大直徑灌注樁樁徑質(zhì)量控制qc成果-資料下載頁
2025-08-14 08:44本頁面
【導(dǎo)讀】本工程為瑞平電廠至電石廠110kV線路工程，全線采用雙回路單柱鋼管塔，鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)。共14根樁，其中3#樁，樁長15m，樁直徑達(dá)3m。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，本場地卵石層底界深度在。在～，涌水量較大，地質(zhì)情況比較復(fù)雜。徑施工質(zhì)量開展QC活動。市場要求目前建筑市場競爭日益激烈，今天的質(zhì)量就是明天的市場，以“過程精品”鑄就“精品工程”是適應(yīng)市場的必然要求。驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2020質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，移交放心工程。施工時樁徑易出現(xiàn)局部徑縮，坍孔，斷樁等質(zhì)量問題，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)的承載力不符合設(shè)計要求。質(zhì)量目標(biāo)：樁徑合格率達(dá)到100%。的要求，樁徑允許偏差±50㎜，技術(shù)人員配備齊全，責(zé)任心強(qiáng)，并在人財物上給予重點(diǎn)支持，顧問楊良組織制訂質(zhì)量通病的預(yù)防措施。技術(shù)員楊博編制施工措施，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
【正文】 實(shí)到位，保證了大直徑樁 徑的施工質(zhì)量，節(jié)省機(jī)械租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)，管理人員工資等合計直接工 程費(fèi) 九 、 鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化 鞏固措施 序號 措施內(nèi)容 1 加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把質(zhì)量缺陷消滅 在萌芽中。 2 總結(jié)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目部制定的 《 工程質(zhì)量責(zé)任制考核辦法 》 。 3 完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度。各崗位定人、定職、定責(zé)、嚴(yán)格考核，獎罰分明。 4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)深入的開展 QC小組活動和經(jīng)驗(yàn)交流活動，提高質(zhì)量管理水平。 （一）、鞏固措施 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 （二）、標(biāo)準(zhǔn)化 九 、 鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 類別 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 期限 納入管理制度的項(xiàng)目 嚴(yán)格設(shè)備、材料進(jìn)貨實(shí)行“三關(guān)”（進(jìn)貨關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢 驗(yàn)關(guān)）制度。 深入扎實(shí)的落實(shí)“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“一驗(yàn)收”制度。 李潤梅 納入施工措施 工程技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。 張軍瑞 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 十 、 活動體會及今后打算 本次活動成功解決了大直徑樁樁徑施工質(zhì)量問題，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 通過本次活動，我們學(xué)習(xí)并掌握了解決實(shí)際問題的方法，掌握了類似工程的現(xiàn)場施工技術(shù) 并積累了施工經(jīng)驗(yàn)。 通過開展 QC活動，不僅提高了現(xiàn)場管理人員、施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，使每 道工序在質(zhì)量預(yù)控和跟蹤管理中得到了保證，并且較好的杜絕了工程施工過程中常見的質(zhì)量 通病，使工程管理工作進(jìn)一步走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 通過這次活動，小組成員的整體素質(zhì)得到提高，達(dá)到了共同進(jìn)步。 QC小組成員對本次活動 進(jìn)行了自我評價，并繪制了雷達(dá)圖。 項(xiàng)目 自我評價 活動前（分） 活動后（分） 創(chuàng)新意識 65 85 理論水平 70 90 管理能力 60 80 QC知識 65 85 團(tuán)隊(duì)精神 75 95 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 自 我 評 價 表 十 、 活動體會及今后打算 本次活動已圓滿結(jié)束，回顧我們 QC小組活動歷程，我們感受到了收獲成功的喜悅，雖然我們完成了小組的目標(biāo)值，但還有些問題有待解決，今后我們小組將繼續(xù)開展 QC活動，應(yīng)用 QC管理辦法將承建的工程干的更優(yōu)， 干一項(xiàng)工程樹一廣告，接一項(xiàng)工程交一方朋友 ， 樹企業(yè)良好的質(zhì)量形象，為企業(yè)增光添彩。 十 、 活動體會及今后打算 QC小組經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證表 本課題活動前后情況： QC小組按全面質(zhì)量管理要求，對所選活動課題進(jìn)行論證、調(diào)查、分析、制定對策、實(shí)施效果明確，所用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 完成課題活動后經(jīng)濟(jì)效益： 合理安排工期，總工期比合同工期縮短 7天，節(jié)省機(jī)械租賃費(fèi)、 勞務(wù)費(fèi)，管理人員工資等費(fèi)用共 5000x7=35000元。 。 保證工程質(zhì)量，杜絕了返工，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 制表人：楊博 制表時間： 2020年 2月 十一 、 部分工程圖片 圖 沖錘中心與樁基礎(chǔ)中心對中 圖 成孔 十一 、 部分工程圖片 圖 吊裝鋼筋籠 圖 澆注混凝土 匯報完畢 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)專家及同仁 ! 結(jié)束語
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