬場(chǎng)分胎次飼養(yǎng)，避免疫病的混合傳播，可明顯提高生產(chǎn)效率。 附圖： 附圖 建設(shè)地點(diǎn)區(qū)域位置圖 附圖 項(xiàng)目區(qū)平面圖