大直徑灌注樁樁徑質(zhì)量控制qc成果-資料下載頁
2024-08-23 08:44本頁面
【導讀】本工程為瑞平電廠至電石廠110kV線路工程，全線采用雙回路單柱鋼管塔，鋼筋混凝土灌注樁基礎。共14根樁，其中3#樁，樁長15m，樁直徑達3m。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，本場地卵石層底界深度在。在～，涌水量較大，地質(zhì)情況比較復雜。徑施工質(zhì)量開展QC活動。市場要求目前建筑市場競爭日益激烈，今天的質(zhì)量就是明天的市場，以“過程精品”鑄就“精品工程”是適應市場的必然要求。驗收規(guī)范》GB50202-2020質(zhì)量標準，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，移交放心工程。施工時樁徑易出現(xiàn)局部徑縮，坍孔，斷樁等質(zhì)量問題，導致樁基礎的承載力不符合設計要求。質(zhì)量目標：樁徑合格率達到100%。的要求，樁徑允許偏差±50㎜，技術人員配備齊全，責任心強，并在人財物上給予重點支持，顧問楊良組織制訂質(zhì)量通病的預防措施。技術員楊博編制施工措施，對施工班組進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。
【正文】 實到位，保證了大直徑樁 徑的施工質(zhì)量，節(jié)省機械租賃費、勞務費，管理人員工資等合計直接工 程費 九 、 鞏固措施及標準化 鞏固措施 序號 措施內(nèi)容 1 加強質(zhì)量管理，堅持項目部領導、技術人員現(xiàn)場跟班指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量缺陷消滅 在萌芽中。 2 總結(jié)本工程的技術質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，完善項目部制定的 《 工程質(zhì)量責任制考核辦法 》 。 3 完善崗位責任制，嚴格檢驗制度。各崗位定人、定職、定責、嚴格考核，獎罰分明。 4 加強技術培訓，繼續(xù)深入的開展 QC小組活動和經(jīng)驗交流活動，提高質(zhì)量管理水平。 （一）、鞏固措施 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 （二）、標準化 九 、 鞏固措施及標準化 標準化 類別 內(nèi)容 負責人 期限 納入管理制度的項目 嚴格設備、材料進貨實行“三關”（進貨關、驗收關、檢 驗關）制度。 深入扎實的落實“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“一驗收”制度。 李潤梅 納入施工措施 工程技術人員在施工現(xiàn)場進行技術交底。 張軍瑞 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 十 、 活動體會及今后打算 本次活動成功解決了大直徑樁樁徑施工質(zhì)量問題，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 通過本次活動，我們學習并掌握了解決實際問題的方法，掌握了類似工程的現(xiàn)場施工技術 并積累了施工經(jīng)驗。 通過開展 QC活動，不僅提高了現(xiàn)場管理人員、施工操作人員的技術素質(zhì)和質(zhì)量意識，使每 道工序在質(zhì)量預控和跟蹤管理中得到了保證，并且較好的杜絕了工程施工過程中常見的質(zhì)量 通病，使工程管理工作進一步走向科學化、規(guī)范化、標準化。 通過這次活動，小組成員的整體素質(zhì)得到提高，達到了共同進步。 QC小組成員對本次活動 進行了自我評價，并繪制了雷達圖。 項目 自我評價 活動前（分） 活動后（分） 創(chuàng)新意識 65 85 理論水平 70 90 管理能力 60 80 QC知識 65 85 團隊精神 75 95 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 自 我 評 價 表 十 、 活動體會及今后打算 本次活動已圓滿結(jié)束，回顧我們 QC小組活動歷程，我們感受到了收獲成功的喜悅，雖然我們完成了小組的目標值，但還有些問題有待解決，今后我們小組將繼續(xù)開展 QC活動，應用 QC管理辦法將承建的工程干的更優(yōu)， 干一項工程樹一廣告，接一項工程交一方朋友 ， 樹企業(yè)良好的質(zhì)量形象，為企業(yè)增光添彩。 十 、 活動體會及今后打算 QC小組經(jīng)濟效益認證表 本課題活動前后情況： QC小組按全面質(zhì)量管理要求，對所選活動課題進行論證、調(diào)查、分析、制定對策、實施效果明確，所用數(shù)據(jù)準確無誤。 完成課題活動后經(jīng)濟效益： 合理安排工期，總工期比合同工期縮短 7天，節(jié)省機械租賃費、 勞務費，管理人員工資等費用共 5000x7=35000元。 。 保證工程質(zhì)量，杜絕了返工，取得了較好的經(jīng)濟效益。 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 十一 、 部分工程圖片 圖 沖錘中心與樁基礎中心對中 圖 成孔 十一 、 部分工程圖片 圖 吊裝鋼筋籠 圖 澆注混凝土 匯報完畢 謝謝各位領導專家及同仁 ! 結(jié)束語
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